加強企業薪酬管理的策略探析

【文章摘要】

隨著我國經濟的發展和社會的進步，企業的薪酬管理問題備受關注，從某種程度上來講，企業的薪酬管理方式是否合理能夠直接影響一個企業的未來發展趨勢，由此可見，如何加強企業薪酬管理成為我們研究的重要課題。本文旨在針對加強企業薪酬管理的重要性進行論述，并且提出了幾點加強企業薪酬管理的有效措施，有不足之處，還請指教。

【關鍵詞】

薪酬；企業；管理

進入二十一世紀，社會競爭愈演愈烈，企業之間的競爭逐漸轉變成了人才的競爭，在激烈的競爭中仍然存有一席之地的企業基本都具備較強的核心競爭力—人才，由此可見，人才對于企業發展的重要性。近些年，隨著我國經濟的迅速增長，企業之間人才的競爭也囊括了很多其它因素，其中最重要的就是人才制度的競爭，良好的人才制度是吸引人才、留住人才的關鍵因素。如何有效地激發出人才的潛能及工作積極性，使其為企業創造出更多的價值是我們企業當前面臨的嚴峻挑戰。實踐證明，傳統上“錢和物”的報酬組合方式已經不能滿足人才的需求，慢慢的開始力不從心，針對這種情況，企業應該突破傳統，對員工認為有價值的激勵因素開始進行整合，這就需要加大對企業薪酬管理工作的重視程度。筆者將在下文中結合自己幾年的工作經驗簡析加強企業薪酬管理的重要性以及有效措施，希望可以以此文章推動我國經濟的長遠發展。

1 解析加強企業薪酬管理的重要性

在上個世紀初，特洛普曼針對薪酬計劃制定了一系列的較為完整的計劃，認為應該將基本工資、附加工資、生活質量以及個人因素等結合起來作為一個整體進行考慮，該計劃的核心思想就是有機結合有形報酬和無形報酬，徹底突破傳統的以工資和福利為主的現金報酬形式。實踐證明，這種薪酬管理方式能夠在很大程度上激發出員工的工作積極性和熱情，促進企業經濟的發展。隨著市場經濟的不斷發展，企業一定要制定一套符合實際情況、跟上時代步伐的薪酬管理制度，將員工認為有價值、有意義的東西進行整合成為其報酬的組成部分，最終使得企業的薪酬管理成為企業的一大亮點，能夠很好的吸引、激勵、保留人員。

2 解析加強企業薪酬管理的有效措施

2.1 不斷將薪酬方式進行創新，盡可能的滿足員工需求

對于企業的每位員工來講，薪酬是其生活來源的重要組成部分，主要包括固定薪酬和浮動薪酬這兩部分。所謂的固定薪酬就是我們平時所說的固定工資，這一部分資金是根據不同員工的崗位性質不同企業遵循一定的制度固定發放的，數量基本是保持不變的，除非工種改變才有可能改變這一部分工資；浮動工資則是根據企業的利益、成本、利潤等進行核算，根據核算結果發給員工的不確定的工資，也就是我說平時所說的獎金?？己藘热菀话惆ㄔ露瓤冃?、創造力、重點項目獎勵等，有的企業還會考慮進行股票期權的獎勵等。不斷的將薪酬方式進行創新，能夠盡可能的滿足每位員工的需求和愿望，進而可以提高員工的工作積極性。

2.2 盡可能的提高員工的福利待遇，消除其后顧之憂

福利是為員工補充現金報酬的一種形式，大部分福利都是針對保護員工及其家庭財務的形式，我國有很多國有企業為企業員工設計了“五險一金”的福利，所謂的五險一金就是養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險以及住房公積金。在此基礎之上還有定期對企業員工進行免費體檢的福利，并且為女性員工建立了特殊的保護性檔案管理；對工作環境特殊的員工投了特殊保險；針對符合工齡要求的企業員工給予了休養假等。此外，還可以定期或者是在元旦、春節等傳統節日舉辦一些娛樂性的活動，在企業員工之間營造一種溫暖的家庭氛圍， 讓員工以企業為家，甘于為企業的發展奉獻自己的力量。

2.3 加大對員工生活質量的關注程度

對于企業員工而言，生活與工作都非常重要，二者都不可忽視，然而有些員工一直平衡不好二者的關系，顧家就會在工作中出現紕漏，忙工作就會冷落家人，這使得員工筋疲力竭。針對這種情況，企業一定要注重員工生活與工作的平衡，提高其生活質量。企業可以通過對薪酬管理的調整來實現員工的工作與生活達到平衡，使員工在這兩方面都能獲得成功。有調查顯示，如果企業員工的工作時間過長，生活與工作就會出現嚴重的不平衡，家人的不理解使得員工非常頭痛，在日常的工作中我們也會發現，如果員工經常不按下班，就會錯失許多與家人在一起的時間，這也會造成員工的心緒不寧，導致出現一些不該出現的錯誤。企業可以指定一些具有彈性的規定，如工齡滿足一定要求的可以享受一段時間的在家休假，這段休假時間可以由員工自己選擇，休假過后的員工一般都是精神飽滿、神采奕奕，工作效率和工作質量也會有所提高。這充分說明只要企業制定科學、合理的薪酬管理制度，就能順利的解決員工家庭與工作之間的矛盾，關注員工的生活質量、身體健康狀況、經濟壓力情況等都能夠促使員工全身心的投入到工作當中，甚至員工還會為企業提出寶貴建議，對企業的發展起到意想不到的良好效果。

2.4 為員工制定個性化的職業生涯規劃

人才的發展離不開企業，企業的發展需要人才的支持，所謂的“水漲船高”就是這個道理。企業一定要為員工制定個性化的職業生涯規劃，將人才的個人發展與其職業機會相結合。企業要適當的為員工提供培訓、學習的機會，在提高員工能力的同時改善員工的業績高度。此外，還要為員工提供職業機會，所謂的職業機會就是重視企業內部人員的發展，為其提供職業機會，保證員工能夠在企業得到最大程度的鍛煉，并且能夠將企業內部的人才進行最合理的資源配置。

3 小結

通過上文論述，我們可以清晰的認識到加強企業薪酬管理的重要性。我們既要認可近些年來我國企業在薪酬管理方面多做出的努力，但是也要清醒的認識到這其中還存在很多問題亟待解決。這使我們面臨巨大的壓力，面臨嚴峻的挑戰。我們一定要重視企業的薪酬管理問題，不斷提出更多、更好的能夠優化薪酬管理的有效措施，共同促進我們企業的長足發展。我堅信，天道酬勤，在我們廣大專業人員的共同努力之下，一定能夠在最大程度上完善企業的薪酬管理制度，為我國經濟的發展和社會的進步獻出自己的一份力量。

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【作者簡介】

屈華，女，出生于1968年7月，曾就職于東北電力檢修工程有限公司遼寧分公司人資部薪酬管理兼勞動統計崗位；遼寧東方發電有限公司人資部薪酬管理與統計崗位、檢修工程部薪酬管理崗位?，F就職于遼寧東方發電有限公司對外檢修維護分場薪酬與勞動組織崗位，學歷：本科，職稱：經濟師