談施工現場管理

【文章摘要】

施工現場管理是整個工程項目的核心環節，其意義重大。本文對施工現場管理存在的問題進行了闡釋，并針對這些問題提出了相應的建議和對策。

【關鍵詞】

施工現場；管理；建議

1 施工現場管理的諸多問題

1.1 施工現場進度問題

對于施工進度，首先必須做好組織計劃。但作為一個現場施工項目，其進度往往會受到多種因素影響，如材料供應，現場安全問題，天氣自然情況等。因此，對于施工進度的掌控，需要按照計劃進行，但是又不能受限于計劃，應該根據實際情況做好積極協調工作，盡量保證工期按時完成。目前大多工程管理者在指定施工計劃時缺乏對不可控因素的考慮，因而當現場施工過程中發生突發狀況時，往往會耽誤工期，使之難以比照計劃。這不僅增加了企業的資金負擔，也在一定程度上損害了企業的信譽。所以在制定計劃時，應綜合考慮各方面因素，確保每一部分工程能納入受控范圍之中。

1.2 施工現場材料問題

建筑施工現場所需材料種類繁多，管理人員繁雜。普遍問題是現場材料驗收的準確性問題，目前絕大多數材料只能通過視覺辨認，缺乏數據標準以及量化標準。另外，對于現場材料的保管缺乏重視，大部分施工項目對于材料的管理并未將保管職責落實到人，而且缺少材料的分類管理以及明細記錄。這不僅會造成現場施工材料的浪費，也會影響施工進度，更可能會增加企業的成本，減少企業利潤。

1.3 施工現場人員問題

一個施工現場人員工種眾多，而且處于動態的多工種立體作業狀態。因此管理者必須熟悉施工圖紙，并了解每一道工序所需技術能力和人力總量，最大限度地區優化人員配備，讓每個員工都能在適合的崗位發揮自己所長。另外，對施工現場的人員管理應該做到責權分明，將責任落實到人，明確獎罰制度。同時也應營造和諧氛圍，增強人員的凝聚力。通過感情關注和制度管理，雙管齊下，松弛有度地進行人員管理。

1.4 施工現場安全問題

施工現場材料雜物較多，而且工種復雜，上下同時作業。因而現場情況復雜，主要有火災、高空墜物、亂接電線、不戴安全帽，腳手架亂搭設等安全問題存在，應采取相應措施以避免其發生。當下施工現場安全問題頻發，除了安全措施不到位之外，施工人員的安全意識低也是導致其發生的原因之一。因而在管理者在完善各方面安全措施的同時，也應開展宣傳活動，提高施工人員的安全意識。

1.5 施工現場質量問題

施工現場的質量是整個工程的關鍵，它涉及到每一部分工序和細節的管理。影響施工現場質量的因素有很多，主要包括材料因素、施工因素和環境因素。其中材料因素和施工因素可以從相應的施工環節進行具體管理。而環境因素則需要根據具體情況作出應急對策才行。另外，對施工現場質量的監督和檢測環節也不容忽視，對每一道工序及時進行質量檢測，有利于及時發現并糾正問題，從而減少損失。

2 如何優化施工現場管理

2.1 做好充分的施工準備

首先是制度建設。要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，為后續的施工現場進行做好制度準備，保證后期管理有制度可依。第二，對施工場地進行實地考察，包括社會條件和自然條件，并以此為據對施工方案和計劃進行修整，制定出合理的計劃和預算方案。同時調整好施工進度計劃。第三，吃透施工圖紙，弄清設計意圖，并對所有控制點進行加密、保護和記錄。以此繪制關鍵工序施工工藝流程圖和實驗操作規程，質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。第四，對相關人員進行業務、技術培訓和技術交底，增強他們對技術標準、操作規程、質量控制的全面了解。第五，對施工所需材料進行取樣試驗，并建立相關參數的數據庫。第六，根據進度計劃對技術標準、機械設備能力、材料供應以及自然條件等進行綜合分析，完善施工設計，制度最佳施工方案。

2.2 優化配置施工資源

在施工項目中，施工資源包括人力資源和物質資源兩方面。管理者應根據各工序的資源需求變化進行合理有序的調整，以達到資源的有效配置，確保工序的有效進行。在物質資源管理方面，第一要注重施工材料的驗收規范和計量檢測，即對每道工序用工材料種類的合理安排以及定額預算，做到材料出入庫有記錄，明確用途；第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防變質等措施，將保管責任落實到人，做到材料丟失追責有根據；第三要注意適時調整機械組合，根據進度計劃、質量要求以及機械的生產能力來選擇主導機械，并留有余地，提高機械的使用率；第四，對機械進行定期維護，保證機械的有效運作。

2.3 加強進度控制

對施工現場的進度控制，可根據計劃或進度管理曲線來查找實際進度與計劃進度的差距，從而找出影響進度的原因。然后從原因入手，調整之后項目的施工方案，適當增加其資源的投入，并通過采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，以此加快施工進度。

2.4 加強施工現場安全管理

施工現場的安全管理不僅是整個工程管理的重要部分，而且現在也已經成為了社會關注的熱點。因此做好施工現場的安全管理，不僅有助于工程的高效施工，也有利于樹立企業良好的社會形象。具體途徑有：第一，做好安全知識的宣傳和培訓工作，提高全體員工的安全意識，形成群體化施工現場安全意識。第二，建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。第三，加強安全監督檢查工作，將安全管理規范落實到位，同時要深入施工現場，檢查勞動環境部條件中的不安全因素，及時排除安全隱患。

2.5 提高施工現場的質量管理

施工現場的質量管理是整個項目的關鍵。一個工程項目的好壞，直接取決于其施工質量。因此做好施工現場的質量管理不容忽視。施工現場的質量管理工作注重過程和細節的管理，不管哪一步出現了差錯，都會直接影響整個工程的質量。一方面，要根據相關的規定和技術規范建立健全完善的質量管理體系，使得質量管理有法可依。質量管理主要依靠質量檢測完成，因此建立標準、量化、可行性高的檢測體系是嚴把質量關的基礎。另一方面，要加強對材料和技術的管理。對于不符合工程施工要求的材料堅決禁止使用。要做到每一道工序都按照質量管理體系進行檢測，由此判定這階段的工程或產品是否合格，對于不合格者，應當予以調整、糾偏或返工。

【參考文獻】

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[2]郭佳佳，淺談現場施工管理，山西建筑，2010年8月第24期

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