淺析標準成本管理法在企業中的應用實效

【文章摘要】

在市場經濟條件下，企業的競爭越來越激烈，企業管理者更加重視企業的成本管理。隨著社會主義市場經濟的發展和市場化改革的深入，原有的成本管理法已經無法適應市場經濟中的新變化。為了實現企業對成本的有效管理，增強企業的市場競爭力，必須對企業的原有成本管理法做出調整，引入新的成本管理法—標準成本管理法。本文將在分析現行成本管理法的弊端的基礎上，深入探究標準成本管理法在企業中的應用，科學的降低企業的成本，提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】

標準成本管理法；企業；應用實效

標準成本管理法是一種新型的現代管理方法，是通過制定標準成本，與企業實際成本進行比較、分析，來確定企業的實際成本支出是否超過或低于標準成本，查找和分析差異原因，進行有效成本管理的方法。標準成本管理法對于企業降低生產成本、提高企業的經濟效益有著非常重要的意義。隨著改革開放的不斷擴大和市場化競爭的加劇，在企業中推行標準成本管理法具有非常重要的現實意義和必要性。因此，企業必須制定合理的成本目標，采取措施加強對企業成本控制、監督和考核，提高企業的成本管理水平，進一步提高企業的經濟效益。

1 標準成本管理法的優勢

標準成本管理法是一種現代管理方法，是指以標準成本為核心，通過標準成本的制定、執行、核算、控制、差異分析等一系列有機結合的環節，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實現成本管理目的的一種成本管理制度。

標準成本管理法的優勢主要是表現在以下幾點。

1.1 標準成本管理法提高了管理的科學性

標準成本管理法蘊含著先進的管理思想，通過制定成本標準，對成本進行事前計劃、事中控制和事后分析，三個環節緊密結合，增強了產品成本核算的準確性，通過成本控制，減少浪費、降低成本、提高經濟效益；使管理過程變得更加程序化和科學化，在一定程度上降低了經營風險，提高了管理的效率和實效。

1.2 標準成本管理法有助于考核工作的順利開展

在標準成本管理制度下，標準成本的確定是經過細致的調查、分析和研究確定的。這些精確的數據都是管理者進行考核的依據。在管理的過程中，管理者可以根據標準成本與實際成本的對比、分析，對實際成本進行有效控制。這樣既可以提高=企業管理者對經營成本的敏感性，也可以加強對各個成本中心的考核，通過考核，達到降低成本，提高經濟效益的目的。

1.3 標準成本管理法有利于企業的科學化經營決策

標準成本管理法之所以有利于企業的科學化決策，主要是因為：第一，標準成本管理法在計算過程中排除了很多偶然因素，在很大程度上接近了成本要素的近似值，這些成本數據就成為企業產品定價的依據；第二，標準成本法中標準成本的確立，為企業確立目標利潤提供了測算依據，有利于提高企業決策的水平，給企業的發展降低風險。

1.4 標準成本管理法能夠和其他管理方法相結合

企業可以同時應用標準成本管理法和其他成本管理方法，應用過程具有很強的靈活性，管理方法的結合就避免了管理工作和方式的單一化。企業就可以根據不同的經營策略，采取不同的產品成本管理方法比如與目標成本法的整合，企業根據制定目標利潤，采取相應的成本控制措施，并據以制定目標成本；將標準成本融入作業成本，使企業成本的視野更廣闊更全面，根據每個作業的標準成本與實際成本的差異分析，能更全面有效地進行經濟活動的控制與分析。

2 標準成本管理法在應用過程中，企業應當具備的條件

2.1 企業管理者要正確看待并樂于接受

作為一種現代管理方法，要想在企業中推廣，企業的管理者就必須具備突破傳統束縛的魄力。正確看待標準成本管理法，樂于接受這種先進的管理方法。但是，企業管理者要在科學分析的基礎上，對標準成本管理法將給企業帶來的意義和價值要進行科學合理的評價，從而做出企業是否要引進這種管理方法，如何引進，以及在多大程度上引進的決策。

2.2 企業要有適合標準成本管理法發揮作用的沃土。

標準成本管理法作用的發揮與企業創造的條件緊密相關。第一，企業管理者應當充分認識到成本管理對企業的重要作用，企業職工要樹立成本意識，實行全員成本管理。在成本控制方面要進行深入培訓和制定科學合理的控制措施，確保標準成本管理法的正常運行。第二，企業應當制定規范的管理制度，在管理上要求企業實行“最完善的計算和監督制度”。科學管理在會計上的實施主要是通過科學的制定標準成本、嚴格的執行預算控制和差異分析來體現，及時控制、監督和處理企業的整個生產經營活動。第三，建立與成本管理制度相適應的組織體系，并且要不斷完善。

3 標準成本管理法在企業中的應用

為了提高標準成本管理法的應用效果，發揮標準成本管理法的成本管理和控制作用，標準成本管理法在應用過程中應當注意以下幾點內容：

3.1 設置標準項目

標準成本管理法是通過對成本的計算、分析、比較、考核來確定企業的成本支出是否有效的成本管理方法。因此，在企業中應用標準成本管理法，必須先制定相應的標準項目。標準成本項目的設置要與企業的生產經營活動相符合，并不是越多越好，也不是越少越好。在生產過程中，一般根據生產管理需要，設置直接材料成本標準、人工費用成本標準和制造費用成本標準標準成本項目設置過多不僅會浪費很多的人力、物力、財力，而且還會因為控制過多，造成整個管理過程喪失靈活性。因此，標準成本項目的設置要和企業的實際生產經營活動相符合。

3.2 開展成本核算，加強成本管理的核算力度

標準項目設置完成后，就需要對標準項目進行計算和分析。在標準成本管理中，成本核算是企業的最重要的一環，因此，企業必須加強成本核算力度。第一，標準成本法的設計、實施和維護必須根據產品結構考慮，制定科學合理的分配標準，包括：數量標準、價格標準、人工費標準及其他費用標準；第二，強化基礎工作。原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。第三，制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，也是對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。

3.3 確立科學合理的標準成本

標準成本的制定要科學合理，不能盲目制定。第一，標準成本在制定過程中要經過系統、詳細的分析和研究，參考相關的歷史數據；第二，標準成本的制定要符合企業的自身發展實際，在實施過程中，能夠促進和推動企業的發展。

3.4 健全標準成本管理法的考核系統，加強考核工作

標準成本管理法是否取得實效，要通過一定的考核系統來進行考核。第一，要根據企業的會計核算信息對標準成本的實施結果進行分析和評價；第二，在考核過程中需要注意兩點，一是要把成本和收入情況相結合，提高考核的全面性和科學性，二是要建立一定的獎懲制度，把員工的工作成果和物質利益的獎勵結合起來。第三，在考核的基礎上進行相關的分析，揭示成本差異，分析其中的原因。

4 標準成本管理法在應用過程中存在的不足

4.1 當企業的產品類型較多或者是產品涉及的原材料較多時，標準成本管理法的作用便得不到很好的發揮，有的時候還會造成總體和個體之間成本分配的矛盾，導致企業面臨公平和效率的兩難境地，影響管理者對生產成本的判斷和企業的整個生產過程。

4.2 標準成本的獲得雖然經過調查、分析和計算，但是它是一種預先成本

在實際的生產經營活動中，會不可避免的出現諸多不可控的因素，造成實際成本和標準成本產生差異。管理者在進行成本差異分析和處理的時候，會偏重實際成本的核算，而忽視了成本的預防性管理。

4.3 企業維持標準成本系統的成本投入太高

這主要表現在兩個方面，第一，計算標準成本需要投入較多的人力、物力和財力，這無疑是增加了企業的資金和技術投入；第二，標準成本受時間和生產經營的影響，更新速度要求非常快，這就需要企業不斷修訂標準成本。

5 結語

隨著社會主義市場經濟的發展和市場化改革的深入，原有的成本管理法已經無法適應市場經濟中的新變化。標準成本管理法對于企業降低生產成本、提高企業的經濟效益有著非常重要的意義。因此，企業必須引入新的成本管理法—標準成本管理法，制定合乎發展的成本目標，采取措施加強對企業成本控制、監督和考核，提高企業的成本管理水平，進一步提高企業的經濟效益。

【作者簡介】

錢衛峰.女.1954年8月.浙江長興 會計師.大專.超威電源有限公司 現從事財務管理理論和財務實務研究。