“三三三”做引領，細化管理見實效

2011年，華油熱注三公司持續深化精細化管理活動，以“提高注汽量、細算管理帳”為中心，以節本降耗作為主抓手，堅持擰緊節能這道閥門，積極開展群眾性增收節支和挖潛增效活動，處處精打細算，在節約上做細活、做實事，取得了明顯效果。

1 “三項”措施，抓好精細化管理的“主因”

精細化管理是人的管理，能否發揮職工的主觀能動性，是抓好精細化管理的關鍵。我們實施了三項措施：

（1）結對幫扶，變“個體優勢”為“群體優勢”。為了全面提高職工技術水平，我們優選了注汽方面的業務骨干、技術能手，與“三新”人員（新入廠、新轉崗、新上崗）結成了30對師徒，簽訂了 “師徒合同”，年底集中考核、獎勵。

（2）集思廣益，變“單打一”為“群英會”。我們公司在每個隊設立合理化建議箱，確定了聯絡員，讓職工把工作、學習、生活中的困難、意見、建議填寫在上面，放在指定位置，站上統一收集，集中答復，專人落實，有效地拓寬了職工反映問題的通道。截止到5月10日，收到合理化建議30條，查擺浪費現象143種，提出整改措施114項，預計節約創效40.78萬元。

（3）精打細算，變“大集體”為“小家庭”

我們將個項指標層層分解到班站，由我們自己“小家”算細賬。以華24#站年度節約為例，細賬如下：

1）班站用的擦機布可以多次利用，每塊0.3元*80=24元；

2）拖布如果精細使用與維護，可以增加使用時間，每把11.5元*20=230元；

3）手套等勞保用品直到不能再用為止，不亂扔，不做他用；每付3.9元*50=195元；

4）鍋爐上用供給燃料的供油泵泵頭，時間長了有的不打壓或打壓低的情況，此時按照常規更換供油泵泵頭的話，每臺（3GR36*4）單價4000元；如果按照維修更換螺桿可以減少成本費用2000元；

5）注汽站鍋爐上所使用的盤根，如果讓新舊搭配使用，嚴格按照“334”添加法實施，每年可以節省：每根盤根價格為22元計算，可節省22元*100根=2200元……

2 “三強”結合，打好精細化管理的基石

（1）加強用電管理，降低電能消耗。從用電負荷分析入手，加強電能綜合管理，降低用電單耗。一是優化生產方式，搞好電機功率和參數匹配工作。柱塞泵、鼓風機等大型電力設備是熱注生產耗能重點，為減少電能消耗，他們啟爐時全部投用變頻降耗設備，并在20臺鍋爐油嘴前安裝掃線裝置，取代電加熱帶的使用。注汽到量停爐后，水、油流程掃線，全部停運油泵和電加熱器。二是合理配熱，優化水量參數，減少摻水量。三是合理使用生活用電設備。例如將空調溫度合理設置，夏季溫度高置不低于26度，冬季設置溫度不高于20度，值班室開空調的不能開窗。廠內照明燈員工在巡檢時都能及時開關，做到人走熄燈。早上夜班員工能在天亮后及時關閉站內所有照明燈，這樣一個站一天能節約1度電，那么一個月17個站就可以節約510度電。1-8月，熱注三公司用電單耗7.5度/m3，比去年同期8.4度/m3，下降0.9度/m3，共計節約用電80萬度，節約成本48萬元。

（2）加強用水管理，污水回收再用。一是回收冷卻水、燃油系統伴熱水、啟停爐擴容器放空水等。注汽鍋爐油加熱及放空系統，使用后蒸汽熱水，回收進入儲水罐再利用，既增加爐水入口水溫，杜絕了污水外排現象，又減少污染，降低燃料單耗。1-9月份共回收清水和熱污水100余噸。二是嚴格控制水處理反洗，合理控制再生時間，水質合格后，立即停止再生程序，以節約用水。三是干度取樣時需要大量軟化水，直接排放將浪費水資源，他們現已將冷卻水回收到水罐，起到良好的節水效果。四是嚴禁杜絕跑、冒、滴、漏現象。

（3）加強能源管理，增做節油先鋒。在運行中合理調整鍋爐運行參數及空氣配比，使燃料充分燃燒，以達到節油目的。一是利用儀器檢測，對結垢超標爐管進行酸洗，恢復爐管傳熱能力，減少燃油消耗。二是及時對鍋爐及煙道清灰，提高鍋爐熱效率，保持良好傳熱能力。三是控制好燃油中水含量，含水量高將直接影響到鍋爐正常燃燒，造成燃料油的損耗，必須及時脫水。

3 “三劍”齊發，瞄準精細化管理的精髓

（1）自強之“劍”——加強設備的自主維修改造，挖掘降本增效新內涵。5月11日至5月18日，熱三隊克服了各種技術困難，自行對大七站、大八站、大九等站進行檢測保溫，僅此一項為公司節約資金15萬元 ；通過檢測和現場技術交流，現場負責人和具體操作人員都均能很好的掌握流程細節，避免生產浪費與經濟損失。4月15日，注汽鍋爐技術升級，即推廣“油改氣”項目，熱三隊的 7、8、9#站進行天然氣改造項目，潔凈的燃燒減少了設備維修的費用，設備工作更穩定，更易于控制溫度，有效保證了自動化安全生產。

（2）創效之“劍”——修舊利廢見成效。熱注二隊從年初共維修生水泵8臺，節約資金12000元；維修供油泵1臺，減少維修費3500余元。熱注三隊將以前損壞的10臺電風扇進行拼裝，改裝成4臺電風扇，共可節約資金1000元；綜合隊前四個月管線班共修復螺栓3820套，共計節約資金57300元，修復保溫被694片，可節約資金31230元，維修班在維修華33#站對流段房頂時，利用一部分舊料，舊角鐵∠50*50的36米，用3mm鐵板（4*1.2米）3張，共計節約資金4500元。另外，他們將回收舊的設備、材料修復使用，使用舊材料維修，精心計算合理下料不浪費，僅三個注氣站換爐卡子、平臺、腳踏、工藝管線維修，就節約資金19800元。

（3）調控之“劍”——嚴格物資管理，抓好材料消耗的源頭?！罢{、控”物資管理辦法，即：做好“一個控制”，即控制材料費的支出，好錢花在刀刃上。充分利用“兩種材料”，即：報廢物資，閑置物資。年初，他們向公司申請了少量資金投入，修復7、8、9#站，截止到9月30日，7、8、9#站累積注汽30萬方，取得可喜的經濟效益。把好“四個關口”，即：物資計劃的審批關、預算關、平衡關、領用關。年初，我們公司根據每臺鍋爐的使用年限、爐況，對每臺鍋爐全年的材料費、維修費進行核算，有針對性地制定單爐核算指標。每月末進行單爐考核，對于超預算的鍋爐，要求詳細分析原因，查找解決辦法；對于節約的鍋爐，在全公司的生產會上進行表揚，并在年底根據單爐總體運行狀況，進行統一的表彰。活動開展以來，在各站形成了一股“比、學、趕、超”的熱潮，大家都在節約單爐消耗上下功夫，查找自身原因，結合鍋爐實際運行狀況，優化工藝，改良參數，使各項費用明顯下降。1-6月份，熱注三公司材料消耗同比去年下降35%，節約資金90萬元。

“精細化”管理工作是一項長期的系統工作，是生產經營的“根”。我們認為：“精細化”管理是生產經營中的“小”事，只要把小的事情做好、做細，并且長期堅持做下去，就能取得現實的成績。熱注三公司將牢牢抓住“基層”這個基礎，“日?！边@個關鍵環節，“職工”這個關鍵點，把每一天、每一項工作都抓實抓細，就能真正把“精細化”管理工作抓出成效，以高水平的管理推動企業健康發展。

【作者簡介】

回東；女；1976.7.28；遼寧鞍山；政工師；大學；遼河石油勘探局華油實業公司。