論述現代油田企業文化的發展與作用

【文章摘要】

當前社會已經步入以科學為主導、以經濟競爭為主題的知識經濟時代。而企業文化又是企業員工的主要行為方式。所以，如何增強油田企業自身的市場競爭能力和技術創新能力，更好地發揮石油工業在國民經濟發展中的作用，就成為擺在油田企業面前的一個現實的問題。而企業文化作為一種新的管理思想，對于我國油田企業改善自身管理、提高職工隊伍素質以及增強市場競爭力等，都具有非常重要的意義。

【關鍵詞】

企業文化；油田企業；作用；發展對策

0 引言

企業文化來源于基礎員工同時也反作用于員工，因為企業的成功來自于每一位員工的付出與努力，這一點在油田企業中尤為重要。而且，企業的不斷發展、持續改善以及勇于創新，對于員工來說，都是非常重要的，也是需要不斷適應的。然而，當今知識和科技不斷的發展與更新，企業文化也需要不斷的隨著經濟大趨勢而改變，因為只有這樣，企業文化才能對企業整體產生積極的作用。

1 油田企業文化在企業管理工作中的作用

好的企業文化不僅能激勵和鼓舞員工為企業的發展壯大貢獻聰明才智，還可以成為社會文化的新的增長點，并推動社會文化的進步發展。油田企業文化在企業管理中的作用主要有以下幾點：

1.1 企業文化對企業人才招聘選拔以及教育培訓的作用

傳統的人才招聘往往不考慮應聘者的興趣愛好、工作態度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素，只重視學歷和品德。然而經驗表明，企業在招聘人才時往往對應聘人員進行知識技能、動機態度、工作偏好三方面的測試。這樣選聘的人員是對本企業文化認同較高的人員，入職后更能為企業的發展貢獻力量。目前，很多油田企業對員工的日常培訓往往只停留在業務技能的范疇，忽視了對企業文化的推廣。這樣的結果將導致員工學到的只是通用技能，沒有將油田企業的精髓融會貫通，反過來還制約了員工在今后的工作中對企業管理政策和理念的理解。

1.2 企業文化對企業人力資源管理以及績效考核的作用

現代企業管理當中“以人為本”的管理理念深入人心，但人力資源管理在某些方面往往又體現一種強制性，企業文化可以一種“軟性”協調力和凝聚力，建立一支長期穩定的具有戰斗力、凝聚力的團隊；同時又能激勵和培養員工積極向上、開拓進取、求實創新的工作作風，使企業在改革中求發展、在競爭中求生存，以彌補人力資源管理過于強制的軟肋。在人力資源管理當中績效考核是重點之一，企業文化對績效考核體系的實施運行起著一種無形的指導、影響作用。企業為員工所定的績效目標往往要略高于員工的實際能力，員工需要付出很大的努力才能實現，而且在實現的過程中會出現很多困難。因此，良好的企業文化是溝通的關鍵，溝通的好壞影響到企業日常經營活動。

1.3 企業文化作為一種行為規范和準則，對于員工有規范和約束作用

企業文化是一種行為規范和準則，它用無形的方式規范員工的思想和行為，使企業員工和生產要素的配置達到最優化，做到人盡其才、物盡其用，使企業始終處在最佳的運行狀態，從而提高企業的工作效率，提高企業的經濟效率。

1.4 企業文化的共同價值觀念和目標宗旨，對員工具有激勵和凝聚作用

企業文化具有的共同價值觀和目標宗旨，它能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。員工一旦對企業文化產生了強烈的共鳴，那么企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。企業文化在發揮行為引導和約束力的基礎上，可以增強企業凝聚力和對員工的激勵作用。在這個油田企業中，每個成員都有強烈的認同感和歸屬感，使員工最大限度地為企業工作。

2 現代油田企業文化的發展對策

2.1 企業價值觀要做到統一化

價值觀是以企業為主體的價值取向，是企、事業推崇的基本信念，是企業文化的核心和基石。它直接決定著食業的各種決策行為，關系到企業的生存能力和公司文化管理目標的實現。油田企業含有多種行業，把它打造為緊密型的聯合體，就必須有一個共同認可遵循的企業價值觀。面對新形勢，如何提煉、樹立共同的價值觀，是確立正確的企業價值觀的本質要求，是企業員工奮斗的信心和動力之源，也是現代企業文化建設著力點的精髓所在。充分展示“以觀念更新推動理念創新”的核心原則。我們要根據現代企業文化的發展趨勢，結合自身特點，注意塑造和調整價值觀，使之適應不斷變化的經營環境，帶來公司發展戰略的重大轉變。

2.2 努力培養企業精神

企業精神是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為全體員工所認同的一種先進群體意識。我們必須切合實際培育體現時代要求具有自己特色的企業精神。而且，我們要通過采取領導者的身體力行、大力倡導，選樹模范人物進行典型示范，進行共同理想教育、形勢教育、集體主義精神和會戰優良傳統教育，利用各種宣傳媒體進行大力宣傳，開展各種各樣健康有益的文化娛樂活動進行滲透熏陶等，從而使全體員工真正領會和理解企業精神的內涵，成為全體員工自覺的群體意識，真正地發揮企業精神的作用。

2.3 不斷提升企業的管理理念

通過宣傳貫徹落實管理理念，營造業績至上的文化氛圍，推進流程再造，加強制度化建設，強化業績考核，實施“三崗”動態管理。通過宣貫“以人為本”的理念，引入先進的組織文化，推進新的管理模式.實施勘探開發一體化，構建作業區管理模式，實行科研項目課題制等新的管理方式。通過宣傳干部新形象標準，拓展審計監察領域，整治管理薄弱環節，提升油田管理水平。在公司不斷完善現代企業制度的進程中，文化力越來越發揮出不可替代的重要作用。

2.4 強化企業制度文化

制度文化是企業文化中的權威因素，它規定著企業文化的整體性質。強化油田公司制度文化體系要按照科學性、規范性、鼓勵進步的原則。制度內容應準確地適用油田公司的自身實際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就食業現存的某些落后現狀。要把“以機制作為保障，最大限度地發揮人的主觀能動性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內涵。”作為現代企業文化建設的重要任務。而且，為了更好地適應日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的環境條件，必須進一步加強油田企業文化建設，不斷推進企業文化創新，以文化力打造競爭力，提升油田核心競爭力。

3 結束語

在信息技術不斷發展的今天，油田企業是一個逐漸完善的過程，有待于工作人員的不斷努力與創新。而且，企業的文化是企業一項重要的無形資產，是企業綜合實力的表現，良好的企業文化會給人以誠信、穩定、可靠的感覺，是企業發展的基礎。因此，要不斷完善企業文化，這樣才能提升企業形象，展現企業的風采。

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