國有企業用企業文化鍛造執行力的幾點分析

【摘要】作為企業的靈魂，企業文化在企業發展進程當中占據重要的應用地位，尤其是對于國有企業而言，企業文化能夠將其的核心競爭力充分展現出來。目前，國有企業發展會遭遇難以順利執行企業文化的相關問題，導致其綜合良性發展受到嚴重阻礙。在此，本文將針對國有企業用企業文化實現執行力鍛造的相關問題進行簡要探討。

【關鍵詞】國有企業；企業文化；執行力；鍛造

1、前言

在二十一世紀，各個企業之間所展開的激烈競爭從根本來看是針對企業文化所展開的競爭。就目前的情況而言，我國企業發展已經由高速迅猛態勢逐漸趨向于穩定持續，塑造較為優秀的企業文化已然成為所有企業實現自身可持續綜合發展的重要保障，我國國有企業將企業文化的優化建設放在首要位置，然而卻遭遇執行難問題的困擾，企業文化一旦喪失執行力則會導致企業自身發展缺失強勁的競爭實力，由此可見，國有企業用企業文化進行執行力鍛造亟待實施。

2、企業文化以及執行力的相關概念

2.1企業文化

一般來說，企業文化主要指的是所有企業成員共同持有的信念、價值觀以及行為規范總合，其在企業實際的生產經營與控制管理進程當中能夠獲得良好體現。企業文化自身所具備的自身特點主要包括幾方面內容，即為地域性、民族性以及傳承性，這主要是因為宗教在文化中的凝聚力最為突顯，其能夠從人潛意識產生影響，導致人們不惜犧牲自己的生命來無條件遵從。譬如說海爾公司，哈佛大學就起企業文化所給出的總結為 ，員工主動性與所肩負的責任感，唯有那些員工能夠高度關心企業發展，并以積極姿態推動企業的建設的公司才能實現企業文化活力充沛培育的目標；持續創新發展，提出更多可能性；積極滿足客戶需求，在此要求的是用心聆聽客戶所需，將其沒能表現出來的內心想法充分捕捉，切忌消極應對，盡可能在客戶感到不滿前將所存在的障礙一一消除；貢獻社會，擁有成功的企業文化則要求處于其中的人可真實感受到自身的社會價值，有著積極的社會存在感，對于社會而言，企業必須為之所用，其需具備基本的修養水準與道德水平。

2.2執行力的重要性

通常而言，執行力則指的是企業在有效推行或者是實施企業戰略計劃時所具備的相應能力。業內人士通過研究表明，企業與其競爭對手間所存在的主要差別可謂是其兩者執行能力的對比。部分企業發展失敗原因在于執行方面存在障礙，導致其所制定的戰略計劃未能在企業實際運營中獲得直接合理的反映與體現。具體來說，能夠將執行看作是一套完整的系統流程，其成功基礎在于是否能夠配備一流的業務流程，同樣這是企業實現自身競爭優勢創造的關鍵性內容，則需展開一流企業員工思維與行為方式的優化塑造；企業戰略計劃需自上而下保持透明一致，盡可能規避遲緩的信息與行動問題的出現；企業需配備高績效文化，明確業務核心，獲取卓越優秀的執行力，建設優秀的文化藝術。

3、國有企業執行力所存在的相關問題

近些年來，通過研究能夠得知，在企業不斷獲得成功發展所涉及的相關要素中，執行力占據百分之六十的主要應用地位，決策占到其中的百分之三失，其他要素則占百分之十，所以很多國有企業均大面開始實施執行者強化培訓工作與企業執行系統的深化構建，然后此過程中存在有很多棘手問題。

3.1欠缺對執行力的充分認識

很多企業經常會將執行力看作是權力或者是權威，導致概念曲解，認為執行力只是由管理高層所持有，且企業大都未能對其配置合理的制度支持，即使進行了制度制定，也只是流于形式，常常出現個人處于制度之上的狀況。眾所周知，企業管理追求的是權力、責任以及利益的對等性，然而很多企業執行人員卻總是將權力攥于股掌中，凡事親力親為，導致企業基層人員無所事事，大大削弱執行能力，降低執行效率。

3.2配套制度效用難以獲取充分發揮

企業會制定相關制度來支承執行力實施，現實中卻完成地步履維艱，過多形式化，一旦出現問題則難以實現及時反應，問題所對應的解決防范未能實現合理解決，大部分企業執行者均是一陣熱情之后便開始松懈，時間一久慢慢淡忘，該種工作習慣一旦形成則難以完成任何決策的有效執行，使得制度喪失自身所應具備的效用。

3.3欠缺合理性較強的執行系統

在構建完善制度且能夠充分關注執行問題的基礎上，若欠缺合理性較強的執行系統，則會加大企業執行阻力，出現失控狀態，使得執行效率大打折扣，此類問題為企業所遭遇的最為普遍的問題。大部分企業常常會有這樣的困惑產生，即為自身擁有優秀員工、先進科技、正確執行方針卻未能夠獲取良好企業效益，主要原因在于企業未能配備合理有效的執行系統，進而喪失執行能力。

4、國有企業用企業文化鍛造執行力的相關措施

4.1強化學習，尋求共識

為使國有企業對應的文化核心理念能夠在人群中獲取有效滲透，則需深入理解以及優化運用企業文化，在國有企業中經濟達成一致共識，將企業文化建設看作是長期性工作，重點關注，一直堅持不懈，使企業文化之花永不凋零。

4.2身先士卒，做出典范

對于國有企業而言，其高層管理人員需身先士卒，作為企業文化實踐的帶頭人，積極參與到國有企業文化制定以及調整、直至落實的全過程中建設中。作為領導人員，企業管理者可謂是其所屬單位的傳遞信息中心，居于優化組織信息交流溝通的重要地位，其擁有著一般員工難以獲得的影響力，其一舉一動均會受到各界的廣泛關注，可謂是人們爭相模范的主要對象。為此企業行為準則則會通過管理者得以充分體現，若是管理人員所做出的實際行為能夠符合國有企業文化，則會對企業文化的有效傳播起到良好的推動作用，若是相悖則會導致企業文化處于兩難境地。

4.3配備制度，支撐發展

要求國有企業應該將企業文化當作是進行各項規章制度制定的關鍵性參考依據，在企業制度中實現企業文化的充分體現，運用所制定制度統一思想，引導、規范員工行為，不斷激勵員工發展，由此可見，制度是文化執行的關鍵保障。所以，需從企業文化的角度出發審視相關制度政策，確保其能夠與企業文化有機融合在一起，力爭將制度對企業文化的牽引效用充分發揮出來。

4.4完善管理，營造氛圍

在國有企業發展進程當中，不斷完善改進績效管理可謂是制度倚靠文化實現落實的重要環節內容。作為衡量員工行為的標尺，績效評價標準占據著重要的應用地位，企業員工唯有在績效管理平臺上才能夠獲取自身的良性發展，為此則需將文化理念深化滲透其中，使企業文化在員工心中生根發芽；此外，可積極開展各類型培訓工作以及文化推廣活動，讓企業員工能夠充分感受到企業文化，強化其對文化理念的理解與認識，并能夠自覺靈活地使用企業文化思想實現對自身行為的規范指導。

5、結語

綜上，國有企業執行力的重要性不容忽視，企業文化的影響力十分巨大，為此可采用企業文化實現國有企業執行力的優化鍛造，使得企業能夠在激烈的競爭洪流中利于不敗之地。

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