上海民營美術館市場化進程分析

摘 要：當代藝術評判標準仍舊處于模糊的當下，民營美術館的蘇醒和發展成為當今文化界的重要補充。依靠民間資產建立的美術館自20世紀90年代興起，至21世紀幾度起伏，上海多家美術館在一片質疑聲中成長、日趨成熟。同時，殘酷的生存環境，不斷變革運營模式以及挖掘自身的經營特色成為現今民營美術館需要解決的問題。

關鍵詞：民營美術館；市場；發展

中圖分類號：G26 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）11-0123-02

一、中國民營美術館的現狀

（一）中國民營美術館的發展史

隨著中國現代化進程的推進，傳統展覽館無法與時俱進地審美促使民營美術館的興起。20世紀90年代末期，中國開始了民營美術館首度試水。成都上河美術館、天津泰達美術館紛紛落成，這些民營美術館在某種程度上彌補了國有美術館在當代藝術展覽方面尚未填補的一些空缺，但最終都沒有逃脫“消亡”的結局。

2003年前后，中國藝術品市場大規模復蘇，各大有國際化視野的美術館興建——北京今日美術館、上海當代藝術館等機構，以及部分民營的美術館轉向不以盈利為目的的公益機構。

2007年，民營美術館迎來第三次雄起的風潮，其中包括天津泰達當代藝術博物館、鄂爾多斯美術館、四川青城山美術館群等。近幾年，北京、上海等大城市的民營美術館建設尤為興盛，博物館改造而成了的上海外灘美術館，首展頗為吸引眼球——“蔡國強：農民達·芬奇”；與此同時，在上海也誕生了國內首家夜間開放的美術館——民生現代美術館。

（二）上海民營美術館發展及現狀

民營美術館這一概念相比對于上海市民而言已不是什么新鮮事了，“民生”、“喜馬拉雅”、“龍”等美術館的消息頻繁相見于各大媒體。民營美術館秉持自己獨特的經營理念，有別于傳統美術館建設機制的同時，迸發出屬于其特有的生命力，成為藝術審美和文化建設上一種獨一無二的力量。

縱觀上海民營美術館的發展，1999年成立的原弓美術館便可以算作最早的民營美術館。2001年，外灘美術館翻修開館，辦展還是僅限于圈內藝術家的自娛自樂，少有人知。2002年，半島美術館、工藝美術博物館等相繼成立，民營美術已初具規模，也逐步走向專業化和規范化。

2004到2007年，中國當代藝術品價格不斷飆升，當代藝術迅猛的市場行情開啟了各種藝術力量瘋狂滋長的序幕，形成了民營美術館投資建設的高潮。壹號美術館、上海當代藝術館相繼建成，它們有優良的硬件設施，明確清晰的學術主張，成熟的運營方法和手段，在理念和風格上，都呈現出有別于公立美術館的活力與態度。自此，上海民營美術館已在真正意義上步入發展期。

二、中國民營美術館運營模式分析

（一）“藝術銀行”

“藝術銀行”，原本是指政府提供資金支持或政策保障的非政府文化藝術機構?！八囆g銀行”的商業經營模式，是將金融體系的運作模式導入藝術品市場。制定明確由具有可操作性的運營規則，進行藝術品的收購、收藏和銷售，以及藝術品的鑒定、復制、拍賣、信托、保險、交易、授權等服務，搭建藝術家介入藝術市場的管道和橋梁，確保各方的利益，實現雙贏甚至多贏。

（二）餐飲服務

開發具有美術館獨特氣質的“藝術餐廳”或是咖啡廳是增添特色樹立民營美術館品牌特色的關鍵。時下的美術館也嗅出市場商機，不約而同地辟出一片區域，一是增加館內收入，再者還起到宣傳的作用。例如蘇州雨村美術館的茗香齋，開辟專門的區域提供茶藝表演給來美術館參觀藝術品的參觀者，給人們在感受藝術之余亦能娛樂休閑。

（三）展覽服務

通常，每個美術館在一年內舉辦兩到三個大型展覽，展覽時間也設有限制。所以剩余的時間和閑置的場所，可承接對外的服務，為客戶提供豐富多彩的文化活動。美術館應考慮走親民的路線，如開放講座、研討會、親子活動、電影、音樂會、藝術的下午茶，并提供活動相關的設計，制作和發送邀請，電子郵件和短信。

（四）藝術教育

美術館在藝術方面的專業資源是舉辦藝術講座與培訓的有力支撐。一方面，高端的講座與培訓奠定了相當的客戶群；另一方面，初等、中等的美術教育可辦成具規模和專業力量的訓練基地。如此一來，美術館在人們娛樂生活中所占比重也會提高。

（五）會員制度

民營美術館采用會員來制固定消費群體是個不錯的選擇。會員制是基于人們已將藝術消費作為必要的消費品，或是與生活、工作、學習領域大致相關的整體。會員自身，涵養高，接觸領域廣泛，有大量的文化需求。故美術館首要考慮的內容是吸引喜歡藝術、了解文化的人入會。

三、現階段我國民營美術館的發展困境

我國民營美術館的春天已至，但就目前來看，還存在諸多問題。

（一）運營機制缺乏長期性

縱觀當代美術館發展，擁有巨額財富的資本家支持是主要力量。早在20世紀五六十年代，歐美多國逐步成立基金會來支持藝術項目。

縱觀我國十余年，民營美術館發展之路，資本支持的單一化以及同地產業的結合，使得企業營運一旦出問題，資金將難以持續，民營美術館只能面臨結束的命運。所以于美術館自身，應脫離企業，與商業機構合作得到相應贊助與捐贈；于此相輔，政治扶持制度的抬頭，使民營美術館能夠享有國家優惠政策。

（二）明確的定位與專業化的團隊

對民營美術館的定位主要有兩方面。一是美術館職能定位。在我國，無論是公共或私人美術館起步相對較晚，長期以來，從設計到運行都圍繞“展覽”功能單一進行部署，這在一定程度上誤導了美術館的綜合功能。二是指美術館在美術大格局中的定位。相對世界知名藝術機構，目前，我國的美術館功能依舊處于定位模糊的階段。清晰的學術定位對美術館來說是尤為重要的，無論是研究或展示當代的藝術，還是弘揚傳統文化，明確的學術定位都是其核心競爭力的不二體現，此外美術館的收藏、展覽、教育等工作都是圍繞學術展開的。

（三）美術館的文化力量

著名教育家蔡元培先生曾說過，“美術館不僅具有展示、收藏、保存的功能，還需發揮‘藝術對人類意識發展具有的教化作用’，使其能夠對社會文化發展產生影響，能夠提升觀眾的審美趣味以及培養公眾的政治及社會美德?！睋Q言之，美術館在其國家、民族、社會中的角色與作用才能真正體現美術館的核心與價值所在——這恰巧是“美術館文化”的精神體現。誠然，比起西方藝術博物館，我國的藝術博物館在數量、規模和完善程度上仍處于起步階段，且距離建成真正意義上的私人美術館還有相當的差距。但在早期，要牢牢把握美術館文化建設的核心命題，這在一定程度上會無疑成為一個重要的推動力，促進中國藝術事業的發展。

四、上海民營美術館的發展方向

（一）內部造血機制的生成和構建

美術館良好的經營與發展策略是實現一切規劃的堅實基礎。從這個意義上，成功經營的民營美術館就必然構建起穩固的內部造血機制——藝術品免稅制度。捐贈者會有這樣的認識，捐贈到一定數額就有可能進入這所美術館的董事會，文化和藝術贊助事業將變成價值實現。然而上海一些新興美術館勢必面臨一些似乎沖突的抉擇。

第一，私人美術館，必須成為一個真正意義上的非營利藝術機構，才能獲得廣泛的公共資源和社會支持。只有這樣，資金來源將日趨多元化，資本經營和業務運作亦逐步表現出獨立性，使得美術館在展覽和收藏方面趨于優化，生命力也必然更為強健與持久。第二，非營利組織也必須由相關行業機構實現內部盈利，以此確保穩定的日常運營開支、館藏，展覽，交流研究以及教育等經費需要。第三，在藝術與商業品牌建立良性的融資渠道不容忽視。一個優秀美術館在學術上、品牌建設上的成功，資金來源是管理者的真正考驗。

（二）建立完善的藝術贊助的法律機制

在國內相關法律法規尚未出臺方案給私人博物館，如稅收、捐贈和其他問題，導致國內企業捐贈，外國基金不能干預；以致美術館，資金來源過度單一。資金是私人藝術畫廊的生存與發展的最基本的問題。但背后的相關政策和制度盡快放松，是今后解決藝術博物館資金充足的保證，同時也是美術館生存和發展的重要因素。

在西方國家，有相對完善的優惠政策，特別是稅收優惠。這些優惠政策的制定創造良好的政策環境，而且還鼓勵捐贈，慈善活動，保護民間美術館的經費來源。

（三）美術館必須先脫離企業，獲得獨立的社會身份

為避免政府出臺的政策只滿足企業家的利益，核心問題還在于美術館必須先脫離企業，獲得獨立的社會身份。

美術館是社會化產物，社會化的意義在于它是全社會的投資者。美術館的社會更廣泛，品牌知名度將會更高；越來越多的人關注，參與者也會日益增加，社會效應變得更強。因此，會有更多的人參與資金支持，這是發展公共文化的必經之路。

一個完整的私人美術館應該有長期固定的展示場所，有固定的基金和基金收藏展，有自己的研究人員以及完整性文獻采集系統。當然，也必須有良好的公共和社會效益的廣泛影響。這幾個方面，現有的私人藝術館與公共藝術博物館相比或多或少都有優勢，但是私營部門的社會推廣和普及教育缺失。在這個意義上，如何進一步挖掘私人藝術畫廊的能力，發揮藝術博物館的基本功能，是每一個藝術探索博物館的新課題。

參考文獻：

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