5年信息化歷程，打造集團型企業核心競爭力

一家資產接近2000億的集團型企業，涉及的行業跨度有房地產、交通基建、金融等。像這樣的集團企業，IT應如何定位？如何保證下屬板塊的IT建設與總部規劃一致？如何保證全集團數據一致性和準確性？IT組織架構該如何設置？IT管理標準包括哪些？多元化集團企業的 IT建設要如何規劃建設，才能使其成為企業的核心競爭力和重要管理手段？

某橫跨穗港、輻射海外的多元化大型投資控股集團，涉及房地產、交通基建、金融等多個產業，資產總額接近2000億元人民幣，是廣東省資產規模最大，總體經濟效益位居前列的國有企業。該集團力爭通過核心能力的構建，產融結合雙輪驅動及更大范圍內的資源整合，推動核心產業的規模發展、布局優化和績效提升，致力于成為以傳統產業為基礎，以現代服務業為依托，既有強大投融資能力，又有可持續發展后勁的現代國際化企業集團。

隨著業務的快速發展，組織架構日益復雜，管理難度越來越大，集團需要強有力的管理手段來支撐總部及各業務板塊的業務運營與日常管理。從2009年開始連續5年，該集團攜手AMT推進全集團的信息化規劃建設工作，使IT成為集團的核心管理能力和重要管理手段。

在推進信息化規劃前，集團整體的信息化應用水平不高，具體表現在以下三個方面：

IT應用方面：集團總部及下屬板塊信息化建設缺乏整體規劃，集團的信息化應用主要用于支撐財務和核心業務領域，在協同辦公、知識管理及決策支持等方面缺乏IT系統的支撐。……