如何進行國企組織智商建設？

隨著兩會落下帷幕，國企改革再次成為社會討論熱點。本輪國企改革的指導思想是：以混合所有制為基本形式，以完善法人治理結構為核心，以具有企業家精神的職業經理人為根本保障，實現國有企業效率和活力的有效融合。加快國企改革要求，引入市場化的競爭機制對于盤活國企現狀，刻不容緩，如何提高組織智商，直面改革，勢在必行。

就像大腦需要健康、發達的神經元一樣，建設企業組織智商也需要一個健康、充滿活力和具有企業家精神的領導班子，使他們個體的智慧能持續融入成為集體的智商，使企業能聰明地決策、聰明地執行以及聰明地糾偏。

很多企業建立自己領導人的培養體系，根據自己的領導人標準，開發了分層分級的領導人培養工具。無論是哪一個公司，未來領導者都應該具備：第一，與企業文化及價值觀相匹配的氣質。三一確定了選任干部的“四有標準”，第一個就是要求干部必須要有遠大的理念和信仰，要為三一的事業奮斗獻身，要為中華民族的偉大復興而奮斗。與之類似，華潤對職業經理人提出了兩個方面的要求：一個是追求卓越，一個是正直和坦誠；第二，戰略思維、團隊協作能力和執行力；第三，在行動中落實領導力，在實踐中培養新的領導人，保持領導力傳承的可持續性。

優秀的企業在做什么？

1.在實踐中培養領導人

華潤集團在高級人才發展計劃（60班和70班）中，設計了獨特的實踐活動。他們要求高級領導人才，以小組為單位，運用各種工具，到華潤集團的各個戰略利潤中心進行實際的組織能力診斷。……