淺談輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修及管理

摘 要 狀態(tài)檢修可以提高設(shè)備檢修工作的針對性和有效性，合理降低檢修成本，保障設(shè)備安全運行。本文闡述輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的初期、中期、遠期目標及主要措施。

關(guān)鍵詞 狀態(tài)檢修 安全運行 輸變電設(shè)備

設(shè)備檢修工作是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是設(shè)備安全運行的保障，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)設(shè)備數(shù)量和型式不斷增加，定期檢修的工作量也相應(yīng)增加，檢修人員緊缺的問題日益突出。開展狀態(tài)檢修工作，可以提高設(shè)備檢修工作的針對性和有效性，合理降低檢修成本。本文就開展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修提出一些看法。

一、初期目標

（一）完成狀態(tài)檢修工作的體系建設(shè)

推行狀態(tài)檢修必須堅持體系建設(shè)先行。要建立完善的管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作，工作全過程要做到“有章可循、有法可依”。

建立狀態(tài)檢修工作的管理體系，明確工作組織機構(gòu)及職責(zé)。各基層單位分別建立狀態(tài)檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組，明確各小組職責(zé)。

（二）完善狀態(tài)檢修信息化建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理

結(jié)合生產(chǎn)MIS完善化，建立狀態(tài)檢修和狀態(tài)評價管理系統(tǒng)，從信息收集、狀態(tài)評價、檢修策略制定、檢修計劃安排及管理考核等方面初步實現(xiàn)信息化。充分運用現(xiàn)代化手段，以生產(chǎn)信息系統(tǒng)為平臺，開展狀態(tài)評價工作，為開展狀態(tài)檢修下一階段工作創(chuàng)造條件。

（三）試點取得成效、開展績效評估

推動狀態(tài)檢修工作的試點，取得經(jīng)驗。通過狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修決策、計劃編制、現(xiàn)場實施等流程。完成試點、取得經(jīng)驗，并形成績效評估報告。

（四）做好申報狀態(tài)檢修工作驗收的各項工作

對照驗收標準，梳理和檢查各項管理工作，包括組織體系、目標規(guī)劃、管理制度等是否已建立健全；梳理和檢查狀態(tài)檢修工作技術(shù)體系、執(zhí)行體系的建設(shè)工作，包括技術(shù)標準、評價手段、監(jiān)督手段的健全完善，以及資料與信息的采集，宣貫、培訓(xùn)工作等。要在體系建立的基礎(chǔ)上，完成申報狀態(tài)檢修驗收的各項準備工作，通過驗收后再推廣執(zhí)行。

二、中期目標

（一）健全完善狀態(tài)檢修體系

通過狀態(tài)檢修工作的開展，積累輸變電設(shè)備狀態(tài)評價和狀態(tài)檢修方面的經(jīng)驗，進一步完善狀態(tài)評價方法，使輸變電設(shè)備的狀態(tài)評價能更加準確有效的反映設(shè)備的實際狀態(tài)；建立狀態(tài)檢修評價的輔助決策系統(tǒng)，通過狀態(tài)量的自動收集，對輸變電設(shè)備狀態(tài)評價工作實現(xiàn)動態(tài)評價。狀態(tài)檢修工作實施流程化管理，提高狀態(tài)檢修的工作效率和成效；開展風(fēng)險評估工作，合理運用風(fēng)險評估的結(jié)果，指導(dǎo)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修策略的制定。

（二）擴大專業(yè)覆蓋面

所有一次設(shè)備均開展狀態(tài)檢修及績效評估，專業(yè)覆蓋面的擴大，促使檢修計劃安排合理，能綜合考慮同間隔、同變電所、同一條線路兩端等情況下的檢修計劃的優(yōu)化組合。

（三）有效開展風(fēng)險評估

經(jīng)過一段時間的試行和經(jīng)驗積累，培養(yǎng)一批掌握風(fēng)險評估方法的專業(yè)人員，有效開展風(fēng)險評估工作，并應(yīng)用于狀態(tài)檢修策略的制定。

三、遠期目標

（一）專業(yè)覆蓋面齊全

專業(yè)覆蓋所有一次、二次設(shè)備。

（二）狀態(tài)檢修績效提高

狀態(tài)檢修技術(shù)標準體系完善，管理到位，各級人員職責(zé)明確，狀態(tài)檢修績效評估工作正常開展，并根據(jù)績效評估的結(jié)果及時加強管理，修改完善技術(shù)標準。

（1）對輸變電設(shè)備狀態(tài)真正做到可控、在控。

（2）通過風(fēng)險評估，科學(xué)決策檢修策略，以最低的檢修維護成本，保證設(shè)備健康運行。

四、主要措施

（一）隊伍建設(shè)措施

人員素質(zhì)的提高，是開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作的重要保證。構(gòu)成狀態(tài)檢修組織機構(gòu)內(nèi)的各級人員，控制著狀態(tài)檢修流程中各環(huán)節(jié)的具體實施，設(shè)備信息收集、設(shè)備評價和風(fēng)險分析、制定檢修策略并實施、績效評估等工作，都需要與之相對應(yīng)的狀態(tài)檢修隊伍。

開展狀態(tài)檢修，對設(shè)備管理和運行人員的素質(zhì)提出了更高的要求。需要在技術(shù)管理及設(shè)備運行維護人員隊伍建設(shè)中，明確相應(yīng)的人員要求，加強各級人員技術(shù)培訓(xùn)工作，促使技術(shù)管理水平和設(shè)備運行水平明顯上升。

（二）管理措施

狀態(tài)檢修目標是通過加強對設(shè)備狀態(tài)的檢測和監(jiān)視，提高設(shè)備的運行可靠性，從而提升電網(wǎng)安全運行水平。不能簡單將狀態(tài)檢修理解為減小檢修工作量和延長試驗周期，而是采用標準化、精益化、科學(xué)化的管理方法，通過設(shè)備狀態(tài)評價有效降低設(shè)備修試頻率。對有缺陷和隱患的設(shè)備，重點加強檢測和檢修力度，及時消除設(shè)備事故隱患，提高設(shè)備檢修的針對性和有效性，提高設(shè)備可用率。

狀態(tài)檢修管理重點是加強狀態(tài)檢修體系建設(shè)，加強規(guī)章制度建設(shè)。從“集團化、集約化、精益化、標準化”的總體要求出發(fā)，針對狀態(tài)檢修工作特點，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進一步建立健全完善的狀態(tài)檢修規(guī)章制度體系，對狀態(tài)檢修工作提供全面的支撐。

（三）技術(shù)措施

根據(jù)狀態(tài)檢修的目標和相關(guān)管理制度，修訂和補充相關(guān)設(shè)備技術(shù)標準，使其能夠更科學(xué)指導(dǎo)設(shè)備選型，適應(yīng)狀態(tài)檢修中對設(shè)備性能的評價，為設(shè)備檢修標準提供依據(jù)。各類檢修工藝導(dǎo)則是用以具體指導(dǎo)設(shè)備檢修工作，確定相應(yīng)的檢修程序和基本工藝的標準。以設(shè)備相關(guān)技術(shù)標準為依托，根據(jù)各類設(shè)備特點及性能，制定和補充檢修工藝導(dǎo)則，為出現(xiàn)的各類狀態(tài)判據(jù)提供檢修手段，以最科學(xué)的檢修和試驗方法，為設(shè)備恢復(fù)良好狀態(tài)提供技術(shù)保證。同時，為設(shè)備科學(xué)性管理提供保障。

規(guī)定本單位各類高壓電氣設(shè)備巡檢、檢查和試驗的項目、周期和技術(shù)要求，以巡檢、例行試驗、診斷性試驗替代原有定期試驗，明確基于設(shè)備狀態(tài)的試驗周期和項目雙向調(diào)整方法，提出了警示值和不良工況、家族缺陷等新概念以及顯著性差異和縱橫比分析的新方法。

五、結(jié)語

狀態(tài)檢修工作應(yīng)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以安全水平提升為目標，以設(shè)備狀態(tài)評價為核心，以加強基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實安全責(zé)任，強化設(shè)備運行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提升設(shè)備安全管理水平，保證電網(wǎng)安全運行和可靠供電。

（作者單位：國網(wǎng)忻州供電公司）