重返UGC 視頻網站的“自我修正”

“Broadcast Yourself”（表現(xiàn)你自己）是YouTube網站的口號，它鼓勵用戶上傳、下載、觀看及分享影片或短片。成立于2005年的YouTube現(xiàn)已是全球最大的視頻網站，日訪問量超過十億次，去年更是一舉獲得40億美金的廣告收入。

起源美國的YouTube早已將自己的觸角伸到了世界各地，特別是歐美國家，YouTube往往一枝獨秀。即便是在國內視頻網站混戰(zhàn)的局面中，被譽為“中國YouTube”的優(yōu)酷土豆還是占有最大的市場份額。排名第二的新愛奇藝（愛奇藝+PPS）正是因為UGC（用戶制造內容）業(yè)務的薄弱而難以完成對“老大哥”的超越。

近年來，UGC不斷成為國內視頻網站發(fā)力的主要方向，也不斷躍然媒體人的筆尖。UGC起家的酷6網搖擺后重歸UGC道路；以長視頻見長的愛奇藝、搜狐紛紛攜自制劇殺入UGC市場。我們不僅看到了UGC視頻網站的堅持，也看到了其他視頻網站對UGC內容的勢在必得。

與YouTube的大獲成功不同，國內UGC的發(fā)展并不順利，甚至可以說是“兜了個大圈”，好在并不是回到當年的“原點”。

2008年，時任土豆網CEO的王微拋出“工業(yè)廢水”理論，一時間UGC的唱衰之聲此起彼伏，土豆網UGC業(yè)務也隨之擱淺。2009年，被盛大收購的酷6網放棄擅長的UGC內容轉投版權劇懷抱。

時間來到2011年，UGC再度回到公眾的視野中。“酷6網，中國的Youtube”，這是在酷6網回歸UGC行列后懸掛在辦公室海報上的一行大字。同年，優(yōu)酷、土豆等內多家視頻網站重新打磨UGC推向市場。

三年前逃離UGC的視頻網站紛紛返回UGC行列，究竟是迷途知返，還是無奈之舉？

資本改變行業(yè)玩法兒

資本各個行業(yè)中都起著決定性的影響，視頻行業(yè)也不例外。……