蘇寧：極致是轉型陣痛的“良藥”

回眸蘇寧

蘇寧始創于90年代初期，歷經二十余年風雨，從單一的空調專營店發展為大型3C家電連鎖企業。自1995年開始，蘇寧率先在中國家電流通領域嘗試連鎖經營的模式，近年來門店數量已突破千家。自2009年，在互聯網大潮的沖擊下，蘇寧開始探索企業轉型模式。2009年8月，蘇寧推出電商平臺——蘇寧易購，開啟“店商”模式。與此同時，蘇寧開始進行全品類經營的探索，進一步開展了“去電器化”：將非電器類商品種類拓展至百貨、圖書、母嬰、虛擬產品等。

時至2013年，蘇寧明確提出了“店面+電商+零售服務商”的云商模式，并于2月將公司名稱正式更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”。由此便可看出其對于“云商”模式的重視非同小可。同年的6月8日，蘇寧正式宣布其線上線下同價戰略。對于其他無線下門店的電商的成功，蘇寧也堅定的不會放棄大的門店體系，用張近東常說的一句話來講，就是蘇寧要做“沃爾瑪+亞馬遜”的完美融合體。

化蝶的痛與難

對于任何一個企業來說，轉型勢必會伴隨陣痛，蘇寧也不例外。尤其是從傳統零售商向具備互聯網思維的新企業轉型。誠然，在轉型中的蘇寧無疑是年輕的，這一條將線上線下完美融合的O2O轉型路線也同樣坎坷。

線上線下同價，對其自身、以及行業的影響無疑是巨大的，由于成本、運營等問題，線上線下價格本應該不同，蘇寧將線上線下價格統一，勢必影響到了線下的毛利收入，在電商戰中兇多吉少，稍有不慎實體店將完全淪為線下體驗店?！?br>