樂視：基于互聯網思維的戰略迭代

對于互聯網業態創新來說，水平跨界很普遍，垂直跨界卻屈指可數。在這個很少有人挑戰的領域，樂視以特立獨行的姿態，將互聯網業務接入不同的垂直領域，豐富了互聯網產業的運作思維。

符合市場規律的迭代

從最初打造樂視正版影視版權庫，逐步滲透到內容制作產業鏈上游，進一步延伸到下游發行環節，到布局視頻移動端，研發“多屏合一”界面技術，推出樂視TV·超級電視搶占客廳、臥室入口，再到近期宣布的與NBA、世界杯聯盟戰略。樂視的市場觸角一步步深入，不僅突破傳統視頻網站固有模式，而且打破了傳統廠商及內容服務商的策略。

樂視在電視產品中的具體布局，透露出其互聯網迭代策略已深入產品骨髓。在超級TV大戰中，樂視首先推出X60產品，目的就是警示傳統電視廠商，互聯網企業要開始進軍客廳。之后推出的S40，讓超級電視的市場縱深，進入消費者的臥室之中。S50更是登峰造極，主打自由匹配概念，讓樂視產品遍布家庭的每個角落。MAX70的高大上與平易近人的價位，則滿足了頂級高端用戶的需求。但是，這還遠不是終點，日前樂視推出的X50，以4K硬件的極致效果、配合豐富的4K片源，讓樂視的互聯網電視產品鏈漸趨完善。

樂視布下的這些棋局，目的并不在具體的產品，而在占領家庭娛樂這塊陣地。獨特的產品策略，也顯示了樂視對市場規律的確信把握。

滿足用戶需求的迭代

樂視在用戶體驗上的資源積累，來自于與用戶的充分互動，這種開放的產品設計理念，使其在滿足用戶需求方面做到了快速性、全面性。……