平臺華為

自從1987年創立與深圳，華為就與身相隨著來自其創始人任正非源自中國軍人的拼搏與實干。

初創華為時，任正非已經44歲，這讓華為從一出世就帶著老成持重，而不似很多互聯網企業的青春氣盛。在最近的一次演講中，任正非就曾表示，“華為有沒有互聯網精神不重要，能活下去才重要”，華為的身體中流淌的是農民般踏實苦干的血。

業界很多人都認為華為作為硬件制造商與互聯網精神并不沾邊，甚至有人提出了下一個倒下的會不會是華為的問題。作為華為的靈魂人物，任正非對此并不過分關心，他把華為比作一只大烏龜，“烏龜認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。前面二十五年經濟高速增長，鮮花遍地，我們都不東張西望，專心致志；未來二十年，經濟危機未必會很快過去，四面沒有鮮花，還東張西望什么。聚焦業務，簡化管理，一心一意地瀟灑走一回，難道不能超越？”這也是對華為長期以來的生動總結。

無論是平等、共享、協作，都可以體現在華為對于員工工作的尊重上，虛擬受限股的使用讓華為的每一個員工都與企業的發展緊密相連，為企業進行的工作也成了自身創業的本身。對于知識以及知識創造者的尊重則是華為得以飛速發展的重要基石。在中國互聯網界普遍以東抄西謄作為發展的第一桶金時，華為已經在美國贏得了對老牌科技公司摩托羅拉關于專利訴訟的勝利。……