硬件巨人觸網(wǎng)記

自從上世紀(jì)90年代打破洋品牌對(duì)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的壟斷之后，國(guó)人便給予了聯(lián)想與眾不同的期待。在老百姓看來(lái)，聯(lián)想就是中國(guó)IT行業(yè)的象征，是民族的驕傲。

然而，到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，甚至走向全球，收購(gòu)了洋人的招牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)，聯(lián)想頭上的光環(huán)卻在逐漸褪色。在越來(lái)越多的人看來(lái)，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)“過(guò)氣”。聯(lián)想雖然從很早便切入手機(jī)等新興硬件市場(chǎng)，并占據(jù)不小的份額，卻難以擺脫“人傻錢多”的“土豪”形象。原因很簡(jiǎn)單——缺乏創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想面臨轉(zhuǎn)型困境。

與通訊、能源、金融等行業(yè)的眾多央企不同，聯(lián)想是從無(wú)到有，從小到大最終位列世界500強(qiáng)企業(yè)的。聯(lián)想并不缺乏開拓精神，從1984年柳傳志揣著20萬(wàn)元帶著十幾號(hào)人在北京一處租來(lái)的傳達(dá)室開始創(chuàng)業(yè)時(shí)便如此。

作為最早研發(fā)智能手機(jī)的國(guó)內(nèi)廠商之一，在早期聯(lián)想就展現(xiàn)出了對(duì)創(chuàng)新的重視。標(biāo)志性的“四葉草”UI設(shè)計(jì)體現(xiàn)了聯(lián)想手機(jī)的個(gè)性。然而這一設(shè)計(jì)卻為消費(fèi)者所詬病，有尖刻者甚至稱搭載四葉草的手機(jī)為“轉(zhuǎn)為柳傳志打造的老人手機(jī)”。此外，聯(lián)想還曾推出不少雖不乏創(chuàng)意，卻難以被消費(fèi)者接受的“奇葩”產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件巨頭聯(lián)想缺乏的，正是以用戶需求至上為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。

巨人的轉(zhuǎn)身是艱難而緩慢的，更何況是企圖進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的的硬件巨人聯(lián)想。可能是出于穩(wěn)妥，聯(lián)想采取了小范圍做試探性摸索的法子。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，就是聯(lián)想選取的突破口?！?br>