硬件巨人觸網記

自從上世紀90年代打破洋品牌對國內計算機市場的壟斷之后，國人便給予了聯想與眾不同的期待。在老百姓看來，聯想就是中國IT行業的象征，是民族的驕傲。

然而，到了互聯網時代，盡管業務不斷擴張，甚至走向全球，收購了洋人的招牌產品業務，聯想頭上的光環卻在逐漸褪色。在越來越多的人看來，個人電腦業務已經“過氣”。聯想雖然從很早便切入手機等新興硬件市場，并占據不小的份額，卻難以擺脫“人傻錢多”的“土豪”形象。原因很簡單——缺乏創新。

互聯網時代，聯想面臨轉型困境。

與通訊、能源、金融等行業的眾多央企不同，聯想是從無到有，從小到大最終位列世界500強企業的。聯想并不缺乏開拓精神，從1984年柳傳志揣著20萬元帶著十幾號人在北京一處租來的傳達室開始創業時便如此。

作為最早研發智能手機的國內廠商之一，在早期聯想就展現出了對創新的重視。標志性的“四葉草”UI設計體現了聯想手機的個性。然而這一設計卻為消費者所詬病，有尖刻者甚至稱搭載四葉草的手機為“轉為柳傳志打造的老人手機”。此外，聯想還曾推出不少雖不乏創意，卻難以被消費者接受的“奇葩”產品。

互聯網時代，硬件巨頭聯想缺乏的，正是以用戶需求至上為核心的互聯網思維。

巨人的轉身是艱難而緩慢的，更何況是企圖進入互聯網的的硬件巨人聯想?？赡苁浅鲇诜€妥，聯想采取了小范圍做試探性摸索的法子。移動互聯網應用，就是聯想選取的突破口?！?br>