TEPS模型，助力電商走進品牌傳播時代

更精彩的電商大戰已然上演，不過不是價格戰，而是品牌戰。

從只看重流量和規模，到開始重視“持續深挖品牌價值”，各大電商企業開始不再局限于互聯網廣告的圈子，轉而大手筆的在傳統媒體做品牌廣告，乃至找代言人、冠名熱播劇。

新老媒體的并存對廣告主們提出了新的課題：當開始做品牌廣告時，是該以互聯網廣告還是傳統廣告為主？兩者分別扮演什么角色？預算如何合理分配？

和傳統企業不同，電商的品牌傳播不僅僅關注品牌曝光與提升知名度，而以效果為導向的基因，也使電商企業在打造品牌的同時關注銷售轉化，因此，對KPI的考核也較之更加細致和明確——根據不同媒體渠道能帶來的實際效果，制訂每個階段考核的KPI。

過往的傳統企業品牌傳播模型雖成熟且完善，但電商企業無法通過它們去規劃基于電商特性的每個渠道細致的KPI；一些數字營銷公司也有自己的模型，但更大程度上的只是用來做媒介策略，基于行業高度和品牌層次的模型幾乎沒有。通常只是根據客戶明確的需求和KPI，先從消費者調研得出目標受眾的分析，再由核心的幾大步驟和流程推導出電商應選擇的媒體和預算情況。這樣的模型，對于兼顧傳統和互聯網、甚至移動廣告的電商企業是遠遠不夠的。

到底有沒有可行且經過檢驗的品牌傳播模型能為電商企業服務呢？在此，《互聯網周刊》為讀者介紹 “TEPS電商品牌傳播模型”，或能很好的解答這個疑問。……