企業(yè)乘云之路 CIO的選擇題

經(jīng)過幾年的市場(chǎng)教育，云計(jì)算的概念已經(jīng)深入人心。同時(shí)，我們也看到越來越多的企業(yè)實(shí)施了IT轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)遷移到云端運(yùn)行。在企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的過程中，CIO需要對(duì)云計(jì)算平臺(tái)做一系列的選擇，才能得到符合企業(yè)業(yè)務(wù)需要的那朵云。云計(jì)算可以從三個(gè)維度進(jìn)行分類，按部署位置可分為公有云、私有云、混合云，按服務(wù)模式可分為IaaS、PaaS、SaaS，按功能可分為存儲(chǔ)型、運(yùn)算型、綜合型。由此看來，擁抱云計(jì)算并非易事，CIO只有“知己知彼”才能作出最好的選擇。

所謂“知己知彼”，即CIO既需要了解企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，還要深入了解云的特點(diǎn)，這樣才能找到最佳的契合點(diǎn)。服務(wù)模式的分類一般針對(duì)公有云，企業(yè)選擇公有云無需關(guān)心底層的軟硬件架構(gòu)，而是重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格；如果企業(yè)自建私有云，則要關(guān)注從底層硬件到上層應(yīng)用整個(gè)架構(gòu)的細(xì)節(jié)，其復(fù)雜程度堪比建設(shè)一個(gè)公有云平臺(tái)（數(shù)據(jù)中心）。

目前，圍繞云計(jì)算已經(jīng)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括基礎(chǔ)設(shè)施提供商，如IBM、戴爾、惠普、華為、思科、EMC、甲骨文等；虛擬化云平臺(tái)軟件提供商，如VMware、微軟、思杰、紅帽等；而基于云平臺(tái)的應(yīng)用軟件提供商則數(shù)不勝數(shù)。不論是哪一類云，都需要建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，而云數(shù)據(jù)中心的建設(shè)實(shí)質(zhì)上是集合產(chǎn)業(yè)鏈能力的過程，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的參與和配合。這個(gè)復(fù)雜的過程讓企業(yè)部署云平臺(tái)的時(shí)候難以選擇。

從社會(huì)層面考慮，在理想情況下處在產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的廠商應(yīng)該專注專長(zhǎng)，以達(dá)到技術(shù)最優(yōu)和成本最低；……