快消品數字化整合營銷路在何方？

賣飲料，和賣房子、賣汽車的套路會是一樣嗎？

顯然不同。

快速消費品行業是產品高度同質化的行業，相對于耐用消費品而言，消費者對快速消費品的品牌敏感度不高，產品的可替換性大，如何構建好從產品到營銷乃至品牌的全方位綜合競爭力，在這片紅海中殺出一片天地，獲得超越競品的優勢，快消類品牌廣告主一直在積極探索和研究。

對于快消品來說，利用電視這樣的傳統大眾媒體進行品牌曝光的營銷方式已是輕車熟路，也的確獲得了大規模的影響力。但數字化時代的來臨使得廣告環境出現了深刻的變化，洞察和挖掘消費者的心理和需求，利用數字化環境下創新的形式和內容，給消費者帶來新的體驗，這是擺在廣告主面前的新挑戰。

大排黨出沒請注意！

2014年春夏之交，一支由“小腰精”、“圣痘士”、“腹二代”、“口氣星人”、“大紅人”和“特腸生”組成的“大排黨”隊伍出現在人們的視線中，與消費者玩起了互動。這只“大排黨”是由蒙牛旗下活性乳酸菌飲品蒙牛優益C構建，充分響應當下的互聯網思維模式，優益C將腸道存在問題的“黨”員分成以上6個族群，新穎概念配合線上線下一系列互動整合營銷舉措，優益C官方微博的粉絲數在短短兩個月時間內激增22萬，微信粉絲暴漲4.8萬，百度指數聲勢飆升，活動峰值提升高達40%。

蒙牛優益C的此次市場動作，無疑給以食品飲料為代表的快消品行業在數字化道路的探索上提供了一個鮮活的案例?！痘ヂ摼W周刊》記者專程采訪到蒙牛優益C項目背后的關鍵人物——蒙牛市場總經理吳洪濤，期望通過復盤整個營銷動作，尋找其中成功的關鍵何在，或許可以給其他快消品廣告主們帶來全新的啟發和思路?！?br>