


近年來,經過幾輪洗牌,國內電商的第一梯隊陣型已逐漸清晰,各垂直領域電商的領頭羊也基本確定,中糧我買網作為食品類電商中的翹楚,不僅在激烈的電商競爭中取得了一席之地,而且作為國企轉型的成功案例,罕見地取得了不俗的成績,其中到底有什么秘籍?帶著這個問題,《互聯網周刊》采訪了中糧我買網的總經理趙平原。
中糧我買網制勝的三把利劍
2009年,中糧我買網上線。當時國內電商平臺已經不少,且淘寶、京東等一眾平臺型電商以全包式的零售模式在電商行業中已經獲取了相當大的市場份額,從這些大平臺嘴里搶肉的困難程度可想而知。而且中糧我買網還是一個以米、面、油等物流和倉儲壓力較大的食品為主要零售商品的電商,既沒有先發優勢,也難靠商品的特殊性或價格戰贏得競爭。
事實上,2009年至今,國內電商幾乎都在面臨爆發性用戶增長與平臺激烈競爭的壓力。隨著競爭條件越來越具體,電商行業越來越成熟,中糧我買網的一些優勢也開始逐漸體現了出來。這些優勢不僅使中糧我買網在激烈的電商競爭中取得了一席之地,而且還讓中糧我買網成為了食品電商的領頭羊。
首先,中糧集團的實業基因為中糧我買網提供了堅實的后盾。中糧我買網是由中糧集團有限公司投資創辦的電商平臺,作為中國從事農產品和食品進出口貿易歷史最悠久、實力最雄厚的企業,中糧集團在食品行業,尤其是大宗農產品方面可以算是龍頭企業。……