煤炭企業財務管理的現狀與對策

李雷

摘 要：煤炭企業作為資源型企業，在新的時代背景下要想實現轉型升級以謀求發展，需要借助財務管理更新企業價值管理理念，增強抵御市場風險和政策風險的能力。本文首先指出煤炭企業傳統的財務管理模式存在的不足，進而從完善財務體制、創新價值理念、優化資產配置三個方面提出增強煤炭企業財務管理能力的建議和措施。

關鍵詞：煤炭企業 ?財務管理 ?風險意識

在新的時代背景下，“重生態”的可持續發展模式已是大勢所趨，各行各業也因此紛紛面臨轉型升級的關鍵節點。煤炭企業作為傳統的資源型企業，必須實現“生產”與“生態”的和諧統一，才能在市場中站穩跟腳，謀求未來。為此便需要以創新財務管理理念和手段為契機，更新企業的價值理念和發展觀念，并不斷增強核心競爭力，使其更快更好地適應新的市場環境，在日益激烈的市場競爭中突出重圍。

一、新時代下煤炭企業財務管理存在的不足

（一）財務管理水平尚處于初級階段

煤炭企業的財務部門缺少市場靈活性，可能導致財務管理制度與市場形勢不匹配的問題，對于財務管理工作的重視程度也有所不足，降低了財務管理的有效性。另外，在國有經濟模式下，不少煤炭企業實行代理經營制，無法直接對財務信息進行監督和管理，可能出現侵吞和轉移公司資產的不法行為。綜上所述，可以得出我國煤炭企業財務管理上處于初級階段，未能實現精細化管理目標的結論。

（二）財務管理片面追求利潤最大化

煤炭企業作為傳統的資源型企業，“重生產輕效益”的觀念始終存在，而事實上大多數煤炭企業也以不斷提高開采量為手段，試圖實現煤炭企業利潤的最大化，將人力總效益和環境效益拋諸腦后，影響企業的可持續發展。尤其是在如今大力提倡“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念背景下，一味追求經濟效益的做法必然會讓企業最終蒙受更大的損失，輕則面臨處罰，重則可能導致企業破產。另外，煤炭企業片面追求利潤最大化還體現在單一化財務管理模式上，財務管理往往偏重于成本管理和人力管理，缺少投資與回報的財務決策分析，無法充分利用財務數據背后隱藏的“數字財富”，導致煤炭企業財務風險始終存在。

（三）財務管理缺少風險意識和信用意識

煤炭企業作為資源型企業，面臨著巨大的銷售壓力，因此煤炭企業將財務管理的絕大部分重心放在了市場拓展和成本節流上，對于風險管理不夠重視。事實上大多數煤炭企業在內部也并未成立專項的財務風險管控小組，未能對企業內部的財務數據進行有效的分析，因此對于市場的預測能力自然有所欠缺，只能沿循以往的傳統發展模式進行經營管理。此外，煤炭企業作為資源型企業，資產的重心在生產資料購買以及人力資源管理上，在市場運營方面的能力往往也有所欠缺，導致內部資金鏈不夠充裕，使得煤炭企業發展潛力有限。長此以往，會使得煤炭企業容易陷入財務危機，影響企業信譽，最終導致信用危機，不利于企業的長期發展。因此可以得出結論，煤炭企業的風險意識和信用意識薄弱，會使得其難以提高市場核心競爭力，在長遠發展能力上也會有所欠缺。

二、提升煤炭企業財務管理水平的建議和措施

（一）優化財務管理體制并加強財務管理意識

財務管理要想獲得應有的控制成本、提升利潤的正向作用，需要長期的堅持以及不斷的改進和優化，使得財務管理體制能夠與時俱進，始終符合企業試劑盒市場發展的相應要求。因此對于煤炭企業而言，要增強財務實力，首先需要提高財務管理意識，將財務部門視為企業運營當中的獨立部門，并圍繞財務業務的不同，設置不同的單元機構，以此確保財務管理工作的專業性、及時性和有效性;其次還需要不斷優化財務管理體制，在做好財務日常工作的基礎上，通過實踐檢驗和市場要求靈活調整財務制度，讓財務制度之中合理可靠。

（二）創新財務管理理念實現企業價值最大化

對于煤炭企業而言，當下財務管理最大的瓶頸在于財務管理理念的傳統與保守，仍屬于“生產型”財務管理模式，忽視了“投資型”和“人才型”兩種管理模式，即片面看重眼前的利益，而忽視了長遠的利益，而這與如今的市場發展極不相符。因此要通過財務管理實現煤炭企業價值最大化，需要做到如下兩點：一是要創新財務管理理念，使其逐漸向持續型、生態型、創新型轉變，克服利潤追求上的短視行為，勇于承擔社會責任，重視企業的可持續發展和長遠的經濟效益;二是要在配置資金的過程中，保證有關利益主體對于企業相關財務信息的知情權，也要能充分結合財務提供的各項數據，平衡好利潤與回報的關系，確保企業股東、員工的利益，為企業、為員工創建良好的發展環境，實現財務管理價值最大化。

（三）優化資產配置提高企業抗風險能力和信用意識

優化企業資產配置，可以提高企業利潤，增強企業的資金實力，在市場上樹立良好的企業形象，最終提升融資能力，避免企業因為貸款過多陷入信用危機。而要優化企業資產配置，提高企業抗風險能力和信用意識，一方面需要建立健全企業財務風險管理機制，并成立專項的管理團隊，對于企業財務管理實行全方位的把控，避免財務管理的盲目性，做到“生產與生態”并重，增強企業的可持續發展能力;另一方面需要細化企業財務管理的各項指標，如固定資產管理指標、銷售指標、生產指標，細化到基層生產單元，確保財務管理工作的有效性，開源節流，為公司創造出更多地靈活資金，充實資金鏈。

三、結束語

總而言之，財務管理能力的提升對于煤炭企業的長遠化、持續化發展具有重要意義，能夠不斷釋放煤炭企業新的市場活力和發展潛力，幫助煤炭企業度過產業轉型升級的關鍵節點，實現企業價值最大化。同時，穩定煤炭企業的發展，對于我國經濟的繁榮與穩定亦具有自己影響和助推作用，因此加強煤炭企業財務管理能力的研究，從優化財務管理體制并加強財務管理意識、創新財務管理理念實現企業價值最大化兩個方面提升煤炭企業的財務管理水平，具有較高的經濟價值和社會意義。

參考文獻

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