萬達秀場

萬達出書了。這套商業地產系列叢書號稱籌備期超過5年，脫胎于萬達的內部培訓資料。王健林親任主編、各章節都由分管業務的副總裁及總經理把關。

按照萬達的說法，獨樂樂不如眾樂樂，商業地產講究方式方法，萬達發財的秘密要和大家分享。

而事實是，你看得到卻可能學不到。

萬達的擴張速度超乎多數人想象。2014年底，109個萬達廣場將遍布全國。但王健林的野心不止于此。10個萬達城和遍布省會城市的萬達MALL，都是商業地產大鱷的新計劃。

萬達城是萬達的新產品，你可以理解為中國的迪斯尼。推動最為迅速的當屬占地面積200公頃的無錫萬達城。在無錫萬達城的奠基儀式上，無錫市主要領導全部到場。無法忽視的背景是，萬達在江蘇的投資總額已經超過2000億元。

歷數王健林20余年商海沉浮，出奇制勝成為其最貼切的注腳：靠住宅賺得第一桶金后，在2000年轉型做商業地產；在大連足球如日中天之際抽身足球圈；當商業地產已成萬達的不二標簽時，王健林又開始布局文旅產業了。其每次轉型都迅猛且不遺余力。

“我現在做文化、做旅游，都不是為了順應一時半會兒的形勢調整，是為萬達今后20年儲備核心競爭力。如果你做事情只看這一年兩年，好了就猛做，不好就瞎做，這個企業一定不能成為行業龍頭。”王健林說。

萬達何以轉戰文旅產業？王健林面對的質疑主要有兩個：是不是看空中國地產而提前轉型？是不是為了圈地？這兩個尖銳的問題幾乎相悖。

王健林的觀點主要有三個：第一，中國的真實城市化率不到40%；第二，中央城鎮化工作會議提出，把城鎮化作為經濟發展的主要支柱和今后推動中國經濟發展的主要動力；第三，房地產問題本質是金融問題，在去年流動性適度偏緊的情況下，交易量萎縮非常正常，如果二、三季度流動性適度寬松，交易量問題馬上會解決。“開句玩笑，說中國房地產崩盤只有兩種可能性，一個是這個人真的可能別有用心，第二就是弱智。”

對于第二個問題，王健林竭力想把他雄心勃勃的文化計劃與地產分離開來。“渠道為王，所以我先從院線開始。收購AMC后，在國外上映的中國電影已經有12部。”

王健林說，有人喜歡編故事，“很多人以為我也是圈地的幌子，但現在我是為了文旅產業做地產，而不是相反。沒辦法，我要稀釋投資”。

317億，這是王健林給文化產業的指標。他的底氣來自清晰的商業模式。首先是科技文化，第二是大投入大產出，第三是組合拳。這都可以在無錫萬達城身上找到蹤影。

這個2017年開業的巨大的項目總投資210億元。每年可接待游客2000萬人次，創造60億元營業額和3萬個就業崗位。

伴隨萬達的不止有眼花繚亂的擴張數字，也有質疑。萬達最近的一個消息是，為回籠資金，將拍賣位于武漢經濟開發區的一個五星級酒店。過程可謂曲折，第一輪標價2.5億元，遭遇流拍。起拍價降至1.8億元后仍無人問津，兩度遭遇延期。這座酒店，正是遍布全國的萬達廣場的常規組成部分。

在所謂沒有天花板的文化產業里，萬達將搏殺出怎樣一條路，王健林的商業地產王國將在種種猜測和流言中轉向何處？答案只能交給時間。