新形勢下企業(yè)財務管理的工作思路

摘要：財務管理是企業(yè)管理的重中之重，財務管理的水平和質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的盈利能力，特別是當前知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理呈現(xiàn)復雜化、多元化，加強財務管理與創(chuàng)新成為每個企業(yè)刻不容緩的問題。文章就新形勢下企業(yè)財務管理的新思路進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財務管理；新思路

企業(yè)財務管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，良好的財務管理體系是企業(yè)健康、有序發(fā)展的基本保障。特別是新形勢下，市場經(jīng)濟在高速發(fā)展與增速放緩的矛盾中艱難前行。一方面，科技的飛速進步給經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動力；另一方面，繁華的經(jīng)濟表面下卻潛藏著危機。在這樣的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有依托良好的財務管理能力才能規(guī)避風險、抓住機遇，尋求更大的發(fā)展空間。

一、企業(yè)財務管理工作的意義

盈利是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都是圍繞著這個基礎(chǔ)來進行的。企業(yè)為盈利而制定的各項經(jīng)營管理決策，都不能脫離企業(yè)的具體財務指標，而財務指標是通過企業(yè)的財務管理活動體現(xiàn)出來的，可見財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位。企業(yè)財務管理所面向的是企業(yè)資金及資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)過程，通過對企業(yè)賬款進行及時清算、核對，對各種款項票據(jù)進行妥善保管，一方面確保了企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)，另一方面使企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。此外，科學、規(guī)范的財務規(guī)劃和運轉(zhuǎn)可以優(yōu)化企業(yè)的成本利用，降低企業(yè)財務支出，避免不必要的經(jīng)濟浪費，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障，是企業(yè)任何經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都不能回避的問題，企業(yè)只有積極加強財務管理，才能實現(xiàn)自身的突破與發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)財務管理面臨的考驗

（一）高層管理的財務管理意識淡薄，決策充滿隨意性

財務管理工作不可回避的一個問題就是人的問題，也就是企業(yè)高級決策層的問題，企業(yè)高層人員執(zhí)掌企業(yè)大權(quán)，在財務決策中具有不可控的特點，往往成為企業(yè)財務管理的軟肋所在。試想一下，在企業(yè)籌建新項目時，若是讓一個對財務一知半解的人來分析項目投資的可行性，其投資風險不言而喻。在我國，企業(yè)特別是中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)高層人員集經(jīng)營、管理的權(quán)力為一身，在處理各項經(jīng)濟財務活動時，表現(xiàn)出明顯的隨意性，正應了俗語“頭腦一熱、大筆一揮”，這無疑將企業(yè)置于極大的風險之中。企業(yè)管理是一門嚴謹?shù)膶W問，企業(yè)的任何管理決策都不能脫離財務方面的分析研究，一個充滿隨意性、盲目性的決策勢必給企業(yè)財務管理造成不良影響，使財務管理陷入混亂和非理性的狀態(tài)之下。此外，在一些高層管理者眼中，技術(shù)管理的重要性要遠遠大于財務管理。一方面，他們認定唯有技術(shù)創(chuàng)新才能帶動企業(yè)業(yè)務發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的利潤空間；另一方面，他們覺得財務管理只是一種旁枝末節(jié)的手段，對企業(yè)盈利的助力不大。注重技術(shù)管理本無可厚非，但不能因此而輕視財務管理，財務管理才是一個公司運營和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有良好的財務管理秩序，企業(yè)連生存都難以保障，更談不上進一步發(fā)展。

（二）缺乏財務管理的風險意識

從經(jīng)濟學角度來講，企業(yè)財務管理與企業(yè)經(jīng)濟活動息息相關(guān)，是引發(fā)企業(yè)風險的一個重要因素。企業(yè)財務風險不僅是企業(yè)運營風險的整體呈現(xiàn)，也是企業(yè)一切風險的資金化表現(xiàn)形式。在當前高度貨幣化的市場環(huán)境中，企業(yè)一切生產(chǎn)運營活動都伴隨著一定的風險，這些風險最終以經(jīng)濟損失的形式體現(xiàn)出來，而各項經(jīng)濟損失均在企業(yè)財務收支中有跡可循，加強財務風險的防范和控制對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。然而，目前企業(yè)對財務風險的認識普遍存在不足，許多財務工作者認為只要將資金管好、用好，便不會引發(fā)財務風險，因此疏于對財務風險的預警和防范，導致財務風險頻頻發(fā)生，給企業(yè)埋下巨大的發(fā)展隱患。

（三）財務資源分配不均

產(chǎn)權(quán)理論作為經(jīng)濟制度的一個重要基礎(chǔ)，對企業(yè)各項經(jīng)濟行為起支配、調(diào)控作用，特別是對于財務資源的分配，產(chǎn)權(quán)理論直接影響了企業(yè)資源的分配格局。現(xiàn)階段，我國產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展比較滯后，依然具有工業(yè)經(jīng)濟時代的色彩，未能充分體現(xiàn)新形勢下人力資源的重要性。在當前知識經(jīng)濟環(huán)境下，以設(shè)備、資本等為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)分配體制已難以體現(xiàn)資源分配的公平性，勢必造成運營方、股東及職工之間的利益分歧。新形勢下，企業(yè)資源分配的側(cè)重點必將從有形投入傾轉(zhuǎn)移到知識投入。

（四）高素質(zhì)財務管理人才緊缺

財務管理是一門專業(yè)性和實務性很強的工作，需要財務人員具備比較扎實的經(jīng)濟、財務理論知識，還要具有一定的電算能力和知識更新能力。從微觀角度來看，目前很多企業(yè)的財務工作人員在工作中缺乏遠見，盲目遵循領(lǐng)導指示，一味照搬工作章程，缺乏財務管理的主動性和創(chuàng)新性，這就不利于企業(yè)財務管理的信息化、知識化。從宏觀角度來看，我國尚未建立完善的財務人才培養(yǎng)體系，雖然很多高校都開設(shè)了會計電算專業(yè)，但相關(guān)教學只是淺嘗則止，對于本科、研究生等較高層面的教學還存在著空白。從企業(yè)方面來看，企業(yè)大都將技術(shù)人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的第一位，對于財務人員則往往是“重使用，輕培訓”，財務人員工作強度高、負荷大已是不爭的事實。企業(yè)對財務人才培養(yǎng)的不重視，使財務人員既沒有時間也沒有精力去提升自己，致使企業(yè)財務管理一直停留在簡單的賬務操作上，沒有發(fā)揮出全部財務職能。

三、企業(yè)財務管理工作的新思路

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念

現(xiàn)代科技的進步極大地帶動了市場經(jīng)濟的繁榮，使企業(yè)之間的競爭更加激烈和殘酷，企業(yè)生存的空間更為狹窄。在這種情況下，財務管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本保障，成為企業(yè)管理的重中之重。新形勢下，企業(yè)財務管理要打破以往的企業(yè)和地區(qū)界定，強化對整個行業(yè)經(jīng)濟甚至是世界經(jīng)濟的關(guān)注力度，通過對經(jīng)濟形勢的可靠分析，及時把握新狀況，了解新問題，跟上新變化。企業(yè)財務管理的本質(zhì)不在于管理，而在于與企業(yè)其他業(yè)務部門的相互影響和依附，因此財務管理人員要正確看待財務工作的本質(zhì)，要有意識地淡化管理職能，強化服務職能。企業(yè)財務管理人員必須主動依附于其他部門，服務于其他部門，成為企業(yè)各部門的貼心助手，在這個過程中實現(xiàn)企業(yè)財務機制的不斷改進和完善。換言之，企業(yè)的財務管理工作要逐漸由簡單的記賬、核算向服務轉(zhuǎn)變，積極主動地為企業(yè)建議層、決策層提供最新的財務信息，為高層管理人員制定決策提供可靠的依據(jù)。

（二）強化風險分析，降低財務風險

財務風險無時無刻不影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，加強財務風險的預警和防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)要強化風險防范的宣傳力度，對財務風險的一般表現(xiàn)形式進行總結(jié)和研究，并以此為依據(jù)來細化財務管理的工作指標，構(gòu)建一套完善的風險預警、防范和控制機制。在財務管理中，要以企業(yè)發(fā)展的總體目標為大綱，以財務管理的基本目標為導向，逐級細化企業(yè)財務管理要求，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，努力規(guī)避財務管理中的潛在風險。

（三）優(yōu)化財務資源分配

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展中知識資本的價值逐漸凸顯，融資不再是企業(yè)發(fā)展的唯一法寶，“融知”成為當前企業(yè)新的發(fā)展思路。同樣，在企業(yè)財務資源分配中，知識投入理應得到更多的回報。一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)資本的價值組成和比例，合理的資本結(jié)構(gòu)不但能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能有效增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳步、快速發(fā)展，就必須對資本結(jié)構(gòu)進行一定的調(diào)整，以滿足企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的需求。一方面，企業(yè)要積極調(diào)整內(nèi)部資本的構(gòu)成比例；另一方面，企業(yè)要加強對知識資本的認知程度，將知識資本占比進行適當提高。知識資本是一種軟資源，在知識經(jīng)濟蓬勃興旺的發(fā)展態(tài)勢下，軟資源無疑將成為未來市場經(jīng)濟的新寵。因此，深化財務管理中的軟資源意識，將知識資本上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金運轉(zhuǎn)的合理化，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（四）加強人才培養(yǎng)和引進

歸根到底，財務管理是人的管理，人是企業(yè)財務管理不可分割的載體，只有加強人才的培訓和管理，才能實現(xiàn)財務管理水平的不斷提升。首先，企業(yè)高層人員要樹立正確的人才管理意識，在人才管理方面大膽創(chuàng)新、積極改革，要突破家族式、集權(quán)式管理的局限性，主動學習先進的管理方式和理念，切實落實到企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中，逐步構(gòu)建完善的人才管理機制。其次，企業(yè)要強化人才的培養(yǎng)力度，經(jīng)常性的組織一些財務、經(jīng)濟方面的知識培訓和講座，同時加強職業(yè)道德方面的引導、教育，全方面提高財務人員的工作能力和素質(zhì)，使財務人員能力上游刃有余，道德上堅持操守，從而在工作中不遺余力的貢獻自己的力量。最后，知識經(jīng)濟環(huán)境下人才的跳槽已變?yōu)橐环N常態(tài)，企業(yè)要積極收攬業(yè)界流動的高級人才，為企業(yè)財務管理注入新的活力，同時為企業(yè)開辟一條人才培養(yǎng)的快捷通道。

總而言之，新形勢下企業(yè)財務管理面臨著更多的風險和挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極適應市場環(huán)境的新變化，充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督和服務職能，以先進完善的理念、切實可行的措施，指導和推動企業(yè)的財務管理工作，以良好的財務環(huán)境促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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【作者單位：德勤華永會計師事務所（特殊普通合伙）北京分所】