企業創新管理辦法探討

摘要：文章從企業創新管理出發，首先分析了企業創新管理的概念和意義，然后分析了當前企業創新管理中存在的不足，最后對企業創新管理辦法進行了介紹。文章旨在提醒企業經營者，只有不斷對企業進行創新管理，才可能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：企業；創新；競爭；管理；市場

科學技術的飛速發展在帶來發展機遇的同時也帶來了更多的挑戰。如何利用“創新”來抓住機遇、迎接挑戰，是人們議論最多的話題?？v觀全球，發達國家都是創新強國，領先企業亦都是重視創新的企業。在信息化、數字化、網絡化的新時代，中國經濟目前正處于重要的轉型期，未來經濟發展以質量代替數量的大方向已經明確。在這樣的背景下， 企業要想在全球化的市場競爭中獲得主動權，管理便成為其發展的重中之重，而創新則是其發展的動力所在。企業應當結合自身的實際情況，學習和發展優秀的創新管理經驗并靈活地、有選擇性地加以利用，以科學發展觀引領自身的發展創新。

一、創新管理的定義與意義

創新不僅是生產力發展的基礎，也是企業發展壯大的力量源泉。我國的經濟現狀要求企業必須走發展創新的道路，建立科學的發展觀，樹立創新發展戰略。企業管理創新是不斷根據市場和社會變化，調整人才、資本及科技要素，以適應市場，滿足市場需求，同時達到自身效益最大化和實現社會責任目標的過程。這個過程也就是管理本身的過程，管理過程就是知識創新的過程。管理就是創新，企業要發展，關鍵在于管理的創新。一個企業只有以創新觀念為基礎、以創新管理為手段、以技術創新為保障，才能使企業始終保持旺盛的生命力。

企業創新管理是適應經濟發展與科技發展的需要。隨著信息與技術發展的日新月異，人們的生活方式、生產方式、價值觀念也同步更新。因此，企業只有進行管理創新才能抓住機遇、應對挑戰，適應不斷變化的市場需求。

企業創新管理是增強我國自主創新能力、建設創新型國家的重要保證，對提升我國綜合國力、建設現代經濟格局具有深遠的影響。企業創新管理也是企業自身尋求長遠發展的需要。企業要增加自身競爭能力，就要不斷創新，用科學的發展觀念提高創新管理水平，在競爭中求得發展，實現人力、財力、物力的合理配置。只有這樣才能維持企業在同行、在市場競爭中的優勢地位。

二、企業創新管理的辦法

（一）觀念創新

企業的創新管理首先應從創新觀念開始。創新的觀念決定了創新的思想，有創新思想才會改變陳舊的思維模式，才有創新的管理。企業進行創新管理就要敢為人先、觀念超前，想別人不敢想、做別人不敢做，這樣才能發現別人所不能發現機遇。在當今市場經濟條件下，舊的計劃經濟思維模式、用人機制、經營模式已逐漸脫離時代發展的步伐。首先，企業應轉換觀念，拋棄計劃經濟下重形式、輕實質，“等、靠、要”的舊思維模式，在市場改革的經濟大潮中轉換觀念，創新思維，加強管理。其次，企業應改變盲目追求產量而忽視質量的觀念，加強成本監控和生產管理，有效降低企業損耗。最后，使企業的競爭機制和主人翁意識在每位員工心中扎根，發掘員工的潛力與創造力，強化員工為企業效益努力工作的主人翁意識，通過觀念的創新使企業充滿活力與生機。

（二）組織創新

企業管理是通過有效的資源配置而實現組織的既定目標。如同骨骼對于人體的重要性，企業的組織系統支撐著整個生產管理和經營。組織由技術、管理和行政、文化系統組成，三者相互聯系，缺一不可。企業進行創新管理，首先以組織結構為重點進行變革與創新。對企業各部門重新規劃，通過合并、改變流程、崗位職責等方式進行管理創新。其次，對員工進行變革與創新。通過與員工的思想、價值觀等信息的交流，使員工認識實現組織創新的重要性。改變管理人員的管理方式和員工的工作行為、價值觀念，提高工作效率。最后，對工作任務和技術分配進行變革創新。通過重新組織分配工作任務，更新生產設備，鼓勵技術創新，達到組織創新的目的。企業要想立足于市場，得到長遠的發展，就需要對企業生產、運營組織進行不斷調整。經過合理的設計實施、外部環境的影響、組織自身的成長及組織內部生產、技術、管理的創新，實現組織的創新，為整個企業創新構建新的流程。

（三）制度創新

制度創新對企業管理與經濟的發展具有保駕護航的作用。企業在創新管理過程中，通過制度的創新更能有效地約束員工的行為，促使企業生產規范化，實現企業經濟的持續發展與創新?，F代企業在客觀上需要對企業內部的權力與義務進行科學合理的明確，形成嚴格的激勵機制與約束機制。保證企業運行中權責明確、相互制約，使企業發展得到保障。但是，目前我國許多中小型企業存在制度不嚴、結構不完善的問題。企業進行制度創新，首先要重視原有組織結構的問題，通過建章立制、加強領導、強制執行等方法，構建一個動態協調、快速反應的企業管理組織，保證管理控制快速靈活地運用于市場環境變化中。其次，企業應組織員工參與管理制度制定與學習活動。通過參與學習提升認同感，達到激發員工遵守相關制度自覺性的目的。

（四）戰略創新

戰略創新指企業在行業戰略定位中發現空缺并通過定位企業經營目標去填補這一空缺，將戰略目標形成一個大眾市場戰略創新的核心。創新發展戰略對中小企業來說至關重要。進行戰略創新，企業首先需要制訂一個戰略目標，而且要保證戰略意圖的清晰明確。其次，要確定目標客戶、行業前景、競爭對手及自身的實力與優勢，綜合各方面的因素最終形成企業的戰略目標。21世紀是一個戰略創新、戰略制勝的時代。企業需要集中、有效利用自身資源優勢，突破企業發展制約，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

（五）技術創新

企業創新管理與企業技術創新是不可分割的。就一個企業而言，技術的創新不僅僅是在利益驅動下進行自主創新，還應通過技術的研發創新使企業在同行業競爭中占據領先地位。進行技術創新，需要企業投入大量的人力、財務、物力。每一次成功的技術創新活動都將為企業帶來更大的經濟效益。進行技術創新，企業首先應重視知識型人才的儲備與合理利用，根據市場變化，投入資金引入先進的生產研發設備。投建研究實驗室，在物質與精神上對人員技術、創新能力及技術創新所需硬件設施進行大力支持。技術創新類型可分為革新型與改良型，企業如果可以擁有革新型的核心技術將會大幅增加產品的市場競爭力，為企業提供競爭優勢。

（六）文化創新

企業文化對企業的發展具有深遠影響。企業進行管理創新的最終目標是實現企業的價值，企業文化在一定程度上創造了企業氛圍，提高了員工的積極性。因此，進行企業創新管理，需要發揮長效機制，將企業文化創新融入創新管理。首先，制定有激情、有感染力的企業文化。通過宣導傳遞企業方化，營造創新管理的氛圍，激發員工的工作熱情。其次，創新企業文化、制訂企業目標，以目標凝聚人心，使組織成員明確目標導向，實現個人發展。培養企業價值觀，增強員工的責任感、使命感，以及團結進取的企業精神、奮發向上的工作精神，創造良好的企業氛圍。

（七）市場創新

市場創新是企業創新管理的另一項重要內容。市場創新是指企業通過實現產品的商品化與市場化，不斷研發新產品、新技術、營銷手法、創意廣告等，不斷開辟出新的市場。企業進行市場創新，應根據自身能力與實際業務水平，有階段性地選擇市場創新，盡量避開“熱門”，避免與大型企業進行正面競爭，在“冷門”中開拓尋找新的市場，實現企業創新管理目標。

（八）人力資源管理創新

“以人為本”的企業文化是一個企業發展壯大的基礎。要實現企業創新管理，自然離不開人力資源的創新。當前，人力資源的運用不能調動員工的積極性，也不能對人才進行綜合的評價。所以，進行人力資源的創新要以人才的迅速成長和“才盡其用”為目的。實現人力資源創新，首先要提供給員工足夠的發展空間，重視員工的自主性，充分尊重員工。其次，完善績效考核體系，建立獎懲分明的激勵機制，樹立優秀典型、重點激勵等方法，使企業員工提升使命感，為企業的發展壯大貢獻自己的力量。

三、結語

總之，創新是時代發展的主旋律，是企業不斷發展的動力。隨著社會與市場經濟的不斷發展，企業的數量與規模也在快速增加。企業要想在市場中占據一席之地，必須對自身的管理方法進行不斷的創新與改進以適應周圍環境的變化。企業創新加快了企業的改革步伐，增強了企業在市場中的競爭力，更是企業生存和發展的必然要求。企業只有以創新為先導，以管理創新、技術創新為輔助，才能在市場競爭中實現穩定發展。盡管越來越多的企業了解了創新管理的重要性，但對企業創新管理的研究與應用才剛剛開始，企業的創新管理任重而道遠。因此，企業很有必要對創新管理進行深層次的研究，為完善企業管理提供有效依據，為建設創新型的國家與社會做出貢獻。

參考文獻：

[1]楊麗，陳煜.淺談技術創新管理[J].硅谷，2010（12）.

[2]史慧芳，魏倫澤.企業創新管理與長久發展戰略[J].全國商情·理論研究，2012（22）.

[3]陳蓉蓉.關于創新管理提升經營管理水平的思考[J].現代企業教育，2012（14）.

（作者單位：中國人民大學）