即使是再弱勢的行業，也該有它的產品英雄

Hello 2014！Bye Bye 2013！

我們的年終特刊選擇在2014年的第一期，會有人問，為什么不放在2013年最后一期？做年終盤點或者表彰都在年內，這樣也更容易畫上一個滿意的句點。

因為這個話題。

對于企業的人力資本地位而言，2013年是一個重要的年份，“老板淡出、經理凸現”，人們不像過去那樣，關心所謂的領袖，關心所謂的科層。他們注意力前所未有地放在產品上面，一種平等性降臨了，就像考卷一樣，最終的英雄是產品，創造英雄產品的人是產品英雄。

換句話說，產品經理已經構成了一種世界觀。產品英雄變成了一種坐標。無論你是做什么，一部手機、一個臍橙、一類家政或者一方攤點，你都要用產品的思維來打磨它：它緣何出生，它最大的價值，它可能的路徑，它體驗的優化，它“閱后即焚、反反復復”。

產品英雄所面對的消費主義，是一種別樣的消費主義。很多人開始不迷Logo，他們僅僅相信產品本身。用發行人吳伯凡老師的話說，“產品即廣告，體驗即品牌”，產品英雄面對的不是維持傳統的流淌，而是對極致體驗的宗教性狂熱，他們通過產品和人群以及世界連接，他們通過產品來闡發從自己開始的人性，從某種意義上，若產品英雄跟企業老板是重合一人，他的最大號召力不是自己企業所有權的身份，而是能產出何種令人尖叫的產品，來馴服、迷醉和團結自己的員工，來建立一個共同體的基本范式，來建立一種激情協作的狂歡。

所以我們的主題是，“Hello 產品英雄”，這種英雄的價值觀終于在2013年急劇放大，并肯定在2014年銜枚疾進。所以，把它放在2014年的第一期是最恰當不過的，它不是翻過去的一頁，它是一枚激進的火種，它不是對過去的回首，而是對未來的凝視。

是的，即使是再弱勢的行業，也該有它的產品英雄，也該有喬布斯。