上海故事

左志堅

2013年的紙媒是在一片愁云慘霧中度過的，且不說廣告銷售額的大幅度下滑，單是媒體精英接二連三的出走，已經頗讓人感喟不已。因此，當上海報業集團舉起整合大旗時，業界就充滿著期待。

果然，大動作一個接著一個。首先是上海《新聞晚報》的關張，撼動了行業的人心。其實這是意料之中。早在上海報業集團合并之初，這就是應有之義，原先上海報業三巨頭解放、新民、文匯將會分流這些員工。更富有想象空間的，則是“一個億做新媒體”的消息。上海報業的一進一退，意味著政府部門重大改革舉措。必須說，這是上海媒體當局的大手筆。那么，我們應當如何看待這些變革的前景呢？

這就得先說一下這輪變革的背景。2013上半年，上海宣傳部門對本地報紙收入下滑幅度即表震驚，這大概也是后來報業集團雷霆整合的一個由頭，尤其虧損的報紙，顯然要及時止損，避免財務上的包袱。另一個微妙的因素，則與輿論引導有關。2013年上海發生過幾起重大新聞，比如黃浦江死豬事件，按說上海的責任有限，應對也頗及時，但因為你是上海，所以必須承擔更挑剔的目光，在輿論上頗為被動。還有上海法官集體嫖娼事件，上海的應對速度絕對是一流的，但這種事情處理再快，也沒有人會去表揚。

在全國性的輿論引導上，上海確實是位居下風。因為上海媒體的監管相對較嚴，長期以來，上海缺乏全國叫得響的媒體和媒體人。最近幾年，《東方早報》和部分電視娛樂節目倒是風生水起，名聲在外，可是網絡媒體的興起，削弱了這一進步效應。總而言之，上海缺乏與之政經實力相對稱的媒體軟實力。所以，上海大搞新媒體的舉動，可算是“跨越式發展”，這對傳統媒體影響力偏弱的上海來說，是一個不錯的布局。但問題的關鍵是，新媒體，怎么搞？且不說各地并無現成經驗，單論新媒體的商業模式，就是一個很尷尬的問題。

現在，小道消息已經說得有板有眼，上海媒體新勢力《東方早報》，將扮演很關鍵的角色，東早的記者不少將轉崗進入新媒體項目。除了上海報業集團自有資金之外，宣傳部每年也會撥出不菲的資金（數千萬），還有投資大鱷會摻和一腳。另外據悉，上海方面也與百度簽署了合作協議，大約一些上海的優質新聞，可以在搜索引擎中，排在比較前面。必須說，領導對新媒體還是做了一些研究的。看起來，有錢又有流量，其事可為。

問題在于，這100來號人每年的開銷不會少，更不必說每年的運營費用，誰都知道原創很費錢。當筆者追問上海資深媒體人士們，商業模式何在時，大家似乎都沒想清楚。一種說法是，只要起到了輿論引導的作用，盈利能力也沒那么重要。

其實，要提升上海報業的地位，也未必就需要轉型。上海更值得關注的動作是，給胡舒立團隊一個刊號，將財新納入了監管范圍。財新一則市委書記韓正的專訪，訪與談俱佳，預示著雙方已經開始了甜蜜的合作。

如此看來，上海的媒體軟實力，在新媒體和高端報業上，都有了較大提升。只不過，這與所謂的“報業轉型”，貌似關系不大，而更像是提升了“執政能力”。所以，說到底，這算是誰的轉型呢？