初探當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與策略

王萍

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，企業(yè)面臨著更多更加嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)，為了順應(yīng)新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)自身的管理技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，避免在當(dāng)前激烈的市場競爭中處于劣勢，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，積極地改革創(chuàng)新，以企業(yè)的利益最大化為首要目標(biāo)來強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理；管理技術(shù)；改革創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）16-0032-02

1 引 言

隨著社會(huì)迅速的發(fā)展，強(qiáng)大的通信手段與交通工具拉近了人們的距離，世界已成為一個(gè)整體，全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，這既促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也帶來了更激烈的競爭，面對(duì)新形勢帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，大多數(shù)企業(yè)還缺乏危機(jī)意識(shí)，沒有真正意識(shí)到新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新對(duì)企業(yè)的重要性，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度不一致而阻礙企業(yè)的發(fā)展成為當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)應(yīng)該積極地改善和創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的市場核心競爭力，能夠在世界的競爭當(dāng)中處于有利的地位。本文分析了目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，以及為解決當(dāng)前問題的策略進(jìn)行了探究。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的管理理念

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭帶來的巨大壓力下，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到危機(jī)感，切實(shí)體會(huì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要把經(jīng)濟(jì)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，協(xié)調(diào)之下為企業(yè)贏得利益最大化。但是仍有部分企業(yè)缺乏對(duì)實(shí)際形勢的判斷，還缺少危機(jī)意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不冷不熱，對(duì)其創(chuàng)新沒有投入足夠的力度，在管理制度方面存在的問題表現(xiàn)為：①雖然管理制度健全，但是對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督不足；②企業(yè)的管理制度不能滿足企業(yè)的實(shí)際要求，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。而企業(yè)是否可以成功地改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)取決于自身的管理理念是否可以與實(shí)際需求相結(jié)合，戰(zhàn)略性和危機(jī)性的管理理念是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人摒棄落后的管理理念，放眼全球，以世界的角度看待當(dāng)前的形勢，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)高管的管理理念，時(shí)刻緊跟時(shí)代的步伐。

2.2 企業(yè)的管理方法落后

我國企業(yè)在新形勢的發(fā)展當(dāng)中，仍然有部分墨守成規(guī)，沿用過時(shí)的管理方法即粗放型的管理，然而在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，這樣的管理方式表現(xiàn)出大量的弊端，如今企業(yè)的規(guī)模已不能同日而語，陳舊管理方式不再適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)管理工作急需調(diào)整，加大重視力度，以先進(jìn)的管理方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 缺乏有效的內(nèi)部管控

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非一成不變，若企業(yè)高管的戰(zhàn)略意識(shí)不足，就會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理工作滯后，目前很多企業(yè)的內(nèi)部管控存在問題，基本表現(xiàn)為定位標(biāo)準(zhǔn)低，形式化和簡單化，沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的管控機(jī)制，僅僅以財(cái)務(wù)管理取代經(jīng)濟(jì)管理來控制成本，卻忽略了對(duì)核心機(jī)構(gòu)的管理控制，帶來很大的局限性。

2.4 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

我國目前大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的通病，在管理制度執(zhí)行的過程仍然欠缺有效的監(jiān)督管理，并且存在經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度不一致的矛盾，企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。

2.5 人力資源管理方面的不足

很多企業(yè)都是重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)人力資源的管理，致使企業(yè)員工的流動(dòng)性大，而新員工對(duì)企業(yè)缺少了解，在工作上經(jīng)驗(yàn)不足，而企業(yè)卻忽視對(duì)員工的培訓(xùn)，造成企業(yè)的工作質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)管理效率低下，工作人員的積極性不高，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了影響。

3 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的重要性

在當(dāng)下現(xiàn)代化的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)顯然成為了第一生產(chǎn)力，由于科學(xué)技術(shù)的快速普及，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出的作用越來越明顯，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革也隨之變成首要任務(wù)。在新的市場經(jīng)濟(jì)下，三種主要因素影響著企業(yè)的發(fā)展：①在新經(jīng)濟(jì)特性的影響下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為主題；②經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢；③互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起。在這些因素的影響下，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，不僅國內(nèi)，國際市場的競爭也不容樂觀，這就要求企業(yè)要提高管理力度，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。追求利益的最大化是任何時(shí)候任何企業(yè)所追求的一個(gè)亙古不變的真理，而如何革新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，做好成本控制與收益最大化的系統(tǒng)性工作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不得不思考的重要問題，樹立危機(jī)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度來革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在當(dāng)下激烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。

4 企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理的策略

4.1 先進(jìn)經(jīng)濟(jì)理念的革新

經(jīng)濟(jì)管理理念的革新是管理創(chuàng)新的前提，以理念的革新為工作的切入點(diǎn)，以糾正企業(yè)管理層的思維模式，跟緊時(shí)代的步伐，打破陳舊觀念，實(shí)行觀念性的理念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以全新的管理方式來引導(dǎo)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理改革，實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新改革和強(qiáng)化管理。

4.2 經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略要以培養(yǎng)自身的核心競爭力為基本，從整個(gè)世界的高度來看待競爭，在激烈的競爭當(dāng)中謀求發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)際上就是企業(yè)的核心競爭力的比拼，企業(yè)只有及時(shí)地創(chuàng)新戰(zhàn)略來提高自身的核心競爭力，才能體現(xiàn)出先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展。效仿成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略的創(chuàng)新可以嘗試從強(qiáng)化市場營銷、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的研究、提高企業(yè)品牌價(jià)值等方面進(jìn)行。

4.3 經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

制度的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，制度的創(chuàng)新可以通過其制定的相關(guān)約束規(guī)定，使企業(yè)運(yùn)行得更加規(guī)范化，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品注入更多的活力。而且制度的創(chuàng)新增加了更多的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效地提高了各基層員工的工作積極性，更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督控制，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在當(dāng)前新形勢下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的內(nèi)部控制管理體制，且要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷改善，符合企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為主，規(guī)劃組織企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)約束管理能力，拓展管理領(lǐng)域，使得企業(yè)形成全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系。

4.5 實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)之間的激烈競爭當(dāng)中，人才成為制勝的關(guān)鍵因素之一，所以現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念來進(jìn)行人本創(chuàng)新，即選擇以人為中心的管理方式，企業(yè)要更加關(guān)注員工，提供更多的關(guān)懷與尊重，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新營造一個(gè)良好的人文環(huán)境。要更加注重人才資源的利用，重視知識(shí)，以及對(duì)工作人員的培養(yǎng)，帶動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。一個(gè)企業(yè)，無論是管理、經(jīng)營和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人，可見只有通過良好的人文管理，廣泛吸收利用人才資源，創(chuàng)造出一個(gè)良好的人文環(huán)境，才更加有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理革新。

5 結(jié) 論

總之，在市場經(jīng)濟(jì)和全球化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)之間的相互競爭已趨于白熱化，企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度來調(diào)整和革新內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理以迎接新形勢下帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，理論創(chuàng)新為指示，技術(shù)創(chuàng)新為手段的方式進(jìn)行全方位的革新工作來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目標(biāo)。

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