多建筑項目人力資源調度研究多建筑項目人力資源調度研究

馬記等

[摘 要]在當今的建筑行業，多項目的趨向性越來越明顯，如何對并行的多個項目進行有效的資源分配，尤其是人力資源調度，這是眾多學者一直在思考的問題。本文在閱讀國內外相關文獻的基礎上，根據多項目和項目階段的重要程度不同，構建了基于時間片段的人力資源調度模型，并利用遺傳算法進行求解，最后經過實例證明能幫助實際決策者快速解決問題。

[關鍵詞]建筑行業；遺傳算法；多項目；人力資源調度

[中圖分類號]G302 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）20-0098-03

1 引 言

隨著近些年農村城鎮化、城市開展新區建設及房地產行業的升溫，國內的建筑業得到了飛速的發展，企業項目的規模和數量也越來越大。但是在建筑業快速發展的背后，建筑項目超預算、超工期、低質量、低效率的現象也普遍存在，在一些只有幾個項目的小型建筑企業中這些現象帶來的后果還不是太明顯，而在某些多個項目并行的建筑企業中帶來的損失卻是巨大的，為了改變這一現象，這些企業采用了一種新的項目管理方式——多項目管理。

在多項目管理的資源分配中，人力資源的分配歷來受到重視。對于多項目中的人力資源如何進行合理的調度，H.Steyn 提出采用極限理論（Theory of Constraints）的方法來分析多項目環境下的人力資源分配問題[1]；Golany等人提出了CONTIP（Constant time in process）模型，它的主要思想是系統達到最大處理時間的時候，新進入的項目將排隊等候，直到系統有一定量的空閑處理時間為止[2]；日本學者Yoshimura Masatak等提出了一個項目選擇優化系統，通過該系統中的項目選擇算法選出使總體收益最大的項目組合，通過人力資源分配算法找到人力資源在上述選擇項目中的最佳分配方式[3]；Drezet 和Billaut建立了整數規劃模型，約束中考慮了人員具有多種能力和一些法律規定因素，并用貪婪算法和禁忌搜索方法加以求解[4]。在多項目環境下，所有并行項目的共享人力資源成為多項目管理的瓶頸，共享人力資源的均衡成為多項目管理成敗的關鍵因素。以上問題雖然是針對多項目共享人力資源的調度，但它們的算法都是把多項目調度作為單項目調度來求解的，這種方法有一定的局限性，同時也沒有站在企業全局角度去考慮問題。

而本文從企業整體效益最大化出發，提出了建筑企業的項目流程[7，8]和多項目重要度排序[5，6]，最后根據項目和項目階段的重要程度性不同，構建了基于遺傳算法求解的多建筑項目人力資源配置模型，該模型是站在多項目全局建立的，且遺傳算法本身的并行性，因此更符合實際需要，能給予多項目經理更多的指導和幫助。

2 模型構建

由此可以看出，與原來的調度方法相比，基于時間片段的人力資源調度具有更大優勢。在人力資源受到一定限制的情況下，本模型可使企業項目的完工質量更高。優先分配使企業利益達到更大的項目，同時又保證在人力資源受限的情況下那些重要度較低的項目不至于停工。

5 結 論

本文對建筑行業中的人力資源調度問題，進行了有針對性的初步探索，在人力資源受限的情況下，怎樣對并行項目進行人力資源調度，從而使企業項目完成質量更好。考慮到項目和項目階段的重要程度以及每個階段所需的人力資源類型和能力的不同，建立了相應的數學模型。為了使模型得到最優解，同時改變以前許多把多項目作為單項目來調度求解的算法，本文使用了遺傳算法進行求解。最后通過實際案例驗證了本模型的有效性，基于項目綜合權重系數的人力資源調度能使企業獲得更大的效益，它對于并行多項目企業的人力資源分配有很大的指導作用。

參考文獻：

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[4]Drezet L，Billaut J.A project scheduling problem with labour constraints and time-dependent activities requirements[J].European Journal of Operational Research，2008，112：217-225.

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