淺析人力資源管理對企業(yè)良性發(fā)展的重要性

黃孜

[摘 要]人是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，所以作為企業(yè)來說，人力資源管理是必不可缺的，只有人力資源管理到位，才能調(diào)動員工的積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)造高利潤，所以要注重人力資源管理，從而使企業(yè)良性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；良性發(fā)展

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）20-0087-02

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的經(jīng)濟管理工具直接決定了企業(yè)的人力資源的管理方法。所以在現(xiàn)代化的市場競爭中，要保證企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展道路，必須注重人力資源的管理問題，從而使企業(yè)良性發(fā)展。

1 人力資源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

人力資源發(fā)展是從20世紀80年代才被引入我國企業(yè)的發(fā)展中。剛剛引入的時候受到很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，他們清楚地認知到企業(yè)發(fā)展都是以人為本。所以人力資源發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本命脈也是提升企業(yè)競爭力的根本措施。

人力資源發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)。科技變革和知識社會影響著人力資源的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)影響了整個人力資源的發(fā)展，所以很多情況下人力資源已經(jīng)跟不上整個企業(yè)的發(fā)展，對于每一個工作人員都要面臨著知識技能的改革。

隨著很多技術(shù)的發(fā)展，對員工的要求越來越高，這樣在信息社會中要求勞動者要不斷地更新勞動信息，在知識不斷提升的過程中來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展中要考慮人力資源與經(jīng)濟的相互作用。

2 人力資源發(fā)展趨勢

人力資源的根本是物力資本和人力資本。這種人力資本體現(xiàn)在人類社會進步和發(fā)展，我們可以說是在生產(chǎn)工具不斷更新過程中，對科學(xué)技術(shù)要不斷更新。它和經(jīng)濟的發(fā)展與人力資源的數(shù)量和質(zhì)量成正比。知識經(jīng)濟時代企業(yè)是不斷發(fā)展規(guī)模來促進經(jīng)濟增長，整個資本市場推動經(jīng)濟的增長。這是片面的看法，在經(jīng)濟發(fā)展中要注重人力資本的地位，把人力資本的地位提到一個前所未有的高度，科技進步和勞動者素質(zhì)對經(jīng)濟增長的貢獻都要得到提升。所以知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展要把人力資源發(fā)展提升到首要位置。

2.1 企業(yè)內(nèi)部的人力市場

企業(yè)內(nèi)部是一個大型的人力資源市場，在實際工作中假設(shè)對人力資源進行定量計算分析，那么就能夠總結(jié)出這個人力市場具有很大的威力，利用好了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康迅速發(fā)展。那么，在市場經(jīng)濟管理運行中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工之間的雇傭與被雇傭的次數(shù)就會很多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中不需要利用自己的管理權(quán)力實現(xiàn)員工和自己的合作關(guān)系。主要是因為在實際工作中，這些員工在同行業(yè)公司中也能夠找到一份薪酬待遇差不多的工作，這樣就會導(dǎo)致雇傭者和被雇傭者在雇傭關(guān)系這方面不會持有很積極的態(tài)度，造成了企業(yè)人力資源內(nèi)部管理不具有普遍性，這種現(xiàn)象存在于很多企業(yè)的內(nèi)部，影響了企業(yè)人力資源管理方式的發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具有約束性

在企業(yè)內(nèi)部，單獨一個勞動者的勞動能力在具有約束性的市場中是很容易進行計量的。所以企業(yè)員工的工作技能只能在適合的工作崗位上才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價值。員工本身對于企業(yè)外部沒有任何利用價值，更不用說實現(xiàn)自身的存在意義。

例如，在實際工作中，企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計以及會計等工作人員，在具體工作中，進行的工作內(nèi)容，只適用企業(yè)本身，與外部企業(yè)沒有任何關(guān)系，只有在自己企業(yè)內(nèi)部才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的雇傭關(guān)系才真正地體現(xiàn)價值，在薪資待遇和具體表現(xiàn)都良好的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都愿意保持這種良好的雇傭關(guān)系，實現(xiàn)長期性的發(fā)展。

2.3 關(guān)聯(lián)性的企業(yè)團隊

這種關(guān)聯(lián)性的人力資源團隊中，體現(xiàn)了人力資源高度的專業(yè)化程度，人力資源測評人員進行測評的時候顯示出了很低的測評能力，這是團隊關(guān)聯(lián)性的主要特征，但是與人力資源市場之間具有高的相似性。利用好這樣的過程才能實現(xiàn)自己技能在企業(yè)中具有真正的實用價值。所以為了實現(xiàn)這種價值，很多員工都愿意保持長期的雇傭關(guān)系，實現(xiàn)自己的真正價值，這是團隊關(guān)聯(lián)性的體現(xiàn)。

另外，在具體的團隊性工作中，很多勞動成果都是團隊人員共同努力的結(jié)果，這樣的成績，在實際功勞劃分中是很難按照團隊個人進行分配的，所以這種團隊的關(guān)聯(lián)性是不能夠用人員個體的勞動價值進行有效成績計量的。因此，在企業(yè)人力資源團隊中，要把握好團隊管理模式，處理好團隊人員之間的關(guān)系，讓團隊之間形成良好的合作關(guān)系和工作氛圍，對企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化都有一定的影響。

利用這種間接的管理方式，主要是保證企業(yè)對企業(yè)員工在工作中進行有效的監(jiān)督和管理，這種管理方式在企業(yè)中得到很多管理者的認可，并且對形成良好企業(yè)文化，起到了一定的促進作用。在行業(yè)中也保證了企業(yè)制定規(guī)范的順利執(zhí)行，還能夠有效提升員工對自身企業(yè)的歸屬與使命感。

3 不同治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理工具的實踐

上文中敘述了相同治理機構(gòu)的人力資源經(jīng)理管理應(yīng)用模式，在下文中，我們以選拔招聘模式的管理方式對不同模式的人力資源管理機構(gòu)進行有效的分析。從這種不同的治理結(jié)構(gòu)框架出發(fā)，利用人力資源管理實踐的重要組成對這個結(jié)構(gòu)進行分析和討論，總結(jié)一點人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的基本理論。

在人員的招聘中我們必須要建立一個完整的人員招聘計劃，這是因為一旦招聘成功，就要實施較長的雇傭關(guān)系，為了不影響企業(yè)的發(fā)展，就要對被雇傭人員進行能力測評。另外，如果雇傭人員沒有技術(shù)能力，就會造成企業(yè)要利用一定的時間去培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，這樣會有大量的時間和費用支出，更加對企業(yè)的前途有著決定性的作用，所以企業(yè)在進行招聘的時候，要進行有效的測評。如果不進行測評，企業(yè)的管理者要根據(jù)公司本身對人力的需求，建立預(yù)測性的人事清查系統(tǒng)，一方面對員工進行職業(yè)規(guī)劃；另一方面對外部勞動力市場進行適時監(jiān)控，用這種方式確保企業(yè)能夠招聘到合適的員工，來組建適合企業(yè)發(fā)展的團隊。對于企業(yè)在考慮到個人產(chǎn)出難以計量和長期的雇傭關(guān)系的時候，必須要把這些內(nèi)容建立在企業(yè)員工本身具備一些特定能力和團隊精神的基礎(chǔ)上，這種方式是非常重要的。我們對人力資源有了認識，其管理目標和價值作用也就體現(xiàn)出來了，簡述如下：

3.1 人力資源管理目標

人力資源管理是為實現(xiàn)企業(yè)的基本目標而設(shè)置的一項基本管理職能，企業(yè)的基本目標，即是向社會提供它所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，并使企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展。因此人力資源管理的目標，是“吸引、保留、激勵與開發(fā)”企業(yè)所需的人力資源。具體地說，即把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，以充分發(fā)揮他們的積極作用，來為本企業(yè)服務(wù)。

3.2 人力資源管理的價值作用

人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看作管理的對象和客體，又把人看作管理的主體和動力。行為科學(xué)學(xué)派認為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短時間超過比自己先進的企業(yè)。這是因為激勵程度不同的結(jié)果。總之，企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。綜上所述，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心地位。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。

（1）有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營活動順暢。勞動力是企業(yè)勞動生產(chǎn)力的重要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，并在空間上和時間上使勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)化的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。

（2）有利于調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)積極性。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了業(yè)人力資源管理者必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們需要的勞動環(huán)境，使他們安于工作、樂于工作、忠于工作，并能積極地把個人勞動的潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

（3）有利于節(jié)能降耗提高效益。經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。

（4）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)擁有一流的人才，就會有一流的計劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo)，就會充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。否則，如果一個企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設(shè)備和技術(shù)只能作為一種擺設(shè)。

提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，即強化人力資源管理，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

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