論金融管理在企業運營中的應用

李睿琦

【摘要】金融管理是企業管理中一項重要內容，對企業金融管理進行分析，可以明確金融管理在企業運營中的重要性，以期實現企業金融管理及生產經營的雙贏。通過文獻研究法，對金融管理在企業運營中的作用及其具體應用措施進行了重點分析。結果發現，金融管理為企業的順利經營奠定了基礎，并為企業所有業務運轉提供了保障，企業可以通過設置獨立金融管理部門、構建金融管理考核制度等手段，以發揮金融管理的保障功能。

【關鍵詞】金融管理 企業運營 應用

金融，泛指貨幣資金的融通，即指貨幣、信用、銀行以及與之直接相關的經濟活動，包括貨幣流通，信貸資金的吸收與運用，全權、外匯、有價證券的買賣，保險信托租賃以及國內國際貨幣支付結算等，金融活動對企業運營有著直接影響，金融管理效果、管理風險、管理方式都會與企業運營質量掛鉤。金融管理是企業運營中的重要管理環節，因此，有必要就金融管理在企業運營中的應用進行探討。

一、金融管理和企業運營的基本內涵

金融管理，即指對貨幣流通、信用活動以及與其存在關聯性的貨幣發行、貨幣兌換以及資金結算等的管理活動。金融管理既包括企業內部涉及到的金融業務、金融項目的所有管理事項，還包括對外金融交易、金融往來及與金融市場有任何關聯的所有管理事項。

企業運營，即企業日常生活中所有生產項目、技術研發項目、人力資源管理、市場營銷管理、客戶關系維護、財務管理等綜合性活動的系統流程，包括固定時期內企業的經營策略、管理理念以及發展戰略等的綜合性管理活動。企業運營是對企業內外活動的概括，它同時受到企業外部環境、內部結構、企業資源要素等因素的影響，企業通常根據不同因素的變化作出相應調整，從而使自身的運營實現效益最大化。

二、金融管理在企業運營中的作用分析

作為企業運營活動中的重要環節，企業金融管理方法的應用及其管理效果，在推動企業運營發展過程中發揮著重大作用，主要表現為以下兩方面。

第一，金融活動及金融管理為企業的順利經營奠定了基礎。任何一家企業的生產經營活動都離不開其金融體系的支撐，尤其是充足的資金來源，可以為企業生產活動、銷售活動的順利完成奠定基礎。目前，企業主要通過以下方式來籌集資金：

（1）企業自有資金。主要是通過企業發行股票籌集，在發行股票的同時獲取相當成分的利率。

（2）銀行貸款。通過申請銀行貸款來籌集資金。

（3）采取融資手段獲取資金。

第二，金融活動及金融管理為企業所有業務運轉提供了保障。企業為了保證自身運營活動達到預期效果，通常會選擇依靠內部實力為其市場競爭提供良好的外部環境。在面臨市場金融危機或巨頭競爭時，企業會加強內外部金融管理工作，通過提供更充足的金融服務，以避免企業因外部環境而遭受重大經濟損失。

三、金融管理在企業運營中的具體應用措施

由上文可見，金融管理在企業運營中發揮著不可忽視的保障作用，為最大限度地促使金融管理工具發揮其金融保護功能，企業需要采取以下措施。

（一）設置由專業人員管理的獨立金融管理部門

為保證企業金融管理發揮應有作用，建議企業在生產運營的過程中，設置獨立的金融管理部門，主要負責企業日常生產經營、銷售、考核等金融活動管理，同時對所管理業務加以嚴格監督。由于企業金融活動復雜，金融管理工作也并非普通員工可以勝任，企業不僅要設置單獨金融管理部門，還需要設置部門組織結構，對此，建議企業委任專業的金融人才對內部金融活動進行管理。明確金融管理部門不同金融管理者的權利和責任，如負責核實生產資金、應收賬款事項，擁有監督、核查、提出反饋及解決方案的權力等，并在出現金融問題的第一時間給出解決對策，從而保證企業金融活動有人負責、有人問責、有人監督、有人管理，為企業的生產活動及內部經營管理打下堅實基礎。

（二）構建企業內部金融管理績效考核制度

若沒有按照企業的戰略目標，只是單純強調金融管理的重要性，而要求員工在崗位上盡其所能，就失去了企業內部管理的目的和意義。因此，企業需要構建一系列與金融管理相配套的績效考核制度，一方面根據考核結果實施員工管理，對員工進行合理的獎罰，另一方面還可以深入了解員工，挖掘員工的內在潛質。此外，在實施績效考核制度過程中不但要關注員工的績效考核表象，還應該從細節上判斷員工的行為是否符合企業要求，員工行為與企業文化、企業精神、企業運營方向、企業的戰略目標是否一致，是否存在認同感。企業在制定戰略管理目標及金融管理目標時，需要同時注重員工的行為及結果，以推動員工個人目標、職位目標、部門目標的實現，從而促使企業金融管理達到預期的管理效果。

（三）加強對預算編制工作的規范

企業預算工作是企業造價工作的組成要素，企業預算是一項涉及范圍廣且設計內容復雜的工作，它是針對企業固定周期內財務、資本、經營等資金運轉、使用的總體規劃。為保障企業金融管理工作可以得到有效實施，企業還需要重視預算編制工作的規范化、系統化。對此，企業金融管理工作人員在預算編制工作中，要嚴格遵守金融計算規則，保持預算公平、公正、透明化，對于預算中涉及到的資金問題要有刨根問底的精神，爭取達到不漏算、不重復計算、不錯誤計算，不斷強化企業預算編制工作的合理性、可靠性和公正性，為順利完成金融管理任務提供可靠支撐。

四、結語

總之，加強企業的金融管理成為提升企業核心競爭力，穩定企業在行業地位的一項必要工作。通過研究發現，金融管理在企業運營中的應用，可以有效保障企業維持正常生產、運營及管理，為企業的長久生存做好鋪墊。企業可以從設置單獨金融管理部門、構建金融管理績效考核、加強預算編制規范化三方面實施金融管理，從而為企業運營管理提供可靠保障。

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