90位女合伙人的咖啡館

施春蕾

女，85后，

型牌（定制男裝）COO，hercoffee第二屆董事會成員兼CEO。

衛夢婷

女，85后，

留英碩士，藝術投資人，在宋莊擁有藝術園區，目前為hecoffee第三屆董事會成員。

建外SOHO 2號樓一層，有家咖啡館。下午三點鐘進去，點上一杯咖啡，坐在二樓靠窗的位置，天氣晴好時，定要暖得你昏昏欲睡。

看上去，這家名為hercoffee的咖啡館并無太多特別之處。但如果你是一名“好事之徒”，多嘴問了一句：“你們老板是誰？”前臺小哥會拿出他的小本兒，給你念上長長的一串名字。運氣好時，坐在你旁邊的某位女子會站起來應聲“到”。

以上場景純屬虛構，但hercoffee擁有90位女老板卻是事實（截至發稿前的數字）。

《創業家》采訪了hercoffee上屆CEO施春蕾及新一屆董事會成員衛夢婷，以下為對話實錄：

《創業家》：這么多人在一起開咖啡館是誰的主意？

施春蕾：我們之前有一個微信群，里面都是各行各業的女性精英，大家偶爾到處搞搞聚會，一起分享交流。有一次有人就說“為什么不開一家自己的咖啡館呢”。可能在很多女生心里，都有一個開咖啡館的夢，大家一拍即合。我們開始拉身邊有興趣的人入伙，不知不覺就湊到了66個合伙人。由于開業很轟動，當天又有22人加入。

《創業家》：選擇股東的標準和邏輯是什么？

施春蕾：首先是女性，具備一定的財務能力，在某個領域有所建樹，在圈子內有一定知名度，很直接的一個標準就是在網上能查到她的相關信息。這樣可以增加信任度，以免一些不好的情況發生，比如說攜款潛逃之類的。

衛夢婷：這樣做也是希望，她們各自能提供給這家咖啡館更多的資源。

《創業家》：誰來管理這家咖啡館？

施春蕾：組建董事會進行管理決策，如涉及店鋪經營內容改變或其他重大戰略問題，由股東全體投票決定。董事會共設7個席位，董事由股東在微信上投票選舉產生，任期半年。7個董事分別負責運營、財務、產品、投融資關系、活動等，均要求有相關背景。同時實行股東值班日，除周末以外，每天要求兩位股東到店，負責活躍店鋪氣氛，舉辦活動，比如創業分享、相親活動等。

衛夢婷：去年我們每個月平均下來大概有30場活動，都是來自于股東的個人資源。如果值日股東不能到場，可遠程控制或者找人幫忙。

施春蕾：雖然我們不強迫股東一定要這么做，但是我們會有股東貢獻活動排名，以排行榜的方式激發其他股東的熱情。第三期董事會也在考慮加入一些獎懲措施。

《創業家》：CEO的主要責任是什么？

施春蕾：負責任期內店鋪運營，規劃，人事，某一階段的營銷策略等等。我在任期內，最難的任務就是建立股東聯系簿，現在只集齊了60多位，至今我們都未能在線下把所有股東聚集在一起。由于我們都有自己的主業，不一定忙得過來，所以日常管理都是由店長來管。

衛夢婷：我們沒有經營咖啡館的經驗，很多事情交給店長做更合適，包括店員，他們認識的股東比我們多。他們見過真人，我們只有照片。

《創業家》：合伙人之間有矛盾嗎？如何解決？

施春蕾：董事會成員之間的矛盾比較少，主要是董事會跟部分股東之間。我常說不做事的人不會出錯，做得越多錯得越多。我們有些股東，從咖啡館成立至今，從未到過店里，也沒有參與投票決策。把董事任期定為6個月，就是希望更多的股東能夠參與進來，體驗一下。

《創業家》：股東可以隨意加入或者退出嗎？

施春蕾：我們是個自由開放的平臺，每年會有兩次開放日，吐故納新。過去一年，有10位股東選擇了退出。據我了解有兩種原因：一種是因為太遠，對咖啡館沒有貢獻，自動退出；一種是在咖啡館這個項目結識了志同道合的人，要去做其他項目。為了長遠考慮，未來我們可能會設定“新進股東一年內不能退出”的限制條件。因為很多女生一時沖動進來，玩幾天就要退出。目前我們還沒有股東勸退機制。

對于入股資金上，我們也在上調，第一批是2萬，今年是4萬，明年可能是6萬，占股比一樣。有些股東在前期準備時付出了很多，如果后來者拿2萬元占一樣的股份，不公平。

《創業家》：在這里，你遇到的最有趣的事情是什么？

施春蕾：開業準備期，我記得有個股東開著跑車去東郊市場買店里用的盤子，為了省幾毛錢跟老板周旋了很久。

《創業家》：對hercoffee的規劃是什么？

衛夢婷：我們初衷就是有個聚會場所大家玩一玩，不過后來想做一個資源聚合平臺，把我們眾多股東的資源整合起來，未來可能會做一些支持女性創業的事情。從成立到現在，全國各地都有人邀請我們做分店，但現階段，我們不急于求規模。

施春蕾：在這家店都沒有做好的前提下，我們開放加盟就等于是欺騙。