試論降低產品成本的有效途徑

鐘桂芝

[摘 要]本文主要介紹了降低產品成本對企業發展的重要性，探討影響產品成本的各項因素，并以此研究降低產品成本的有效方法，從而減少企業的生產成本費用，提高企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

[關鍵詞]降低成本；企業產品；有效途徑

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）35-0111-02

隨著我國社會主義市場經濟的形成，我國各企業間的競爭越來越激烈，在一定程度上我們可以說企業間的競爭主要是產品的價格之戰。為在價格競爭中取得勝利，各企業都開始重視對產品成本的管理，力求降低產品成本，以提高企業的利潤率，在激烈的競爭中占有一席之地。在企業生產中，降低產品成本十分重要，而如何降低產品成本已成為我國各企業經營中的重要研究課題。企業想要降低產品成本，必須加強成本管理工作，優化產品結構，使其生產更為標準化，要不斷創新產品生產技術，提高產品質量，從而促進企業競爭力的提高。

1 降低產品成本對企業發展的重要性

1.1 有利于提高企業的經濟效益

企業的利潤受產品生產成本的影響。在收入一定的情況下，成本越低利潤就越大，反之利潤則越少。因而，為增加企業利潤，必須有效地控制產品成本，盡可能的節約產品生產成本。產品成本的降低有利于提高產品市場占有率，提升企業的市場競爭能力，進而增強企業經濟實力。當企業具有一定的經濟實力后，便具備了擴大再生產的條件，有利于擴大企業經營規模，創造更多的經濟效益。企業在尋求更廣闊的發展過程中，必須重視產品成本管理，可利用降低產品成本來增加企業的凈收入，進而加快資金的流動速度，提高資金使用率，促進企業總資產的增加。

1.2 有利于促進企業科學技術發展與企業文化建設

產品的成本高低離不開科學技術的發展，先進的生產技術能有效地減少不必要的資源浪費，縮短勞動時間，提高勞動生產率，進而降低生產成本。在企業的發展中，要堅持將科學技術作為第一生產力，不斷地開發和改進成產技術，提高生產力，以降低產品的成本，促進企業利潤率的提高。企業科學技術的發展需要依靠科研技術人員的專業性，要充分發揮科研人員的主觀能動性，構建完善的激勵機制，以培養科研人員的工作熱情，積極進行新技術的開發并將其推廣。在新技術研制后便可將其應用在生產線中，實現降低產品成本的目的，需要注意的是在應用新技術的同時，要對產品生產人員開展培訓，以使其熟練的掌握新技藝，促進工作人員職業道德素質的提高，從而提升企業素質，加強企業文化建設。

1.3 有利于實現現代化企業管理

降低產品成本是企業提高企業利潤的重要手段，為充分發揮這種手段的作用，企業必須加強內部管理，尤其是對生產環節的嚴格控制。企業要根據實際情況，制定出科學的計劃以降低產品成本，貫徹落實計劃中的工作，將降低產品成本按階段來細分目標，向各相關部門分配任務，遵循自上而下的原則，嚴格進行管理。在實施計劃的過程中，企業員工必須具有節約意識，積極地開展工作，為實現企業的最終目的，提高企業經濟效益而共同努力，以此提升企業內部的凝聚力。在此同時，企業必須加強對各部的管理，制定完善的企業成本管理制度；建立健全的懲獎制度，以規范和激勵企業員工，提高企業人員的工作積極性。在降低產品成本的過程中，促進了企業管理現代的形成。

2 影響產品成本的主要因素

2.1 企業產品生產過程中產品成本的影響因素

企業產品生產過程中在物資管理、員工管理、設備管理和企業管理者方面存在的問題，都會影響企業產品成本的高低。

對物資的管理是企業控制產品成本的重要組成部分。隨著企業的發展，像原輔料、半成品和在成品這類物資逐年增多，但這些物資卻未得到有效的管理和使用?，F階段，企業物資儲存庫的空間已無法滿足不斷增長的物資需求，物資管理人員的管理水平和職業素質還有待提高，以致于在使用這些物資時過于隨意，無計算無計劃的濫用，造成資源的浪費。除此之外，對物資的質量問題缺乏監督，無完善的物資管理制度來支持物資管理工作。

企業的生產活動是要依靠企業員工來實施的，企業員工的工作態度和熱情度對產品生產的質量和效益有著密切的關系。激勵員工積極工作的主要原因便是企業給予員工的勞動報酬，而目前企業在員工薪酬管理方面還存在著問題。企業對各部門的考核主要以其當前所完成的階段性任務為主，忽略了各部門員工為企業帶來的長期效益，未重視企業的長遠發展。這在員工薪酬管理方面，缺乏完善的薪酬管理體系，無法刺激員工間的良性競爭，難以提高員工的工作積極性，工作效率得不到提高，未能有效地降低成品成本。

企業的產品生產需要有先進的生產設備來支持，先進的生產設備能有效地提高工作效率，降低生產成本。但當下在大多中小企業中，所采用的生產設備過于落后，使用效率比較低，無法得到有效地綜合利用。企業在對生產設備的管理方面還存在著不足，缺少專業人員的定期維修和檢查，使得生產設備缺乏保養，使用壽命比較短，無法保障生產質量，進而造成了成本的增加。

影響產品成本的主觀因素便是企業管理者還未重視產品成本管理的重要性，未意識到降低產品成本對提高企業經濟效益的促進作用。部分企業管理者還不明確降低產品成本在企業市場競爭中的地位，導致企業缺乏對產品成本的科學管理，產品成本居高不下。

2.2 影響產品成本的外部因素

企業產品成本受物價和員工工資的影響。隨著我國物價的不斷上漲，使得企業所要購買的原材料價格也隨之上升，增加了企業材料購買成本。而企業材料購買成本的增加，也導致企業生產成本不斷增加。在物價上漲的情形下，我國對企業所下發的員工基本工資水平也提出了要求，在一定程度上加劇了企業的負擔。

3 降低產品成本的有效措施

3.1 加強對采購部門的管理，降低采購成本

為降低產品成本，必須嚴格控制采購成本，加強對采購部門的管理，以保障原材料的質量，避免出現資源浪費的現象。企業原材料采購活動是產品生產中的重要環節，為加強對采購環節的管理，必須選取出合適的采購點，以促進企業采購的合理性和科學性。在進行原材料的采購時，需要先計算出所需要的原材料數量，以免出現多買閑置的現象。原材料采購數量的確定要經過充分的調查和分析，結合企業當前的生產狀況，以保障采購數量預測的準確性，從而降低因原材料購買過度而產生的產品成本，防止出現因購買數量不夠而導致企業無法正常生產的現象。在采購的過程中，還要選擇適合的采購單位。采購工作并不是一項簡單的工作，需要做好市場調查，對市場上的各供貨單位進行比較和分析，以選擇物美價廉的供貨商合作。除此之外，要根據運輸距離來選擇恰當的運輸方式。短途運輸可采用汽車運輸方式，長途運輸可采用鐵路運輸方式。

3.2 建立健全的成本管理制度，加強成本管理

為降低產品成本，提高企業經濟效益，企業必須加強成本管理。在產品生產之前，要做出科學的成本預測，掌握產品成本的變動規律，促進企業成本管理水平的提高，以求保障成本管理的預見性。建立健全的成本管理制度，貫徹落實成本責任制度，有利于嚴格控制產品成本，實現有效的成本預測和成本管理。在進行成本管理時，企業要適當的裁員，以減少工資開支；要重視生產過程中所造成的資源浪費，減少產品的生產損失，從而降低產品生產成本。

3.3 優化產品結構，做好產品銷售環節

研發新技術，提高生產技術水平是企業降低產品成本的重要手段。企業在經營過程中要注重生產技術的研究和開發，不斷地創新生產方式，加快粗放型生產向集約型生產的轉變，以優化產品結構，提高勞動生產率，降低產品消耗。

在產品生產的同時，就應做好產品銷售宣傳工作，以保障生產出來的產品能體現出其商品價值。加強銷售管理，嚴格按照營銷管理的程序開展工作。產品的銷售環節也是十分重要的，銷售的產品越多，資源的浪費就越少，企業所獲得的 利潤就多。因而，企業應加強對產品銷售環節的成本控制，適當地減少宣傳開支，以降低產品銷售過程中所產生的成本。在產品銷售環節中，企業要以市場需求為基礎，根據產品的特點，選擇合適的銷售渠道，提高流動資金的利用率，保障銷售工作的順利進行，以減少銷售成本費用，降低產品成本。

4 結 論

隨著全球經濟一體化的形成，我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，加劇了各企業間的市場競爭。企業為在競爭中尋求生存，在生存中尋求發展機遇，必須不斷地創新技術，加快經濟增長方式的轉變，降低產品成本，以促進企業競爭力的提高，實現企業經濟效益最大化，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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