傳統國有外貿企業的經營戰略轉型研究

譚克靜

[摘 要]隨著改革開放的不斷發展，我國外貿事業得到了快速的發展，進出口總額呈現逐年上升的趨勢，目前，我國已成為世界上第一出口大國。伴隨著經濟體制的不斷改革與發展，經濟全球化發展步伐的加快，市場競爭的日益嚴峻，對我國外貿經濟的增長與發展產生嚴重的影響。國有外貿企業作為國民經濟的重要組成部分，為了能夠促進我國國有外貿企業快速、平穩發展，提高國有外貿企業市場競爭力，需要加強國有外貿企業的改革力度。本文主要針對傳統國有外貿企業的經營戰略轉型進行分析研究。

[關鍵詞]經營；戰略轉型；傳統國有外貿企業；研究

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0039-02

1 前 言

隨著經濟全球化的發展，經濟影響因素的不斷增多，給我國傳統國有外貿企業的進一步發展帶來一定的機遇與挑戰。為了使我國國有外貿企業能夠有效應對這些挑戰，把握機遇，進一步拓寬生存與發展空間，就必須對傳統國有外貿企業經營戰略進行轉型，也可以說，經營戰略的轉型是傳統國有外貿企業發展的必然趨勢[1]。

2 傳統國有外貿企業的經營戰略轉型相關理論概述

21 傳統國有外貿企業經營戰略轉型的內容

傳統國有外貿企業經營戰略轉型的內容主要包括以下幾個方面：

①傳統國有外貿企業經營戰略轉型的發展方向與目標要明確。傳統國有外貿企業的發展方向是企業改革的原則、方向與動力。而企業發展目標則是企業對發展方向的進一步深化，體現出企業在某一時期內所要達到的目標與經營方向；②對傳統國有外貿企業當前的內部、外部環境進行深入分析，了解企業存在哪些優勢、劣勢、威脅與機遇，進而有效促進企業資源的有效整合與應用；③對傳統國有外貿企業內部、外部環境與企業經營的戰略目標進行對比，分析出企業內部、外部環境與企業經營戰略目標的差異性，進而有利于企業制訂具有可行性的戰略方案。此外，企業也可以根據差異性分析的結果，結合企業自身的實際情況，對企業戰略轉型過程中存在的風險與成本問題，制訂出有效、可行的戰略轉型方案[2]。

22 傳統國有外貿企業經營戰略轉型的原則

傳統國有外貿企業經營戰略轉型要適應企業內部、外部環境發展的需求，因此傳統國有外貿企業經營戰略轉型應遵循以下原則：

①長期性，經營戰略的轉型應考慮到企業未來的生存與發展，是企業在未來發展過程中，對生存與發展目標進行的規劃；②競爭性，企業經營戰略轉型的主要目的就是提高企業市場競爭力，超越競爭對手，可以說，競爭優勢是企業經營戰略轉型的核心內容；③動態性，由于企業生存與發展面臨的影響因素較多，如經營環境、行業環境、宏觀環境等，只有在這些影響因素相對穩定時，才能確保企業的發展戰略處于一個動態平衡的狀態；④整體性與全局性，企業經營戰略轉型應以企業的整體為研究對象，強調企業經營過程中各個部門之間的相互協調發展，如生產、人力資源、研發、銷售等，可以說，企業經營戰略轉型主要追求的目標是企業發展的全局性[3]。

3 傳統國有外貿企業的經營戰略轉型分析

31 傳統國有外貿企業經營戰略轉型的優勢

由于傳統國有外貿企業從事外貿事業時間較長，對外貿行業的相關政策、操作流程等相對熟悉，有相對穩定的合作伙伴與交易渠道，且國有外貿企業屬于國有資產，其背后有國家政府的支持，工作收入穩定，待遇優厚。

32 傳統國有外貿企業經營戰略轉型的劣勢

傳統國有外貿企業經營戰略轉型的劣勢主要體現在以下幾個方面：

①企業戰略定位不明確，隨著經濟體制的不斷改革與發展，國有外貿企業實行的傳統經營戰略已無法滿足現代社會發展的需求，也不具有市場競爭優勢，其原因主要是傳統國有外貿企業經營戰略定位不明確；②企業管理機制嚴重落后，傳統國有外貿企業由于受到傳統計劃經濟體制的影響，經營管理模式仍采用粗放式管理制度，缺乏完善的監督與管理機制，進而導致企業缺乏一定的市場競爭力；③企業經營模式存在較大的風險性，大多數傳統國有外貿企業都實行代理的方式，隨著經濟全球化的不斷發展，市場競爭的日益激烈，代理方式的利益逐漸下降。而企業在經營過程中還需要承擔倉儲物流、匯兌、收匯等風險，導致企業在經營過程中存在風險性較大、收益較小的現象[4]。

33 傳統國有外貿企業經營戰略轉型的威脅

傳統國有外貿企業經營戰略轉型的威脅主要體現以下兩個方面：

一是貿易方式的轉變，隨著高新技術的不斷發展，先進信息技術、網絡技術、通信技術的廣泛應用，大大降低了企業經營成本，提高了企業工作效率，而電子商務的飛速發展，實現了交易的無國界、無區域等的限制，對傳統實體外貿經營方式帶來很大的威脅；二是日益嚴峻的市場競爭，隨著經濟體制與改革開放的不斷深入與發展，國有外貿企業不再獨自享有許可證、配額等優惠政策，實現了進出口經營權制度的轉變。

34 傳統國有外貿企業經營戰略轉型的機遇

傳統國有外貿企業經營戰略轉型的機遇主要體現在體制改革與國際貿易環境兩個方面。在體制改革方面，隨著改革開放的不斷發展，傳統國有外貿企業不再歸屬于國家相關行業管理，而歸屬于國有資產監督管理委員會管理，這種管理形式的轉變，使得傳統國有外貿企業與其他形式的外貿企業一樣，其經營的主要目標就是獲得利益與保持市場競爭優勢；國際貿易環境方面，隨著我國加入世界貿易組織（WTO），一方面給我國各個行業的發展帶來巨大的壓力與挑戰，另一方面擴大了我國經濟市場范圍，為我國企業走出國門帶來了機遇，促進了國際貿易環境的不斷優化[5]。

4 傳統國有外貿企業的經營戰略轉型思路

41 以整條產業價值鏈為重心

傳統國有外貿企業將企業現有資源進行有效整合，實現企業經營的整條產業鏈，開發整條產業鏈上與企業經營相關的產品，進而使企業獲得整條產業鏈的競爭優勢。

42 以產業價值鏈中的某一個環節為重心

傳統國有外貿企業在進行現有資源整合過程中，致力于整條產業鏈中的某一個環節方面，進而有利于企業獲得該環節的市場競爭優勢。例如我國進出口主要業務之一紙制品，經過長期的發展，紙制品已具有國際貿易的主要市場競爭力。

5 結 論

通過對傳統國有外貿企業經營戰略轉型進行深入研究，有效促進我國國家外貿企業經營戰略轉型與發展，有利于提高國有外貿企業市場競爭力，有效實現傳統國有外貿企業經營利益最大化，進而促進國民經濟的增長。

參考文獻：

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