馮侖：我為什么和莆田人一起搞醫療

我一直在做一個“立體城市”的計劃。在一平方公里聚集8-10萬人，要靠一個產業，但不是房地產。

于是我們就面臨怎么選擇產業。我們提了三個標準。

第一，就業系數高。越牛的服務用人越多，高端的醫療健康產業，大概是一張病床提供四到六個人就業，這些人工資還不低。

第二，需求大。我們要找的行業要有吸引力，而人們對健康的需求是無限大的。

第三，高增長，不可替代。

我們找到了醫療健康產業，把它定為主導產業。這個行業目前分三部分：國有的，民營的，外資。高端外資現在不可能來中國，國有的這部分又受體制約束，醫院增加幾乎為零；而民營的新增了一千多家，所以一定要跟民營打交道。

我們研究發現，一萬多家民間醫療機構中，八千來自莆田。莆田有一個莊（東莊鎮），莊里有四個村，里面有三個家族，就是莆系的源頭。

這樣我就開始往莆田跑，今年春節還專門用幾天到莆田看：為什么八千家醫院都由莆田人掌控，怎么樣去跟他們合作。

我在那兒看見一個很有趣的現象：四個村里，房子最高的那家就是外邊掙錢最多的。我們找到了整個那一帶房子最高的一家，里邊住的就是整個莆田幫的帶頭大哥。這個大哥告訴我，我還不是真正的大哥，我是跟我叔叔出來混的，十四五歲父親去世后就跟著叔叔在街上耍雜耍、翻跟頭、賣狗皮膏藥。

我們走了很多地方，最后在一個廟里找到老人家。這個廟在山上一層一層疊上去，大概有四五層。老人家穿著非常光鮮，戴個眼鏡，顯得非常有城府，很從容。他說我已經離開這個行業十多年了，現在主要管這些廟。這個時候我才發現什么叫領導，領導就是管精神，管未來，管生死。

廟在當地非常重要。莆田人拜的都是女祖宗，比如媽祖，還有這個姑，那個娘。男人不管在外面做生意跑多遠，家里的原配是不離婚的。蓋高樓把母親和妻子放家里，每年過年回家不管多遠都要回去，拜見太太和母親。那幾天整個村里都是很牛的車。而平時這個叔叔，就照顧這些母親和太太的精神世界。

領導要這么管：管住了女人的精神世界，最后每年過節，男人不管在外面多掙錢多牛還得回來。

他下面才是大哥。大哥就像CEO，管具體事，招呼各門各派聚集。有意思的是，所有的莆田做醫療機構的朋友，沒有一個是學醫的，也不會看病，但是他們發展了民間醫療事業。

我們發現這是中國醫療產業當中最活躍、最有進取心和最進步的一個力量。莆系醫療經過了二三十年的演變，從電線桿底下奮斗起，貼小廣告，一直到現在登堂入室，接受各種投資，有十幾家上市公司。

從房地產來說，我們覺得我們與這個行業有巨大的互補性。到目前為止，所有人類活動80%在人造空間里活動，我們的工作是創造固定的人造空間，房子。醫藥生物技術、看病，再發達，最終都要回歸到房子里邊活動，這個成本占了很大一部分。

所以我們跟他們的合作非常簡單：創造他們所需要的有價值的人造空間，提供不動產服務，讓他們成為我們的客戶。

—整理/ 本刊記者 柯實