新銳病

盧悅

林達幾乎一周沒好好睡覺，像一袋土豆一樣倒在沙發上。他的聲音小到你幾乎聽不到。

“你不會了解，我做副總這一年都遇到過什么?！?/p>

他才27歲，已是一家知名外企的副總，因為出色地完成了一個對公司具有轉折意義的項目，突然進入最高層，以前他的領導都要受他管理。雖是副總，他發現自己很孤獨，一切都要自己來。幾乎所有人都袖手旁觀，就像士官生帶一群老兵油子。

會有各種有形無形的陷阱和當面背后的攻擊，全民公敵是不能有一絲失誤的。他懷疑，自己是不是辦公室政治的一枚棋子？

他拼命工作。每天凌晨，他都要到公司旁邊的一個24小時營業的飯館里，吃很多東西?！拔甘菦]有其他感覺的，只是覺得餓，好像我的心里有一個漩渦一樣的黑洞，我只是不停地填進去。直到吃得想吐?！彼钢溉找姘l福的肚子，“可我還是餓?！?/p>

林達的焦慮是職場上常見的“新銳病”。他們往往擁有非常出色的業務能力，以至于在某些時刻，在沒有準備好的時候就被賦予了重任。他們被餡餅砸中，同時也被餡餅砸昏——不知道如何應對突如其來的良機。他們害怕一旦失誤，會被群起而攻之，或者讓領導失望從此被打入“冷宮”。于是他們玩一種“不可能的游戲”——我要將一切做到最完美。

這就是林達們的誤區：已經成為元帥，還用將領的思維做事情。有時你把事情做到完美無缺，其實是給自己挖了巨大的陷阱——你讓別人無事可做了，讓別人越發感覺自己毫無價值；你會給人一個習慣性的印象：這是你的標準狀態，但其實這已經是你的超常發揮了。

我給他講了一個故事：我上大學的時候，有一個很受歡迎的教職場禮儀的老師，有一次他上講臺的時候，不小心摔倒了，大家錯愕，有人笑起來。他隨即問大家對此的感受。我們都覺得，和老師的關系近了一些，因為他不再是那個高高在上的人了。

也許對林達來說，他需要做幾件事：一、他要成為一個可以犯錯的人，這樣才會給自己更多的空間。當然，涉及到原則不能退讓。二、他要轉變思維，給那些“元老”體現價值的機會。三、對那些威脅者和拒不合作者，他可以采取一些行動，換人或者晾著對方，尋找可以合作的新人。

我相信這些林達都能做到，只是他的焦慮更為頑固，需要付出更大的努力。那么，根源在哪里？

他說自己最怕的是“功虧一簣”。

他說起一段往事。高考前夕，父親生了一場大病，一向學習很好的他因此考試成績不佳，差兩分沒有考上北大。他想瞞著父親，但最終沒瞞住。他永遠都無法忘記父親失望的眼神。一個月后，父親去世了。

這成為他一生的痛。說到這里，他痛哭流涕：后來，每到取得一些成績的時候，他就會有一種無形的恐懼——害怕再次因為什么而失敗，父親那雙幽怨的眼睛又重新回到眼前。他無法承受。

焦慮背后，往往隱藏著一些難以言表的創傷。只有當我們用言語表達出來的時候，這些創傷才不會再用癥狀的方式折磨我們。當林達徹底說出自己的內疚感和對父親不接納自己的憤怒之后，他也就跟它們導致的焦慮告別了。

半年后，林達給我發了一條短信：“我做到了，謝謝。”