如何強化民營企業財務管理

鞏玉梅

[摘 要]民營企業在新時期下得到了迅猛的發展，不僅給我國帶來了日益繁多的就業崗位，也為我國的財政收入做出了貢獻。民營企業已經逐步成為了我國市場經濟中比較重要的組成部分。但是由于民營企業在逐步實現規?；洜I和資本化經營的過程中，或多或少都在財務管理上暴露出了一些弊端和問題，財務管理問題正日漸成為阻礙我國民營企業發展障礙。因此，現階段積極強化民營企業財務管理是亟須進行的。

[關鍵詞]民營企業；財務管理；強化

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）35-0078-02

1 民營企業財務管理的現狀

根據我國相關部門的調查，我國民營企業的平均壽命僅僅只有29年，大部分民營企業都沒有辦法躲避“高生產、高死亡”的狀態。我國成千上萬的民營企業中只有極小一部分實現了轉型，成為了大規模的實力雄厚的競爭型企業。而那絕大部分的失敗企業中有相當一部分都是因為財務管理能力低下而導致了企業自身難以持續發展，最終走向滅亡。

任何一個企業都必須加強財務管理的重視程度，提高財務管理能力，否則企業財務狀況惡化滯后喪失財務能力走向破產是不足為奇的。因此，民營企業必須要強化財務管理，將財務管理作為一整套管理體系的核心，通過強化財務管理來實現企業的穩健成長。在走向資本化經營和規?；芾淼倪^程中還是有很多民營企業認識到了財務管理的重要性，逐步在更新企業自身的財務管理觀念，建立健全財務管理機構，提高財務管理人員的素質。但是由于民營企業自身有一種任人唯親的觀念，阻礙了財務管理的強化，導致大部分民營企業仍然難以強化財務管理能力，財務管理的作用也就難以發揮出來，企業管理階層也就很難得到有效的財務信息以制定決策。總的來說，現階段民營企業的財務管理狀況還是相當令人擔憂的。

2 強化民營企業財務管理的必要性

2.1 強化財務管理是企業內部管理的必然要求

財務管理憑借著極強的綜合管理特性全方位、多角度地對企業的生產活動和經營活動全過程進行了管理，換句話說，企業財務管理是貫穿于企業經營管理各個環節的。任何一個企業的每項經營管理工作的成敗都是通過財務管理而體現出了不同的財務成果。所以，財務管理是企業日常管理工作中最為重要的一個部分，是企業內部管理的重要環節。強化財務管理就成為了企業內部管理提出的一種必然要求。企業只有通過強化財務管理才能規范財務管理體制，進而降低企業日常經營的各種風險，保證企業內部管理政策，讓企業順利成長。

2.2 強化財務管理是客觀環境的必然要求

伴隨著我國市場經濟體制的發展和成熟，企業的投資者對于企業財務管理信息的質量要求也是越來越嚴格。而且，企業財務審計的要求同樣也是日益嚴格。因此，不進行企業財務管理強化的民營企業將難以形成一個規范的財務管理體系，無法滿足各方利益體對于企業財務管理的要求，這就造成企業在客觀市場環境中難以生存。

2.3 強化財務管理是新形勢的必然要求

我國加入世界貿易組織，給我國民營企業帶來了新的挑戰和新的機遇，同時也給民營企業帶來了新的壓力和新的動力。隨著世界經濟全球化的趨勢，我國的民營企業在市場競爭中必定會受到外資企業、合資企業等的競爭壓力。因此，強化民營企業財務管理是新形勢下的必然要求，只有企業管理階層重視起財務管理，不斷強化財務管理才能將財務管理的作用充分發揮出來，確保企業符合國際形勢下順利成長。

2.4 強化企業財務管理是民營企業自身持續發展的必然要求

根據上文針對中國民營企業財務現狀的分析得知，我國民營企業的平均壽命僅僅為29年。大部分的企業發展到一定狀態就因為財務管理困境而導致發展艱難，最后不得不選擇破產。因此，強化民營企業財務管理是民營企業自身持續發展的必然要求。強化財務管理能夠確保企業財務狀況良好，現金支付能力保持穩定，不至于走向破產局面，最終實現民營企業的持續發展。

3 民營企業財務管理的問題和弊端

3.1 管理意識淡薄，財務管理制度不健全

我國民營企業是改革開放之后迅速發展起來的，因此在財務管理問題上尚處于一種滯后狀態，財務管理制度等還不是很健全。因此，現階段民營企業財務管理就缺乏一個健全的規章制度作為依據，實際的財務管理就呈現出了一定的隨意性，財務管理水平低下，效果不好。與此同時，由于大部分民營企業關注的層面都注重在了生產活動和經營活動之上，相對而言就忽視了財務管理的重要性，造成了企業財務管理意識淡薄，一些民營企業甚至還沒有認識到財務管理的重要性。

3.2 財務管理隊伍素質不高

一支專業能力強，管理素質高的財務管理隊伍是一個企業實施良好財務管理的基礎。但是我國大部分民營企業的規模都不是很大，資本規模也不大，大部分民營企業甚至都沒有財務管理機構，有的民營企業設置有財務管理機構也是流于表面，只是單純聘請一個出納，具體財務管理工作也大多是兼職人員。因此，民營企業財務管理隊伍素質不高，隊伍不健全，加上財務管理的隨意性，財務管理更是難以得到強化。

3.3 投資能力弱，融資渠道少

很多民營企業大多規模小，往往在投資過程中急缺資金。而大部分民營企業的融資渠道往往都是銀行以及其他金融機構，因此民營企業往往會出現投資能力薄弱和融資困難的局面。而即便民營企業成功完成了融資，但是由于貸款利率高，無形中也增加了民營企業的融資成本和投資成本。所以往往民營企業實際投資情況不是很樂觀，投資規模小、投資盲目。

3.4 缺乏財務控制

由于民營企業對于財務管理缺乏認識，造成了一種缺乏財務控制的現象，導致現金管理不完善，形成資金閑散或者資金不足。例如有的企業認為大量現金是一種實力保證，這就造成了大量現金沒有充分利用起來；而有的企業對現金使用卻又沒有安排，大量購置不動產，造成了現金不足。因此，缺乏財務控制會造成資金停滯，周轉失靈，給企業生產經營帶來阻礙。

4 強化民營企業財務管理的對策

4.1 加強民營企業對財務管理的認識

要強化民營企業財務管理首先要做的就是加強民營企業管理階層對于財務的認識，轉變傳統的財務管理觀念，將財務管理作為企業日常管理的核心內容。具體而言，企業管理階層一定要將財務管理當作管理核心，加強對于資金的管理；將強化企業財務管理當作一個重要發展戰略貫徹到企業的各個部門當中去；企業管理階層要認識到用好資金和管理好資金是關乎企業各個生產部門、各個經營部門的重要問題。將強化企業財務管理的內容深切落實，確保在企業所有管理環節當中都能夠滲透財務管理。

4.2 建立健全財務管理隊伍，提高財務管理隊伍的綜合素質

對于民營企業財務管理隊伍素質低下，有的民營企業甚至沒有財務管理的問題，強化民營企業財務管理首先就要建立健全企業財務管理隊伍，并提高財務管理隊伍的綜合素質。

首先，企業一定要規范企業財務管理隊伍的建立制度，確立好企業財務管理任用的聘用資格，逐步壯大企業自身的財務管理隊伍。其次，企業一定要長期地、經常地對財務管理隊伍進行培訓，提高財務管理隊伍的綜合素質和專業能力。同時，加強對相關法律、法規的貫徹，確保財務管理隊伍將財務管理與法制觀念融合起來，讓企業的財務管理規范起來。最后，民營企業一定要摒棄任人唯親的經營思路，加大引進高級財務管理人員，通過高級財務管理人員引導財務管理隊伍來確定企業的財務管理方向。

4.3 國家加強宏觀調控

國家一定要認識到民營企業對于我國國民經濟的重要作用，積極進行產業優化和產業調整，加強宏觀調控確保民營企業適應現階段市場經濟環境。首先，針對資金充沛、發展前景好的企業國家要加強引導，促進這些企業朝著高科技企業進行轉變。其次，針對那些規模小、融資困難、投資能力弱的小型民營企業國家一定要加強相關優惠政策和扶持政策的出臺，鼓勵小型民營企業積極進行創新，加強國家銀行對小型民營企業的扶持，讓這些企業能夠適應市場。

4.4 建立健全財務管理制度

我國民營企業一定要改變以往的傳統財務管理，建立健全財務管理制度，確保財務管理隊伍在實際管理中有依據。首先，建立健全財務管理制度一定充分結合企業財務實際狀況，將國家政策融合進去。其次，完善企業內部的會計制度和審計制度，確保企業每筆資金的使用和回收都能得到嚴格把控，確保財務管理信息的真實性和完整性。最后，切實實行責任制度，加強領導責任制，確保財務管理能夠落到實處。

參考文獻：

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