供應鏈競爭力的研究綜述及發展

符亞男 張雪

[摘 要]隨著市場競爭的深入和經濟一體化的發展，供應鏈競爭力已經成為衡量企業所處經濟環境乃至一個行業競爭力的重要標準。本文對近年來國內外關于供應鏈競爭力的相關研究文獻進行綜述，總結了相關的理論和研究方法，并對供應鏈競爭力未來的發展做了一定程度上的預測和展望。

[關鍵詞]供應鏈管理；供應鏈競爭力；發展現狀；研究趨勢

[中圖分類號]F251 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）35-0029-02

1 引 言

傳統的競爭力是指一個企業或集團獲得市場份額的能力，強調單體企業競爭力的獲取和提升。隨著經濟全球化的深化，許多企業開始關注自己的核心競爭力，而將非核心的業務外包出去，并通過縱向一體化來保持對外活動的控制[1]。于是，企業意識中的組織和功能邊界逐漸模糊和淡化，逐步與上下游企業成為利益相關的共同體。

在新的競爭環境下，有效的供應鏈管理已經成為企業獲得持續競爭優勢，提高企業績效的重要手段[2]。隨著對供應鏈管理的重視，我國對供應鏈競爭力的研究取得了一定成就，但是還有很多問題。因此，剖析供應鏈競爭力的發展現狀，清晰地了解供應鏈的優劣勢所在，并根據自身問題提出行之有效的改進策略顯得尤為重要。本文首先對國內外供應鏈競爭力的相關內容進行綜述，并重新構筑了評價指標體系，最后對于其發展方向做了相應預測。

2 供應鏈競爭力的現狀分析

2.1 供應鏈競爭力的理論綜述

1992年，Dorothy Leonard-Barton對核心能力包括的內容做了具體的論述，即核心能力包括四個方面的內容：雇員的知識和技能、技術、管理方法、價值觀和標準。其中價值觀和標準是經常被人們忽視但實際上很關鍵的內容。

1995年，科利斯和蒙哥馬利提出，核心競爭力應該是一種外部評價，即與競爭對手對比，看企業確實在哪些方面好于競爭對手。Chin[3]提出影響供應鏈競爭力的五個因素為：建立消費者—供應商關系、信息與溝通技術、物流再造、企業文化和明確的績效評價。余暉等[4]指出，供應鏈競爭力的形成受供應鏈核心能力（決定力）、供應鏈運作機制（助力）、供應鏈競爭力評價（維持力）三方面力量的影響，三者依照一定的邏輯關系形成供應鏈競爭力。Zhang[5]從供應鏈整體角度出發，建立了以處理活動和交接活動為基礎的供應鏈競爭模型并得出結論：市場份額越大，供應鏈的競爭力就越強。

總結起來，供應鏈競爭力的決定力量大致可分為三種：第一種強調技術的重要性，第二種注重企業之間的關系，第三種則采用內部整體觀。

2.2 關于供應鏈競爭力的方法綜述

2.2.1 供應鏈競爭力指標評價體系

隨著研究的深入，國內外學者建立了科學的供應鏈競爭力評價指標體系。

邵曉峰等[6]將供應鏈競爭力的影響因素劃分為六大類評價指標：客戶導向指標、供應鏈敏捷性指標、經營業績指標、管理水平指標、人員素質指標和供應鏈密切度指標。徐述[7]構建了供應鏈管理模式下物流企業核心競爭力評價指標體系：核心業務指標、創新學習指標、財務狀況指標和物流服務指標。

聶茂林[8]從供應鏈系統的顧客滿意水平、市場響應能力、核心企業競爭能力和協同運作能力四方面提出了供應鏈競爭力的評價體系。在此基礎上，李明芳[9]等又加入了核心企業競爭力指標，包括企業文化親和力、企業市場控制能力、企業盈利能力和企業信息化水平四方面二級指標。

王曉莉和仲維清[10]建立了9類影響企業供應鏈競爭力的指標，包括供應鏈密切度指標、供應鏈敏捷性指標、經營環境指標、生產能力指標、財務能力指標、產品實力指標、技術能力指標、經營能力指標和營銷能力指標。

2.2.2 供應鏈競爭力的研究方法

供應鏈競爭力的研究方法也有很多：經濟分析法、多目標決策法、數據包絡分析法、灰色關聯度分析法、模糊綜合評判法、數理統計與計量經濟法等。一些創新方法如軟指標多層級問卷法、標桿選取法、綜合得分法、梅圖法、波圖法等也廣泛應用。學者們還從有限次交易過程博弈和無限次交易過程博弈等方面論述供應鏈競爭力的提升。李明芳等[11]借助模糊綜合評價方法，評價比較單條和多條供應鏈的競爭力狀況，并進行了實例分析。王宏[12]運用灰色系統理論與方法對企業供應鏈競爭力評價指標體系進行了分析計算，并證明了其有效性。

Dominique Estampe and Samir Lamouri總結了從1983年到2010年共57篇文獻，梳理出了16類常見的供應鏈績效模型，包括ABC、FLR、BSC、SCOR、SASC、Global EVALOG、WCL、GSCF framework、ASLOG audit、SCM/SME、APICS、ECR、EFQM 、AFNOR FD X50-605、SCALE和SPM。

馬士華，應丹豐等[13]引入了一個基于物流能力的供應鏈競爭模型來分析物流能力對供應鏈競爭力的影響及作用機理。在給定條件下，通過投影算法對供應鏈模型進行求解找出最具競爭力的供應鏈及其對應的物流特征。

3 供應鏈競爭力的研究趨勢

分析相關研究仍存在以下問題：第一，只從核心企業角度分析供應鏈競爭力而沒有綜合考慮其上下游企業，個體最優并非供應鏈整體最優，導致了評價的片面性。第二，已有研究多停留在框架構建和指標選取上，測量方法較為薄弱。第三，為追求指標的通用性而淡化不同類型行業供應鏈的特點，如某供應鏈按照通用指標評價所得結果可能優于市場水平，但同一行業或相似供應鏈的表現也都如此。該供應鏈的表現甚至并不比同業中的競爭對手更優秀。第四，大多數研究只停留在競爭力的測度和評價上，而對其形成條件、動力機制和發展階段如何評判等問題缺乏深入研究[14]。第五，現有供應鏈競爭力的評價仍局限在對硬實力、硬指標，即供應鏈微觀指標的測度，忽略了軟實力的較量。但軟實力作為一種無形的力量對供應鏈競爭力有著極其重要的作用，一旦破壞短期內很難修復。

針對上述存在的問題，我們需要完善的就是：第一，充分考慮企業所處的整個供應鏈體系而非孤立地拿出某個核心企業進行研究，對供應鏈內外部因素進行綜合研究；第二，產業不同，供應鏈的結構和特點也有很大差異，所以可以針對各自的特點進行供應鏈類型細分，但相似供應鏈內部的評價指標應當保持一致性和標準化，便于橫向比較；第三，可以用系統動力學和結構方程等研究方法對供應鏈競爭力形成的條件和動力機制、分階段評估進行深入探索和研究；第四，軟實力與硬實力相結合，更多地考慮供應鏈軟實力的作用，跳出現有指標體系限制，從宏觀和戰略角度構建和完善供應鏈軟實力的評價。

參考文獻：

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