卓朝陽：我要顛覆和超越過去的莆系

為什么做產科

安琪兒不是我的第一個。

我從四川大學畢業后，從事過一些醫療健康事業。但那只是在試水，經營幾年后覺得不是我想要的：能賺錢，但是得不到大家的認可，也得不到人家的尊重。我要做的就是今天的安琪兒，要得到四個認可：政府認可、同行認可、客戶認可、員工認可。

以前做綜合醫院，沒辦法做大做強，因為PK不過公立醫院。你只能做公立醫院里頭比較弱的那一塊，只能去做專科。

為什么選產科？產科是醫療行業里頭最朝陽的，因為中國人講究傳宗接代。你說結婚為了什么，為了下一代沒錯吧？拍個婚紗照花十萬八萬，辦個宴席花幾十萬，出去度蜜月花幾萬，那生個小孩花三五萬難道不應該嗎？我們要做婦產醫院里面最高端的。特別是80后和90后這些小孩，未來中國會迎來第三次、第四次生育高潮，這是上天賜予我們的。十八屆三中全會又宣布“單獨”可以生二胎，很高興。

2007年，我創辦了安琪兒醫療控股集團。2008年10月，我們第一家婦產醫院成都安琪兒誕生。我把安琪兒當成自己的小孩，從懷孕開始到出生，到未來用心去撫養他，讓他茁壯成長，任何人都不能去傷害他。

安琪兒怎么做

做一個好醫院的困難，在于資金、經驗、人才和模式。

前面幾年試水，我積累了經驗，鍛煉了團隊。2007年后，我把對運營非常重要的核心團隊引入安琪兒。現在，我不缺資金、不缺經驗，最缺頂尖醫療人才。我們建立這個醫健聯盟，希望未來能把這么多家的醫療資源捆綁在一起。而且，醫健聯盟已經有這么多家醫院，未來我們能不能去收購一家醫學院或者與一家醫學院合作？

上一代的醫院，品牌不統一，模式不統一，標準不統一。現在我們從建院開始就要達到JCI認證標準，每家醫院以這個標準去復制。借用一個大學校長的話，光有大樓是不行的，要有大師。醫院蓋得再漂亮，修得跟園林似的，沒有用，一定要有人才。所以我們要建一個醫院用的房子，而不是建一個房子做醫院。它是從JCI這個根里頭生起來的。每一家醫院幾乎都用了兩年的時間精心打造，從硬件、環境到服務流程，全部跟以前的醫院不一樣。

從2008年建安琪兒到現在，五年時間，我們在成都、昆明、西安、重慶等四個城市做了六家醫院，有的已經開業，有的正在建設之中。

2010年，在鼎暉資本進來前，我把以前的醫院都賣掉了，只留下安琪兒。我們第一輪引入了鼎暉創投和清科，2013年圣誕節，我們又引進了紅杉資本。

做前面那些醫院時，我不知道未來會走向何方，做安琪兒，我知道未來走向何方。引入基金，是為了規范企業，讓機構來約束我。機構進來，未來肯定要做IPO。我帶著我的團隊，一起朝著那個目標去做。

超越莆系

我為什么做醫療？圈子決定命運。

首先，感謝上一輩遺留下這樣一個行業。任何一個行業，它原始積累時，都不是很規范。80年代的人出來是為了謀生，90年代的人想做自己的事業，2000年后的這代人想做自己的品牌。80年代是莆系1.0版本，90年代是2.0，2000年出來的這代人是3.0，未來如果能上市就是4.0版本了。上一代一些不規范的東西，我們不要去追究，我們講的是未來。

卓朝陽賣掉的醫院叫“愛德華”，這是莆系里常見的一個醫院名稱。詹國團旗下曾經也有醫院叫愛德華，后賣給翁國亮。在莆系里，大家共用一個醫院名稱很正常。莆系醫院里的常見名稱還包括：瑪麗、瑪利亞、曙光、博愛等。

在莆系里頭，卓家是無名小輩。我父親是80年代的創業者，帶著家族里的一些兄弟出來打工謀生，最后變成建筑公司的老板。放暑假的時候我跟著我父親，但我不想去當他的接班人。我創業的初始資金是跟父親借的十萬塊，其它是靠兄弟姐妹和朋友。從2001年到2007年，我差不多做了20家醫院，后來賣掉的時候大概值1個億。

現在，安琪兒的核心管理層來自臺灣、香港、美國、泰國等不同地區。既有來自醫學院的博士，也有念過商學院的金融界人士。其中也有我的同學。一個企業，應該用制度去約束人，而不是用家族去管理人；不能任人唯親，應該任人唯賢。

我希望未來安琪兒可以做成百年企業，成為民營醫院的典范。在莆系里頭，不是我一個人在變化，整個莆系人都在變化。我不能評價其他人，我只能評價我自己，我是莆系的一分子，但我要顛覆和超越過去的莆系。