試論企業成本控制

張冬梅

[摘要]隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，利潤最大化已成為現代企業的經營目標；而成本控制是實現利潤最大化的直接手段，通過對企業成本控制中存在的問題進行分析，不斷探索加強企業成本控制的有效措施，以提高企業成本控制工作的質量。建立健全的企業成本管理體系，制定完善的企業成本控制制度，以減少企業經營管理中的成本費用；可提高企業的競爭力，提升企業成本管理水平，促進企業現代化管理的發展，以實現企業經濟效益最大化，促進企業的可持續發展。

[關鍵詞]企業成本；有效控制；經濟效益；對策與措施

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）40-0064-02

隨著全球經濟一體化的形成，世界各國之間的經濟聯系越來越緊密，國際合作與交流也愈發頻繁，在這種情況下我國社會經濟不斷地發展，為企業帶來了珍貴的發展機遇，與此同時也使得企業不得不面對國際市場所帶來的挑戰。企業是促進我國經濟增長的重要動力，其必須不斷地創新和改革，以適應新時期的社會發展需求。成本控制是企業管理活動中的重要組成部分，是企業提高國際競爭力的重要途徑。企業為了在日益激烈的國際市場中占有一席之地，就必須加強企業成本控制工作，以提高其綜合實力，降低企業成本，為企業帶來更多的經濟效益。有效的企業成本控制，能避免企業的資源浪費，提高企業資源利用率，促進資金流轉速度的加快，可保障企業經濟活動的順利開展，以適應社會主義市場經濟體制的要求，建立現代企業的管理制度，從而推動企業的綜合發展。

1企業成本控制的基本含義

企業成本控制是指企業嚴格按照所制定的一段時期內的成本管理目標，來對企業的各項經濟活動進行有效的控制和管理。成本控制的實施者充分發揮其職權，在規定的范圍內對影響成本的各項因素進行控制，以減少生產消耗費用，采取有針對性的預防措施來盡可能地降低成本，以實現成本管理目標。廣義的企業成本控制，是指對企業經濟活動開展前、開展過程中和開展后進行控制。所謂事前控制是指在企業開展生產之前，要先制定科學的產品成本規劃，制定正確的成本決策，選擇最優成本管理方案，做好目標成本計劃，以在產品生產中能嚴格按照生產之前所編制的成本預算來實施生產工作，從而凸顯企業成本控制的重要作用；事中控制，則是指對產品生產過程中所產生的成本費用實施成本控制工作；事后控制則是指在生產活動完成后對企業成本進行分析。狹義的企業成本控制，是指在企業日常工作中所進行的成本控制，這種成本控制僅僅指的是對經濟活動過程中所產生的成本實施管理。其主要是以企業所制定的目標成本為依據對經濟活動中所產生的成本進行嚴格的控制和準確的計算，以明確實際成本與預算成本之間的差異，并且分析產生差異的原因加以改善，從而保障成本目標管理的有效性。

2現階段企業成本控制中存在的問題

2.1企業成本控制概念不清，控制手段有待創新

現階段，我國企業在成本控制中還存在著一定的問題，有待進一步改善。主要在于其對企業成本控制的含義了解不夠全面和深入。企業通常只重視通過擴大產量來提高企業收入，但是忽略了對成本的控制。而且即使部分企業已經意識到成本控制的重要性，可是其所重視的僅僅只是生產活動中的成本，而忽視了在生產之前就進行生產成本預算目標計劃，也未在生產活動完成后進行相應的成本分析，以至于企業的成本控制工作效果不佳。目前，企業所采用的仍然是傳統的成本控制，旨在降低企業成本，而其主要手段則是節約。這種成本控制方式已不適應新時期的經濟發展體制，不利于企業的飛速發展，無法從本質上解決企業的成本問題。陳舊的企業成本控制理念，未能有效地促進企業競爭力的提高，難以形成健全的成本控制體系。除此之外，其所采用的成本將控制方法較為單一，仍然只是簡單的成本分析，成本管理手段較為落后，無法對市場經濟進行準確的預測，未能充分利用現代化信息技術，使得企業成本未得到控制。

2.2企業成本預算過于形式化

我國企業成本控制在管理思想上還有待創新，缺乏戰略性的管理手法。由于企業只是關注生產成本的控制，以至于企業并不能對其他影響成本的因素進行有效的控制，使得其在質量管理、人力資源管理和物資采購等方面都存在問題，不利于資源的優化配置。企業的經營者對企業成本控制的要求不高，缺乏戰略性發展眼光，只重視企業的眼前利益，而未能考慮到企業的長遠發展，未能制定科學的產期發展規劃。在企業成本控制中，預算工作是其重要的環節，是企業經營戰略計劃的具體體現，是促進企業資源有效整合的重要手段，具有重要的意義。但是，就目前而言，許多企業在預算工作中缺乏實質性，太過于形式化，未能充分發揮預算工作的功能性。在開展預算編制的過程中，企業各部門之間缺乏溝通，致使其所得到的信息不夠準確和完整，在編制預算的時候則容易與實際成本產生較大的差異，最終難以有效地在事前控制成本。企業所選擇的預算方法也不夠合理，并沒有充分利用數學工具來計算，導致預算結果存在較大誤差。另外，在按照成本預算開展工作時，并沒有對起進行監督和管理，未能及時地發現預算中存在的不足之處而加以改進。企業缺乏健全的評估機制和完善的激勵制度。

3加強企業成本控制的有效措施

3.1創新企業成本控制理念，建立健全的企業成本管理體系

為提高企業成本控制水平，企業必須突破傳統的企業成本控制模式，創新企業成本控制理念，以實施現代化的企業成本控制。企業的成本控制工作必須以現代成本效益理論為依據，充分認識到企業自身的成本控制優勢，采用先進的控制手段，以激發企業的發展潛能。要動員企業工作人員，將企業成本控制的責任落實到每一個人身上，以實現全員成本管理。

企業要建立健全的企業成本管理體系，重視對事前、事中和事后三個階段的管理。在事前要對生產設備和生產過程進行詳細的分析，使用更為先進的生產設備，以提高生產效率，從而降低生產成本。在事前要做好各項環節的成本預算計劃，并在實際工作中嚴格按照計劃來開展工作；在事中要制定完善的企業成本管理制度，對生產、產品質量和資金、物品等環節進行控制，將成本目標細化為各個小的任務目標，并將結合各個部門的工作來制定相應的成本目標，以實施全方位的成本控制。要建立完善的激勵機制，將成本控制工作與之相結合，以提高企業員工成本控制的意識，紛紛投入到成本控制工作中，從而降低企業的成本費用；在事后則要加強責任考核工作的開展，設置健全的信息反饋系統，提高監督力度，以有效地控制企業的成本效益，并且由每個部門提供其預算成本和實際成本，對其進行分析，以為日后的成本控制工作提供重要的資料依據。

3.2建立健全的職工薪酬管理制度，充分發揮人力資源的作用

在企業成本控制工作中，制定健全的職工薪酬管理制度具有重要的意義。在年度工資薪酬總目標的制定中，要遵循相應的原則，嚴格按照總目標的要求來講薪酬目標分布到各個部門和單位中，以有效的管理工資薪酬的總額度。一般來說，若無重大事件的發生，企業的年度工資薪酬目標不變，而其必須與企業的營銷收入、成本費用相結合，以此制定相關的指標，從而強化工資薪酬管理的作用。

在企業中，要合理地分配員工，適當地調整企業的組織結構，以激發員工的工作興趣，為員工提供定期的培訓機會，充分調動企業員工的工作積極性，從而為企業創造更多的經濟效益，也能使企業員工實現個人價值。優化人力資源配置，有利于壯大企業的員工隊伍，減少人力資源管理所需要的成本。正是如此，企業必須加強企業內部控制，加快企業文化的建設，加強對企業員工的培訓，以提高其業務能力和職業道德素質，了解企業員工的工作情況和其能力，已將其放置于合適的崗位，從而提高員工的工作效率，有效地控制企業成本。

4結論

加強企業成本控制，是我國企業管理中必不可少的一部分，是社會主義市場經濟體制的必然要求，是提高我國企業經濟效益的重要手段，對企業的發展具有重要的影響作用，必須予以高度重視。在全球經濟一體化的形勢下，我國企業必須不斷地提高自身的經營水平，保障其管理質量，以迎接新時期下的嚴峻挑戰，在困境中尋求發展，在發展中把握機遇，以使企業能獲得長遠的利益，推動企業的長期發展。企業過去的成本控制工作，已無法滿足當下的市場狀況，其必須創新成本控制理念，不斷地更新成本控制理論，以促進理論和實踐的有效統一，從而實現企業成本控制的現代化。

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