土建工程中造價管理的控制工作

劉劍

摘 要：工程造價對土建工程具有重要的影響，工程造價對土建工程的施工質量、施工進度以及施工成本都有很重要的影響，因此，建設施工單位對工程造價管理工作非常重視。工程造價非常特殊，在工作過程中具有明顯的層次性，在進行管理的時候具有動態性特征，因此，在進行工程造價管理的時候要從全面的角度對整個工程進行規劃。工程造價管理控制工作對整個項目的設計和施工階段有很大的影響，對工程的經濟方面和技術方面也有很大影響，因此，為了保證項目能夠順利進行施工，要對工程造價管理工作進行重視。在經濟不斷發展過程中，會出現很多的因素對工程造價進行影響，因此，要對其進行很好的分析，在經濟不斷發展過程中，建筑材料的價格波動很大，這就導致工程造價評估方面受到了很大影響。建筑材料的成本下降，施工成本也會相應的下降，施工人員的工資水平降低，整個工程的造價預算也會相應的減少。

關鍵詞：工程造價；管理；控制

工程造價對整個工程項目的施工影響重大，是建設企業和施工企業獲得經濟效益的基礎，對工程造價進行管理和控制，能夠降低施工成本，同時，也要對施工質量進行很好的控制，這樣能夠保證建筑工程以后的使用效果。在項目工程施工過程中，為了能夠保證施工項目順利進行，一定要對市場經濟環境進行分析。市場經濟環境的變化對工程造價有很大的影響，市場環境瞬息萬變，因此，一定要對出現的變化進行掌握，工程項目的順利也對造價評估帶來了很大的影響。政府為了更好的促進建筑行業的發展，推行了經濟改良政策對成本進行有效的控制，同時對工程造價進行壓縮。在金融危機發生以后，經濟處在慢慢的復蘇階段，土建工程項目得到了快速的發展，同時也對一些科學技術進行了很好的利用，這樣能夠使造價管理和控制體系更加的規范，項目監管能力和實施能力得到提高，對提高企業的市場競爭力非常有效。

1 工程造價管理的定義

要以項目實施為研究目標，將投資回報作為目標，對工程造價評估調查工作的客觀規律進行掌握，能夠在基本原則和要求基礎上對經濟學原理、技術手段和法律規范進行重點控制。對工程的各個階段都要進行明確，對項目的前期準備工作，項目實施階段以及項目竣工階段的整體規劃和施工造價控制、成本質量管理以及經濟效益和回報等問題進行分析，將其落實到項目工程的各個階段，發揮土建工程建設的人力財力優勢。這樣在各個組織的技術和資金方面獲得最大的經濟和社會效益。

2 造價管理與控制工作中存在的主要問題

工程造價管理和控制工作經歷了多年的發展，在慢慢進行過程中，對我國經濟的發展有很大的推動作用，同時，在發展過程中也取得了良好的發展前景。在工程項目實施過程中還是存在著一些問題和不足，在施工過程中，沒有科學有效的項目決策，在管理方面出現了內容滯后的情況，因此，對工程項目的造價管理和控制工作總體水平有很大的阻礙作用，同時，也制約了整個行業的發展。在實際的工作中，存在著項目管理只是對施工造價進行了管理和控制，對投資設計方面沒有給予重視，這樣也出現了沒有對投資設計進行正確認知的情況，導致了工程造價管理控制工作和實際技術和經濟評估出現了脫節的情況，對工程造價管理和控制制度的完善和發展帶來了很大的阻礙。在設計和施工中，遇到的問題是非常多樣的，對工程項目的質量帶來的影響非常大，因此，也導致了資金出現嚴重浪費的情況，導致施工中出現了嚴重的困難。施工中影響工程建設順利進行的因素非常多，對經濟和市場環境的影響非常大，因此，要對項目資金進行科學合理的控制和管理，這樣才能對我國建筑行業的工程造價管理和控制模式和方法進行改進。我國的建筑行業發展非常快速，但是問題也非常多，其中，工程造價管理控制模式和方法的不正確對整個行業的發展影響重大，因此，要不斷的進行研究，制定科學合理的工程造價管理和控制體制，這樣能夠更好的保證造價管理中能夠進行全面的核算，同時也能針對市場環境的變化及時進行調整，促進造價管理工作更加完善。

3 造價管理與控制工作中需要注意的重點

3.1 投標階段需要注意的重點

在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建筑行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。

3.2 項目管理和控制在設計階段的重點

對項目進行科學的完善設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建筑材料整體預算以及建筑施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。

3.3 施工階段的關鍵管理控制重點

施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由于前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。

3.4 竣工階段要注意的重點

項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建筑要求等標準和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理收費現象要及時的予以指明和改正。

4 結束語

建筑行業在經濟快速發展的推動下發展非常好，但是，在發展過程中也出現了很大的問題，對出現的問題進行解決，才能更好的保證建筑行業的發展，同時，也能促進經濟社會發展。土建工程造價管理和控制中有很多問題要進行重點的分析和討論，這樣才能不斷的完善我國的項目造價管理和控制工作。對工程造價管理工作進行重視，對建筑行業的發展非常有利，但是，這些問題一定要找到很好的措施進行解決，提高造價管理和控制的水平。

參考文獻

[1]孔繁璞.探討建筑工程施工管理中的問題[J].城市建設理論研究（電子版），2012（5）.