加強企業文化建設的幾點思考

遲云福

摘 要：加強企業文化建設，必須清楚地認識到企業文化在企業發展中的重大作用，明確企業文化建設的主要內容，嚴格落實企業文化建設的各項措施。

關鍵詞：企業文化；企業競爭；企業管理

企業文化建設，是經濟全球化大形勢下企業競爭的必然結果。一個沒有優秀企業文化的企業很難自強于市場競爭之中。創造性地發展和加強企業文化建設，促進企業又好又快發展，是企業人的使命。

一、加強企業文化建設應有充分的認識

（一）引導企業管理方向。企業文化為企業經營管理指明了方向，也為企業經營管理策略的制定奠定了基礎。一方面，企業文化中包含了企業的重要價值觀念，而企業的經營管理戰略都應以這些價值觀念為基礎。另一方面，企業文化已在企業員工心中根深蒂固，其決定著員工的共同行為方式。因而，企業管理模式和發展戰略的制定必須與企業文化相一致，才能確保管理戰略與員工行為、價值取向相一致，才能將員工凝聚起來，推動企業的發展。

（二）形成員工道德約束。企業文化本身是企業在長期經營過程中形成的、全員達成共識的一種行為準則和道德規范，是員工潛意識中達成的默契。正是由于企業文化對員工思想、行為、心理的暗示作用，使其成為了有別于企業章程、制度這類硬性約束的一種“軟約束”。企業文化對員工的約束作用主要體現為道德約束，其通過群體行為的壓力來規范員工行為，提高員工的自覺性和自我約束。

（三）加強員工精神激勵。企業文化能體現出企業內部的文化氛圍和工作環境。優秀的企業文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創新、不斷共進，盡可能地提高企業員工的積極性、主動性以及創造性，為所有員工潛能的最大發揮提供了平臺。需要指出的是，企業文化往往通過借助模范人物、優秀員工及其先進事跡來加以宣揚。這不僅能夠發揮表率作用，形成企業相互學習、相互促進的氛圍，還有助于激勵員工開拓創新、爭創先進，從而進一步提高員工工作的主觀能動性。

（四）提升企業凝聚力。企業文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現企業核心價值理念的共同行為意識，提高企業的凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業成功的基礎。企業只有將絕大多數員工的利益與企業利益結合起來，真正成為一個有凝聚力的團隊，才能實現企業與員工的共贏。企業文化營造了企業自身的文化氛圍，特別能帶動特定情境下的員工情緒，使其產生對企業深深的依賴感和歸屬感，從而提高企業的凝聚力和綜合競爭力。

二、加強企業文化建設應立足“三個注重”

（一）注重統一體系。統一的文化體系是企業文化建設的方向。要構建統一的企業文化，就必須要明確企業的使命和共同愿景，在干部職工中樹立奮發向上，創新進取的企業精神；要制定完善內部控制制度，推進標準化建設；要在已明確的品牌營銷體系上創新品牌文化、營銷文化。特別是針對企業新產品的推出，為企業文化中注入企業文化中積極向上的文化內涵。鞏固企業的發展文化根基，點燃干部員工創業的激情，增加消費者對企業、對品牌的吸引力和感召力。

（二）注重吸納創新。企業文化的內涵不是一成不變的。其固有的文化根基是企業文化建設中無法割舍的部分。同時，隨著形勢的改變，企業文化也會在揚棄中更新，只有不斷創新的企業文化才會有強大的生命力。要構建統一的企業文化，應該在統一的文化架構下，求同存異，在允許各部門存在自己的文化特色的基礎上，通過各種形式不斷吸納、不斷創新、不斷積淀，從而達到不斷融合、逐步完善的目的。

（三）注重職工認同。企業文化的核心是企業員工共同價值觀的體現，是經過全體員工在實踐中共同創造的，只有具有普遍認同性的企業文化才會具有持久的生命力。首先，應做好企業文化的宣傳和教育，讓職工明確企業發展的共同目標，引導職工樹立愛崗敬業的精神，在促進企業發展壯大中謀求個人更大的發展空間。其次，應該聽取職工的意見、呼聲。解決具體的思想問題和實際問題，營造出職工快樂。積極向上的文化氛圍，增強職工的歸屬感、認同感。最后，應該做好企業文化的固化和提升。

三、加強企業文化建設應確定“四化”功能

（一）企業文化制度化。作為企業倡導的全員價值理念，應該通過制度固定的方式來統領員工的思想和規范員工的行為，并不斷健全完善形成長效機制。即，根據自身發展需要，以企業文化為指導，將企業先進的價值觀和經營理念等轉變為可操作的管理制度。并堅持不斷健全完善，以不懈創新的管理制度來保障企業文化踐行。

（二）企業文化實踐化。任何企業文化，如果不付諸實踐，都不會是契合企業實際的文化。這就是大家平時講的，“企業文化要既能起飛又能落地”。把企業文化付之于實踐，用企業的核心價值觀、企業精神和經營理念指導企業的一切行為，應該是塑造企業文化的根本所在。當企業文化實現了價值觀的漂亮起飛后，應加強組織硬環境的準備和氛圍軟環境的營建，通過一系列手段將其內化為企業和企業人的行為與習慣，形成一種特定的氛圍，有效約束員工行為，以此實現價值觀的完善落地。

（三）企業文化教育化。新理念的接受有一個過程，更何況企業文化需要企業全員的接受。所以在企業文化的塑造時，前提是開展企業文化相關知識的培訓，將企業價值觀人格化，為員工提供具體楷模人物。在切實搞好企業文化理念宣傳推廣的同時，可以組織編印進企業文化理念宣貫落地的相關手冊，收集編纂行業上級領導在工作會議、思想政治工作會議以及其他重要會議的講話精神，以及思想政治工作的經驗、做法等文章，發放到各基層班組和理論學習小組進行認真學習。

（四）企業文化獎懲化。作為一種軟管理辦法，企業文化也需要實施獎懲考核，成功的企業文化案例往往都有成文的獎懲機制，如果沒有合理的獎懲，企業文化較難真正形成，也比較容易流于形式。應結合當前行業企業改革發展實際，以“切實可行、詳細具體、易與衡量、持續改進”為要求，建立健全激勵制度，確保企業文化的健康運行。

四、加強企業文化建設應落實“四強”措施

（一）強化變通、進取的思想觀念。人的思想觀念要及時變通，重視員工視野的開闊、思想的解放和觀念的更新，充分發揮基層黨組織的作用，加強宣傳教育，強化文化引導，培養員工開拓進取的創業精神，深入開展思想解放大討論、合理化建議等活動，讓員工創新出的新思路、新方法不斷促進各項工作開展。

（二）強化敬業、認真的工作態度。“敬業、認真”，不是空洞的口號。敬業，被許多管理學者認為是最完美的工作態度，而態度就是競爭力。應利用黨支部會議、政治業務學習、部門職工會議等場合，加強企業文化推廣，并結合身邊的典型事例，教育引導職工，真正明確“在為他人工作的同時，也在為自己工作”這一樸素的道理，調動職工工作激情，進一步轉變工作態度。

（三）強化坦誠、協作的團隊建設。企業文化管理是一門極具創造力的管理專業，需要一個有素質、懂管理、愛崗敬業的團隊。每位員工都是團隊的一員，發展個人與發展團隊是辯證統一的關系。應倡導團隊精神，倡導團隊英雄，狠抓團隊建設，營造真誠共事氛圍，為激活員工思維、發揮員工主觀能動性創造良好條件。

（四）強化高效、順暢的管理業務流程再造。此項工作是企業開展其他各項工作的基礎和依托，其重要性不言而寓。可按照“路勁最短、流程最優、效率最高、反應最快”目標要求，結合企業實際，借標準化工作和即將開始的“模擬利潤中心”試運行之機，進一步加快管理和業務流程改造，盡快達到優化資源、降低成本。提高效率的目的。

參考文獻：

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