煤炭企業(yè)中精細化成本管理的應(yīng)用

梁明芳

【摘要】文章簡單的介紹了精細化成本管理的概念，分析了煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，探析了精細化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，旨在為煤炭企業(yè)的相關(guān)成本管理人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細化成本管理 應(yīng)用

一、前言

精細化成本管理是一種科學(xué)、先進、有效的成本管理方法，是企業(yè)進行管理的重要環(huán)節(jié)之一。將精細化成本管理應(yīng)用在煤炭企業(yè)中，能夠有效的解決煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，增強煤炭企業(yè)對成本管理和控制的能力。因此，煤炭企業(yè)為了自身的發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，將精細化成本管理應(yīng)用在自身企業(yè)的成本管理中，以此實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理，促進企業(yè)自身穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

二、精細化成本管理的概念

精細化成本管理指的是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，以精細化成本管理思想為指導(dǎo)思想，以精細化、定量化、細微化的成本細分為理念，以目標成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本等科學(xué)的成本管理為方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預(yù)測等為內(nèi)容，以其實現(xiàn)合理配置資源、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標的一項系統(tǒng)、完整的成本管理活動。

三、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念不強

煤炭企業(yè)在實際的工作中，通常過于重視產(chǎn)品生產(chǎn)以及生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售成本，缺乏完善的成本管理觀念，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營很難實現(xiàn)統(tǒng)一，導(dǎo)致維持煤炭企業(yè)正常運行的資金沉淀在一些不必要的領(lǐng)域與環(huán)節(jié)。

（二）成本管理方法、方式不適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的需求

煤炭企業(yè)的成本管理雖然建立了包含成本預(yù)測、分析、計劃、決策、控制、核算以及考核等的成本管理方法體系，但是許多煤炭企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)簡單的成本分析與核算上，很少采用先進、科學(xué)的方法，特別是對成本管理沒有對市場信息進行準確的調(diào)查、科學(xué)的預(yù)測和分析，導(dǎo)致煤炭企業(yè)制定的成本管理措施不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的需求。

（三）成本管理的深度與范圍有限

目前，許多煤炭企業(yè)依然主要圍繞成本構(gòu)成要素進行成本管理，對于企業(yè)外部影響成本管理因素的研究不夠深入。從廣度方面來說，成本管理的落實范圍不夠，成本管理措施通常為事后核算，事前和事中預(yù)測、管理相對較少，導(dǎo)致有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的問題；從深度方面來說，煤炭企業(yè)過于重視煤炭生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了銷售、儲存等過程中的成本管理，并且沒有向質(zhì)量、安全、技術(shù)以及成本最佳配合上需求管理，導(dǎo)致成本管理的深度非常有限。

四、精細化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

（一）樹立煤炭企業(yè)精細化成本管理觀念

煤炭企業(yè)想要應(yīng)用精細胡成本管理，首先應(yīng)該樹立精細化成本管理觀念，通過堅持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動煤炭企業(yè)所有職工的主動性和積極性，充分的發(fā)揮職工的聰明才智，在對職工進行良好管理的基礎(chǔ)上，降低其他管理的難度。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該強化精細化成本管理的宣傳工作，增強職工對精細化成本管理的意識，例如可以將精細化成本管理和職工的切身利益掛鉤，使煤炭企業(yè)的職工自覺的養(yǎng)成精細化成本管理的意識，主動的學(xué)習(xí)與精細化成本管理的相關(guān)知識；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該強化對職工的培訓(xùn)和教育，以精細化成本管理的理念提高職工的綜合素質(zhì)，保證職工能夠最大限度的發(fā)揮精細化成本管理的作用。

（二）創(chuàng)建煤炭企業(yè)精細化成本管理制度

煤炭企業(yè)的精細化成本管理的實施，離不開精細化成本管理制度的支持，因此，沒他企業(yè)想要實施精細化成本管理，還應(yīng)該創(chuàng)建精細化成本管理制度。煤炭企業(yè)的精細化成本管理制度應(yīng)該堅持“將企業(yè)成本管理精細化到個人，將人人都精細化到崗位”的原則，對自身企業(yè)精細化成本管理的內(nèi)容、職責(zé)、工藝、績效等都制定相應(yīng)的管理制度，這種每一個崗位上有專門的負責(zé)人的精細化管理制度，保證煤炭企業(yè)每一個崗位、每一項事務(wù)都有專人進行負責(zé)和管理。對于成本的管理和控制，應(yīng)該將煤炭企業(yè)的成本進行分解，保證每一項成本都有專門的負責(zé)人，由煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將企業(yè)的成本分配到相應(yīng)的崗位上，在成本分配的過程中，必須保證成本分配的合理性、科學(xué)性以及嚴謹性，然后由各個崗位上的負責(zé)人負責(zé)，保證責(zé)任落實到個人。這種責(zé)任到崗位、到人的精細化成本管理制度，能夠根據(jù)煤炭企業(yè)的實際狀況，針對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進行科學(xué)、合理的管理。

（三）創(chuàng)新技術(shù)，完善煤炭企業(yè)精細化成本管理

煤炭企業(yè)成本管理具有復(fù)雜性和多樣的特點，傳統(tǒng)的人工成本管理不僅會浪費大量的時間，而且很難完成成本管理的所有內(nèi)容。因此，煤炭企業(yè)為了完善精細細化成本管理，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新技術(shù)，例如電算化技術(shù)，能夠?qū)⒊杀痉治鰧ο髷U大至煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，通過采用先進的創(chuàng)新技術(shù)展開技術(shù)經(jīng)濟分析，將重點由考核成本計劃的執(zhí)行狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)檎归_成本效益分析，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標，將傳統(tǒng)的事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測和分析。這種先進的創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)精細化成本管理中的應(yīng)用，能夠找準結(jié)合點，加強企業(yè)成產(chǎn)和經(jīng)營成本的管理，并且還能夠顯著的增強成本管理的實效性，降低成本管理人員的工作量。

（四）嚴格考核，保證煤炭企業(yè)精細化成本管理的有效實施

煤炭企業(yè)精細化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的實施等于白紙一張，因此，煤炭企業(yè)精細化成本的實施離不開考核制度。煤炭企業(yè)精細化管理的考核制度包括兩個方面：其一，制定嚴格的成本考核制度，細化每個區(qū)隊、班組以及個人的責(zé)任，健全各項原始憑證和原始記錄，保證考核工作具有更強的說服力；其二，實行獎懲政策，對于不能按照計劃完成相應(yīng)成本指標的，應(yīng)該嚴格的按照既定的獎懲制度進行處罰，當(dāng)然可不能只看進尺與產(chǎn)量，還應(yīng)該根據(jù)完成相同成本指標的成產(chǎn)成本，對于低于成本計劃完成成本目標的應(yīng)該予以一定的獎勵。通過實行嚴格的考核制度，能夠充分的調(diào)動煤炭企業(yè)所有職工的工作主動性和積極性，保證精細化成本管理能夠順利、有效的實施。

五、結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)的精細化成本管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、長期的工作，只有樹立精細化成本管理觀念，制定精細化成本管理制度，采用先進的創(chuàng)新技術(shù)，嚴格考核，才能保證精細化成本管理在煤炭企業(yè)中有效的實施，并發(fā)揮相應(yīng)的作用，進而促進煤炭企業(yè)能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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