白欣慧

通用汽車CEO瑪麗 · 芭拉(Mary Barra)是男性主導的大型汽車企業的首位女性CEO,亨利 · 福特肯定也沒想到過這一點。根據思略特“2014 CEO調查”報告,自2004年起,全球最大的2,500家上市公司共有6,000多位CEO上任或離職,其中只有118名為女性。
我們已經能看到越來越多的女性躋身行業的最高管理層。盡管如此,大型企業中的女性CEO仍是少數。2013年,全球最大的2,500家上市公司新任CEO中有3.6%為女性,比2012年下降1.3個百分點。不過,這一比例顯著高于2004至2008年的平均值2.1%。總體而言,女性CEO愈發常見,預計在未來數十年中,其增長速度還會進一步加快。目前,60%的美國在校大學生及40%左右的MBA在讀生是女性。這些比例未來將保持下去并可能繼續上升。預計到2040年,這批學生將升任CEO。考慮到各類分析數據和不斷下降的入學門檻,屆時全球最大的2,500家上市公司中將有約30%的新任CEO為女性。
為了闡述女性領導人的崛起,以及本世紀中期CEO即將面臨的挑戰,我們在此虛擬一位出生于20世紀80或90年代的名為瑪麗莎的女性,來分析一下2040年的典型女性CEO形象。在2014年,她可能在攻讀碩士學位或剛踏上職業生涯。當瑪麗莎成為CEO時,企業的競爭格局已經與2014年迥然不同。 瞬息萬變的競爭格局對瑪麗莎這樣的未來女性CEO及她們的職業道路將產生哪些影響?
首先,她們在求學期間和職業生涯早期能夠獲得豐富的多元化經驗。她應該在高中和大學階段培養了領導、創業和協作能力,擁有領導團隊的經驗,更重要的是,她還可能至少在一個完全陌生的國家參與過志愿者活動、外出旅游或工作過。瑪麗莎很可能在攻讀MBA期間學會了重視、強化并發展女性特有的共情式領導。除了在職業生涯早期參與公司的國際項目以外,她可能還在教育公益組織Teach for America(為美國而教)或國際非政府組織等服務型機構工作,或在新興市場創業。未來的女性CEO將有類似于瑪麗莎的這些工作經歷,從中獲得豐富的社會經驗以及對多元化的認同。持續學習能力以及在陌生環境中的工作經驗對于女性CEO整個職業生涯的發展至關重要。大量證據顯示,女性領導人不僅擁有豐富的經驗,她們的人才管理方式也與前輩不同。因此,未來的女性CEO將賦予下屬更大的權力,積極鼓勵協作,并促進工作與生活之間的平衡。
其次,未來女性CEO的共情能力和情商非常重要,因為團隊協作能力是關鍵。瑪麗莎在求學期間經常參與團隊協作,在升任CEO后更是如此,可見培養獨特的跨職能能力極為重要。瑪麗莎需要全面了解人力資源、技術系統以及信息流動過程。在高度復雜的開放式工作環境下,組織、公司、合作伙伴