2014中國大企業透視

李建明

從2002年開始，中國企業聯合會（以下簡稱中企聯）、中國企業家協會基于輔助中國企業“做大、做強、做久”的目標，對外發布中國企業500強榜單，通過客觀數據的采集、分析和研究，給中國的大企業發展提供一個參照系，為中國大企業樹立追趕的目標和努力的方向，也向社會大眾提供一份中國大企業成長的完整真實記錄。2014年是中國500強榜單發布的第十三年，中國正處于結構調整的陣痛期、增長速度的換檔期和新一輪改革的重要推進期，國際形勢錯綜復雜，全球經濟格局深度調整。置身于變局之中，中國大企業呈現出一些新的特點，同時也面臨著一系列嚴峻的問題。

2014大企業新特點

在新一屆政府的高度重視與大力推動下，2014年中國大企業取得了長足的發展，增長速度穩定，大企業在國民經濟中的地位提升，大企業產業結構升級效果顯著，服務業所占比重提升，民營企業的社會與經濟地位進一步提升，國際化經營持續推動。從數據來看，中國大企業呈現了以下特點。

第一，大企業保持穩定增長。盡管2014年中國企業500強的發展速度與前幾年相比有所降低，但仍然保持了13%左右的增長速度。與此同時，中國企業500強的效益、利潤與生產率都在穩步提升。其中，中國企業500強的營業收入、凈利潤增速遠高于人員增速，服務業企業的人均利潤貢獻遠高于制造業企業。

第二，大企業在國民經濟中的地位進一步提高。以中國企業500強為代表的中國大企業群體已經成為國民經濟不可或缺的重要支柱，大企業群體在營業收入、利潤、稅收與就業方面的貢獻都十分突出。2014中國企業500強營業收入總量已經與2013年中國國內生產總值大體相當。2014中國企業500強納稅總額相當于2013年全國財政收入的將近三分之一。2014中國企業500強歸屬母公司的凈利潤總額已經接近于全部國有企業2013年利潤的總和。2014中國企業500強總共吸納了將近一成的全國城鎮就業人員。

第三，大企業的產業結構升級取得積極成效。我們的數據顯示，2014中國企業500強中有制造業企業260家，服務業企業157家。與2013年相比，制造業營業收入占比下降0.5個百分點，服務業營業收入占比上升0.7個百分點。2014中國服務業企業500強營業收入增長水平高于2014制造業企業500強3.5個百分點；2014中國服務業企業500強凈利潤增速比2014制造業500強高7.4個百分點。

第四，大企業的創新投入進一步加大。雖然從創新投入、銷售收入和營業收入的比值來看，2014年大企業的創新投入比2013年稍低，但由于創新投入多在制造業，2014年服務業的比值增大，所以從實際來看，中國企業每年在創新方面的投入是以10%以上的速度再增加。

第五，民營大企業地位進一步提升。2014中國企業500強中有200家民營企業入圍，民營企業的營業收入與凈利潤占比均比上年有明顯增加。民營企業的國際地位也有顯著提升，在2014世界500強中已經有10家中國民營企業入圍，占中國內地企業入圍數量的10.9%。從數量上來說，2014中國企業500強中，民營企業已經占到了40%，越來越接近于國有企業的比重。雖然民營企業的銷售收入及利潤與國有企業相比還有較大差距，但考慮到國有企業有六十多年的歷史積淀，而民營企業起步較晚，在三十多年的時間里，從無到有取得目前的成績已經是很大的進步了。

第六，國際化經營持續推進。2014年中國大企業的國際化經營持續穩步推進。2014中國500強企業的海外收入、海外資產、海外員工增速都高于企業總體水平，表明大企業海外擴張速度快于國內市場。而近幾年發生的海外并購事件如吉利收購沃爾沃、中海油收購尼克森石油公司說明中國企業在整合全球資源方面的能力也取得了長足的發展。

總體上看，中國大企業出現了以上積極現象，這是企業積極進取的結果，也是新一屆政府高度重視企業發展，不斷簡政放權，完善和落實相關政策措施，優化企業發展環境，積極落實十八屆三中全會改革精神，推動企業提質增效發展的結果。

差距依然存在

從2002年發布第一屆中國企業500強榜單開始，中國企業聯合會一直致力于推動中國企業“做大、做強、做久”。企業沒有規模，就很難掌握話語權，也就很難獲得競爭力，因此企業做大很重要。在做大的同時企業要做強，要有核心競爭力，有優勢領域，這樣才能夠真正的跟國際企業較量，才能夠擁有可持續的能力。雖然中國大企業取得了長足的發展，但與世界一流企業相比，中國大企業在做大、做強、做久方面還有較大差距。

第一，規模差距依然存在。中國大企業在建筑、鋼鐵等領域，已經接近或超過世界一流企業，但在大部分領域，中國大企業與國際一流企業的差距還很大。

第二，中國大企業的國際影響力不足。一方面，在健康、醫藥、互聯網等很多領域，尤其在一些需要大規模研發投入、需要對客戶進行持續關注研究開發的領域，還沒有中國企業的身影。以商業零售為例，從表面上來看，這是最容易產生世界500強的領域，但目前沒有一家中國商業零售企業入圍世界500強。另外一方面，中國品牌在全球的影響力不足。盡管近年來，在一些中國企業，如華為、海爾等在國際上有了一定的知名度，但真正并沒有產生具有國際影響力、能躋身于全球百強品牌的中國品牌。

第三，創新能力仍是制約企業發展的短板。一方面是技術創新不足。很多中國大企業加大了研發投入，但總體來看，中國企業更多的是模仿創新，模仿別人的技術開發產品。除了少數企業有能力進行原始創新之外，大部分企業還比較欠缺創新能力。另外一方面，中國企業在商業模式、管理方面等其他創新方面與國際企業相比也有很大差距。

從以上差距來看，“做大、做強、做久”依然是中國大企業迫切而又艱巨的任務。

值得關注的問題

從以上2014中國大企業呈現出的新特點與中國大企業與世界一流企業的差距中，我們可以看到中國大企業轉型升級已經取得了一定的效果，國家的政策目前仍在引導大企業繼續轉型，但轉型也要講科學，有兩個問題需要引起我們的警惕，一是企業向服務業轉型，制造業萎縮，二是資本離開實體經濟所產生的隱患。

制造業萎縮后果嚴重

中國企業500強榜單中既包括制造業企業，也包括服務業企業。根據中企聯收集的數據，近兩年來，服務業企業的比重在加大，制造業企業的比重在縮小。2013年是一個臨界點，制造業的增長速度低于服務業的增長速度，并且制造業企業與服務業企業的入圍門檻持平，2014年，制造業企業500強的入圍門檻開始下降。數據的變化有兩方面的原因，一是制造業因整體產能過剩而向服務業轉型。二是實體經濟利潤率太低，企業轉向服務業尋求利潤。這是讓我們擔心的問題。

制造業萎縮帶來的問題非常嚴重，如果企業不做實體經濟，制造業越來越小，服務業也難以擁有競爭力。2011年中國制造業的增加值已經超過美國，中國成為世界第一制造大國。當前中國提出要向制造業大國、強國邁進，我們擔心如果不轉變外部政策，進一步扶持制造業與實體經濟，中國不僅不能從大國變成強國，而且會從大國變成小國。美國發展到今天，其服務業的比例已經超過60%了，但美國的制造業在全球還是非常有競爭力的，其增加值在全球排名在第二位。

因此，從這個意義上來講，中國的制造業不是多了，而是少了。目前，我們實體經濟的融資成本遠遠高于它的利潤率，國家應當通過政策引導社會資本向實體經濟回歸。當然制造業自身要提高質量，向產業鏈兩端延伸，提高為客戶創造價值的能力。

警惕資本離開制造業

實體資本離開制造業也是一個需要引起高度警惕的問題。一邊是制造業盈利空間越來越小，另一邊是服務業發展空間相對較大，競爭還沒那么激烈，于是資本向服務業轉移，這是結構轉型的積極的表現。但是我認為，不能過于樂觀。

如果制造業的競爭力沒有降低，制造業在向高端、服務化轉型，服務業企業比例的提高，是值得肯定的，但從我們現實調研的結果來看，目前的情況并非如此，很多在制造業領域的企業，無論是民間資本、國有資本都愿意繼續玩實體經濟，玩制造業，這就帶來非常大的隱患。

目前中國的經濟所處的發展階段還可以分出企業制造業、服務業來，但企業越發展，制造業與服務業就會越融合。現在很難說GE是什么類型的公司，原來的硬件制造商IBM，現在也是典型的服務性企業了，這是制造業與服務業融合的結果。目前我們之所以堅持區分制造業500強和服務業500強榜單，是因為目前中國制造業和服務業融合的進程不夠。隨著中國企業的轉型，也許十年、二十年后我們就不必再區分兩個榜單了。

中國從“九五”計劃開始即提出了經濟轉型問題。從宏觀層面看，中國經濟轉型包括發展目標的轉型、發展方式的轉型、發展戰略思維的轉型、制度轉型，要從權力型政府向服務型政府轉型，由經濟型政府向社會型政府轉型。在轉型思維之下，以上兩個問題要特別引起我們關注。

給政府的建議

在中國500強企業里，國有企業的比例達到了60%，國有企業的產值、利潤、資產與所有者權益等指標甚至超過了80%。因此，培養一批具有國際競爭力的世界一流企業，國有企業和國有控股企業非常關鍵。而體制、機制問題是制約國有和國有控股企業發展的關鍵因素，十八屆三中全會以后，政府國企市場化改革方向已經明確，抓住這一輪機遇，我認為可從以下方面著手。

產權多元化，引進非公資本

如何讓國有企業煥發生機是國有企業改革的關鍵問題。十八屆三中全會為此指明了方向“積極發展混合所有制經濟，支持非公有制經濟健康發展”。政策如何落地？我認為可引進非公資本，產權多元化。

很多人認為，目前央企、國有企業大部分已是產權多元化的企業，真正國有獨資的企業不多，但實際上，中央企業母公司還是以獨資為主。我們建議，下一步改革，要在母公司層面實現股權多元化。前幾年，國資委曾在國有企業母公司尚未產權多元化的情況下，引進外部獨立董事，希望借助外部獨立董事相互制約來解決決策民主化、科學化的問題，但是，沒有產權作為紐帶，單靠外部獨立董事，從我的觀察來看，很難達到預期目的。

股權多元化想取得效果，引進非公資本非常重要。引進非公資本一是能解決現在國有企業產權決策機制的問題，二是可以吸收現有的非公資本、民營資本，有助于企業做強、做大。我認為，混合所有制企業就是社會企業，產權多元化的企業都是現代企業，不需要人為地把企業劃分為國有還是民營，這樣有利于國有和民營資本一起把企業做強、做大，在國際上提高我們的競爭力。

黨管干部與市場化相結合

企業按市場規律運作是最為經濟和高效的。我認為，黨管干部的原則可以體現在提前干預上，但應該用市場化的辦法選出管理層。這樣能解決解決國企管理者薪酬偏低甚至倒掛的問題，也能使國企的經營管理更規范。

管理層收購、員工持股也是調動、激發員工積極性的可用方法。十八屆三中全會鼓勵員工持股、經營者持股、團隊持股，我認為，激發員工活力，可做一些更加大膽的嘗試。雖然，國有企業給經營者、員工持股，可能會造成國有資產流失，這個問題可以通過制度來制約。

向服務型政府轉型

政府為企業創造良好的體制環境，對企業發展至關重要。從目前的情況來看，在政府介入較多的領域，均有不同程度的產能過剩出現，政府介入越多，產能過剩越是嚴重，解決過剩問題的根本在于政府功能的轉型：從市場參與者轉變為市場的守夜人。政府從市場中逐步退出，轉型為服務型政府是未來政府改革的方向，簡政放權正是新一屆政府在這方面的努力。

現在很多地方政府正在轉型。譬如，上海市今年提要更多地支持“四新”（新業態、新技術、新產業、新模式）企業的發展。這不是簡單鼓勵高新技術企業，而是支持企業在這中間選擇新的增長點。

給企業的建議

企業是市場經濟的主體，對于轉型升級與自我發展要有科學的理解，根據中國企聯連續十多年的觀察與研究，我提出兩點建議。

尋找適合自己的模式

中國經濟體量龐大，企業不可能按照一個模式發展，每個企業要找到適合自己的商業模式，在自己所屬領域找到自己的專長，如海爾做品牌，富士康做代工，最大限度發揮專長，就是升級。此外，在傳統領域引進、創造新的模式與技術，也是升級。

在健康的經濟體系中，大企業群體與中小企業群體構成一個和諧的企業生態系統。日本和德國在這方面是很好的榜樣。某些中小企業在某個領域做精做細，大企業聯合中小企業一起發展，在這個領域才能出現真正有競爭力的企業。韓國之所以能產生三星、LG正是有一批高質量的中小企業做支撐。中國也是一樣，中國制造要改變國際形象，不是幾百家大企業能做到的，是依靠成千上萬的中小企業在每個領域做專、做精，每一個零件，每一個鈕扣做到世界頂尖以后，每個組裝起來的產品才能成為頂尖產品，中國制造在國際上的形象才能改變。

把握時代脈搏

企業的成功，在于其符合時代的需要，并能夠根據時代的變化及時做出調整。當前的時代，是一個互聯網廣泛應用的時代，是現代信息化技術深度嵌入到企業經營活動全過程的時代。在這個時代取得成功的企業，是因為他們敏銳地觀察到了互聯網對企業經營活動的影響，適時地把握了信息化技術變革帶給企業的發展機遇，并對自身組織結構、管理流程、商業模式等及時進行了優化調整，使之適應了互聯網時代的需要。在這個時代，不能及時從工業化思維轉向互聯網思維的企業家，將會成為互聯網時代的競爭失敗者。

當然，技術的進步是永遠不會停止的，隨著顛覆性的新技術的出現，和農業時代、工業時代一樣，互聯網時代也終將成為過去式。在互聯網時代取得成功的企業，如果不能在未來新時代繼續保持變革的活力，終將會成為時代變遷的陪葬者，那些適應能力更強的新生企業，將成為新時代的成功者。

激勵企業家精神

中國有1000多萬家企業，即使只有其中一小部分企業管理者稱得上是企業家，也是一個數量可觀的群體。率領企業從競爭中脫穎而出的成功企業家表現出一些共同的特點。

他們具有市場敏銳性，能及時發現和把握市場機會，及時根據市場需求變化做出經營調整；他們具有管控能力，能夠嚴格管控企業，并能確保企業戰略有效執行；他們具有戰略遠見，能準確洞見行業未來發展趨勢，并提前做出戰略安排；他們具有改革創新精神，懂得借助改革來釋放企業發展活力，以創新打造企業核心競爭優勢；他們具有強大的學習借鑒能力，敢于學習與追趕行業領先者，能適時學習新知識、新技能、新方法，能熟練駕馭現代資本市場和應用信息技術工具。

與國外優秀企業家相比，中國企業家的企業家精神在多個方面還存在有不足之處。中國企業家沒有自己獨特的文化精神，對創新的重視整體上遠不如西方企業家；中國企業家的小富即安和享樂主義思想比較突出，純粹的“發展性人格”并沒有成為中國企業家的主流。但應該肯定的是，中國企業家群體總體是好的，創業創新、寬容合作精神能夠在多數企業家身上得到體現。

企業家是企業的靈魂，企業家精神則是支撐一個國家經濟增長的關鍵因素。企業家精神已經成為中國民族精神和時代精神的重要組成部分。無論是過去還是現在，中國廣大企業家的創新精神對改革開放取得突破性進展都起到了十分關鍵的作用。在全面建設小康社會、打造中國經濟升級版的關鍵時期，廣大企業家更需要大力弘揚改革創新的企業家精神，敢為人先，銳意進取，激發企業活力和潛力。（本文由本刊記者雷大艷采訪整理）