淺論企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的問題及措施

馮春華

摘 要：本文從企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系入手分析，進而探討完善企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；控制；財務(wù)管理

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

所謂企業(yè)的財務(wù)管理就是要利用自身的價值形態(tài)對資金的運作進行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程中。企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性強、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財務(wù)管理目標得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。

當前對于企業(yè)的成本控制來說，主要有以下幾種觀點：一、企業(yè)進行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標；二、在現(xiàn)有既定條件之下，對企業(yè)的成本進行控制，并運用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對企業(yè)成本發(fā)生的條件進行改變，進而實現(xiàn)成本降低的目標。

二、完善工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

（一）正確認識企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進行削減，對于那些能夠促生企業(yè)市場競爭力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應(yīng)的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長遠發(fā)展而做出的經(jīng)營策略和打算，只有這樣有長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略性目標才會使得企業(yè)的運營得到良好的發(fā)展。

（二）企業(yè)隱性成本控制措施

1、對企業(yè)沉淀成本進行控制

這種沉淀成本主要來源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應(yīng)當盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。最為有效的方式就是經(jīng)營相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)使其得以實現(xiàn)。對于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)來說，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設(shè)備的相關(guān)使用費用，如果經(jīng)營目標發(fā)生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計折舊及減值損失后做出的決定。

2、對企業(yè)的交易成本進行控制

對于企業(yè)來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個集團統(tǒng)一進行大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協(xié)議和合同，進而使得交易成本降到最小值；建構(gòu)起相應(yīng)的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時所產(chǎn)生的不必要的交易成本。

（三）企業(yè)顯性成本控制措施

與企業(yè)的隱性成本相比，對企業(yè)顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務(wù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應(yīng)當注意：企業(yè)應(yīng)當加強對物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況對機器設(shè)備的折舊與勞動力成本之間做出相應(yīng)的比較，進而對兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）建立健全資金管控體制

具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務(wù)部門來說，其主要職責就是要依據(jù)原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應(yīng)當與財務(wù)部門建立起相應(yīng)良好的協(xié)調(diào)機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（二）構(gòu)建評價機制

企業(yè)財務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當建立起相應(yīng)的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構(gòu)建上，應(yīng)當著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計算模型、公式都應(yīng)當作為事前進行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營過程中的風險值，適當?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的資金調(diào)配。

（三）構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機制

企業(yè)的財務(wù)部門角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價值和作用，所以說應(yīng)當建立起相應(yīng)的溝通與交流機制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。

（四）加強企業(yè)成本的管理

對于整個企業(yè)的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領(lǐng)退都應(yīng)當做到嚴格和健全，同時還應(yīng)當健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照向相應(yīng)的、準確的、合理的價格來對企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務(wù)進行合理的結(jié)算。

（五）預(yù)算管理應(yīng)當全面實施

企業(yè)進行預(yù)算管理是整個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預(yù)測，在對預(yù)算進行管理的時候，應(yīng)當將企業(yè)的目標利潤作為前提，對費用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購預(yù)算等做出較為全面的編制，進而使得企業(yè)的活動都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進行正常運行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當依據(jù)自身的實際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對每月的經(jīng)濟活動做出分析，尋找出經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進而采取有效的措施進行恰當處理。

綜上所述，對于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個企業(yè)的最終目標，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競爭中處于優(yōu)勢地位是當前企業(yè)進行成本控制以及財務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探求完善企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的相應(yīng)措施是當前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當務(wù)之急。

參考文獻：

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