企業工會管理工作要注重以人為本

邱慶文

摘 要：面對社會進步，企業轉型發展，生活工作節奏不斷加快，職工群眾除了外在的物質需求外，更重要的是對自我價值實現的需求。他們更需要得到社會尊重、交往以及文化的需求。職工在物質與精神的雙重壓力下，企業工會要做好職工工作，關鍵是要注重對職工的人文關懷。引導促進職工群眾把自身價值的實現與企業效益的實現統一起來，有效地開展工作。本文就在基層工會工作中如何體現以人為本的方法進行探討分析。

關鍵詞：企業；工會管理；以人為本

以人為本是基層工會工作的生命線。基層工會以人為本，以職工為本，時時刻刻做職工利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發生機，促進企業又好又快發展的新進程。以人為本，要增強職工的主人翁意識，要調動職工的參與意識，要提高人才意識，要突出履行好工會的維護職能，要加強基層工會組織建設。

工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時期，工會組織承擔了很多重要的工作，我們離不開工會組織。概括來講：落實科學發展，需要工會組織來推動；構建和諧社會，需要工會組織來參與；著力改善民生，需要工會組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線。在當前以構建和諧社會為主旋律的時代背景的新形勢下，作為基層的工會組織，在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，以人為本，以職工為本，時時刻刻做職工利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發生機，促進企業又好又快發展的新進程。

一、以人為本，要增強職工的主人翁意識

加強企業民主管理是社會主義企業管理的本質特征，也是建立現代企業制度的需要。基層工會組織應首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍，深化民主管理的層次，切實體現職工在企業中的主人翁作用。召開職代會前，工會要組織職工代表專門就職工代表大會的性質、任務及權力、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有一個更深刻的認識，加強職工代表參政議政的能力。對于職代會提案，工會要認真對待，積極與有關部門取得聯系，并及時將信息反饋給職工代表，增強職工的主人翁意識，有效地促進企業的民主建設。

二、以人為本，要調動職工的參與意識

基層工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終把握樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本的工作思路，緊密圍繞單位經營銷售目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。公司公務公開作為企業民主管理的有效載體，對于企業的改革、發展和穩定起著不可忽視的作用。要加強民主管理，規范經營銷售，體現民主決策，堅持重大決策和關系職工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，通過“公司公開欄”、“員工心語”等形式及時公開公司的重大決策、人事任免、醫療保險、住房以及薪酬改革等事關職工切身利益的信息和政策，讓職工代表清楚地了解公司的各項工作進展，保證廣大職工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監督權，提高管理的透明度，使廣大職工感到自己的主人翁地位得到了充分的尊重，加深職工心中單位是家、崗位是根、敬業是魂、奉獻是本的企業情結。

三、以人為本，要提高人才意識

人才是企業發展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為現代社會企業競爭能力的重要指標。作為基層的工會組織，更應該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成“公司助我成才，我為公司奉獻”的良性循環。要鼓勵員工緊密結合經營銷售實際，立足本職，以爭當崗位能手為主線，開展崗位練兵活動，并在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為提升活力、促進發展的有效手段。

四、以人為本，要突出履行好工會的維權職能

隨著經濟體制改革的不斷深入和《勞動法》的頒布實施，既為工會工作提供了良好的機遇和法律保障，也使工會肩負著更大的社會責任。推進工會法制化建設是新時期的客觀要求，我們要以貫徹實施“工會法”為契機和突破口，突出工會的維護職能，充分發揮民主參與、民主監督和社會調節作用，不斷加強工會的群眾化、民主化、法制化建設，依法保障職工參加和組織工會的權利，把廣大職工吸引和組織到工會中來，依法維護職工的工作環境和生活條件，保障工會組織依法獨立自主地開展工作，充分利用法律手段，保障工會的合法權益不受侵犯。