淺析醫藥企業資金短缺的原因及對策

楊陽

摘 要：醫藥企業是我國國民經濟的一個重要組成部分。文章闡述了醫藥企業面臨一系列亟需解決的問題，提出了樹立資金時間價值觀念，增強現金流量意識、優化資金籌措結構、人才的聚集和有針對性的選擇創新、借力資本市場謀求自身壯大，降低成本、完善政府規制及資本市場等針對性的管理途徑，希望能夠促進醫藥企業的健康發展，使其更好的服務社會。

關鍵詞：醫藥企業；資金短缺；資本市場；政府規制

醫藥行業是我國國民經濟的重要組成部分。目前，我國醫藥企業的特點可歸納為“一小二多三低”（企業規模小；企業數量多，產品重復多；大部分產品技術含量低，新藥研究能力低，管理能力及經濟效益低）。文章就我國醫藥企業的資金現狀進行分析，探討醫藥企業資金緊張的原因和解決途徑，從企業自身和政府兩個角度進行探討和調整，促使醫藥企業的健康持續發展。

一、醫藥企業資金管理存在的問題

醫藥行業雖然是一個高增長、高收益的行業，但我國本土企業經營效率的整體水平偏低，尤其是資金管理水平比較落后，具體主要表現在：

（一）融資渠道狹窄。大量的流動資金在醫藥行業的很多環節上都是必不可少的，銀行貸款是我國醫藥企業資金的依靠。融資渠道狹窄導致了企業資金投入不足，消除醫藥企業發展瓶頸的關鍵是如何拓寬融資渠道，降低財務成本。

（二）資金管理較分散。醫藥行業的利潤率在市場日益激烈的競爭下，逐漸呈下降趨勢，促使大型醫藥集團迫切需求資金得到統一管理。由于醫藥銷售跨地區性，遍布全國各地，因此實現統一資金管理，資金使用率提高是醫藥行業的一個難題。

（三）應收賬款占用資金較多。由于流動資金存貨和應收賬款過多占用了企業流動資金，且又出現了賒銷經營現象，使得行業出現整體資金周轉率低，高負債。因此，加快應收賬款的周轉運營是當今醫藥企業需要解決的問題。

（四）信息化管理水平落后。醫藥業務資金信息模糊、不及時，業務量頻繁發生。因此，需要得到準確、及時的信息進行有效的分析處理。

二、醫藥企業資金短缺的原因分析

（一）經營者對資金運動規律的認識和運用不足。企業資金運動從從貨幣資金形態轉化為資金形態，從儲備資金形態轉化為生產資金形態，又從貨幣資金恢復到貨幣資金形態，每一種形態都必須依次通過循環的各階段，資金某一階段或某一部分循環出現差錯，都會阻礙整個資金循環的發生。經營者盲目采購已經超出了自身資金的承受范圍。生產階段不使用節能新技術，不分配好勞動力，使之浪費了大量的原材料和能耗消耗。資金支出和收入不成正比，造成資金使用不合理。

（二）缺乏應有的資金管理意識。醫藥行業經營者資金管理意識薄弱，無資金時間價值觀念。在經營活動中，不知道怎樣運動資金、籌資資金，沒有長期預算管理意識。資金管理是企業籌資、用資的關鍵，對于現金流入、流出醫藥行業很少進行預測，因而造成行業流動資金不足，無法周轉等現象。生產經營活動得不到正常的維持，使企業陷入困境。

缺乏資金控制制度。由于資金循環過程缺乏其控制，導致資金比例失調，或儲備資金過多等。總之，不能在傳遞資金控制過程中得到相應的反饋信息，從而導致一系列的問題。

（三）產品結構老化、人才流失嚴重。企業擁有一個好的產品十分重要，醫藥企業的競爭相當于產品的競爭。市場競爭日益激烈，企業要想取得一席之地，就必須優化產品結構、藥品質量等來獲得市場的需求。擁有一個好的產品就需要擁有大量人才，而多數醫藥企業因薪酬待遇不高，企業前景不明朗等因素導致人才流失。企業人才的流失會導致企業收支不平衡，資金無法正常運轉。

（四）政府扶持力度不夠。我國各級政府一直以來比較強調“抓大放小”，目前雖然我國出臺了一些保護和扶持醫藥企業的法律條文，其優惠政策主要偏向大型企業和上市公司，對于大部分醫藥公司來說沒有起到任何經濟性或者實質性的保護或者優惠。

對于目前醫藥企業資金短缺的問題政府更即沒有出來相關的減免或者優惠政策來進行扶持，也沒有進行相應的市場改革或拓展針對醫藥企業的融資渠道，使得大部分面臨破產的醫藥企業聽天由命。

三、優化醫藥企業資金管理的途徑

醫藥企業規模相對小沒有專業的管理團隊，這就要求企業的主宰者要樹立現代企業的資金管理意識，資金管理機制得到新的探索，增強對資金運動規律的認識并合理配置資金，完善政府規制。

（一）樹立資金時間價值觀念，增強現金流量意識。營業者應樹立正確的資金時間價值觀念，加速資金周轉，節約所需資金。增強現金流量觀念，制定計劃，提早預測現金流量，避免投資失誤。

（二）優化資金籌措結構。科學預測資金需求，籌資方式合理選擇，根據自己企業的實際情況選用適當預測方法。優化資金分配結構，確保資金流通暢通無阻，為醫藥行業提供一個良好的環境。

（三）人才的聚集和有針對性的選擇創新。 大量的人才是醫藥企業必不可少的條件，應讓優秀的、高素質的人才進入企業。企業可以制定多種激勵制度防止人才的流失，還要定期培訓員工，提升員工的綜合素質，壯大企業團隊，增加戰斗力。醫藥行業應具備“再創新”的能力，對于相對資源要求較低的醫藥工業來說，如通過改變藥的途徑方便患者使用，制作新工藝減少成本等。

（四）借力資本市場謀求自身壯大，降低成本。在競爭激烈的市場中，醫藥企業獲取利潤的關鍵在于降低成本及增強抗風險能力。一般，醫藥企業通過公開發行股票或獲取控股權介入資本市場，借助資本市場，謀求自身壯大，推動企業持續發展。

（五）完善政府規制及資本市場。（1）政府制定合理的規章制度，讓醫藥企業擁有適當的“市場產權”。 技術的領先和創新開發新技術使醫藥企業競爭更有優勢，所以為了使技術創新發展壯大，政府必須采取有效的規章制度，創造醫藥競爭市場有利的環境。我國醫藥產業發展初期形成的低水平是由于“市場產權”門檻過低導致的結果，因此為了避免這一現象再次發生，應制定對知識產權的相關保護措施，擁有獨立的知識產權，使企業獲取持續的長遠發展。（2） 完善資本市場，拓寬融資渠道。醫藥企業發展的關鍵性因素之一就是融資渠道狹窄，這種會影響醫藥企業初始創業資金籌資困難且研發資金不足。發行股票或銀行貸款對于現行的醫藥企業來說都是比較難以實行的。所以這就需要政府的參與調節，即制定優惠的銀行信貸政策，完善資本市場，建立風險投資體系。應該把風險投資體系的完善作為一個必備的著眼點來開展具體工作，加快資本市場建設，為風險資本的籌集和企業進入成熟期后風險投資的撤出創造條件，給更多的醫藥企業長遠發展提供環境支持。

總之，在日益競爭激烈的環境下，我國醫藥企業正面臨著資金短缺的問題。它們要想擺脫資金短缺的現象，求得長遠的生存發展，就必須學會獲取獨特的競爭優勢，且醫藥行業之間互相合作，優勢互補，創新特色產品，有針對性的選擇創新，拓寬營銷渠道，創新營銷手段。盡管在市場經濟條件下醫藥企業還存在一些不足，只要我們正確認識它，把握機遇，加強管理，醫藥企業將更好的持續發展，走向健康、快速發展之路，更好的服務于社會。

參考文獻：

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