醫藥企業應付賬款存在的問題及應對措施探析

文| 蘇占明

應付賬款管理在整個醫藥企業的財務管理當中是至關重要的，只有確保應付賬款管理的科學性，才能確保資金鏈的完善，避免因為應付賬款管理不足而影響醫藥企業的正常運行，在實際的醫藥企業應付賬款管理當中，仍然存在一些問題，影響著應付賬款管理的有效性，相關的管理人員要充分認識到進行有效應付賬款管理的重要性，提高企業在競爭激烈的市場中的競爭力，為醫藥企業在未來的長期穩定發展增添助力。

醫藥企業應付賬款管理中存在的問題

1.應收賬款和應付賬款的周期性差異。因為大部分的醫藥企業應付賬款一般在40天左右，而回款大多在75天左右，回款時間長，且與回款和付款之間天數的差距會為醫藥企業帶來資金隱患，增加應收賬款的管理成本，影響醫藥企業的經濟利益，還很可能會出現資金短缺的情況，很多醫藥企業為了確保資金鏈的完整性會通過發行債券或銀行借款的方式進行資金的補充，但這也使醫藥企業的財務面臨著更大的風險，影響著醫藥企業的可持續發展。

2.應付賬款精細化管理的缺乏。在以往的醫藥企業財務管理當中，很多的管理人員對應付賬款管理的重視程度并不高，更沒有對應付賬款進行精細化的管理，反而更加關注銷售指標的完成度和應收賬款回款的多寡，使應付賬款管理缺乏條理性、科學性，沒有相關的管理規定作為指導，使醫藥企業當中的應付賬款管理效果平平，而且缺乏相應的考核機制，使應付賬款管理不能貫徹落實到實處。

2.內部控制制度不健全。內部控制制度的建立健全對于醫藥企業中的應付賬款管理尤為重要，在實際醫藥企業額的應付款管理當中，因為缺乏內部控制制度，出現很多采購安排不合理的情況，造成藥品的積壓，使醫藥企業面臨較大的財務危機，影響醫藥企業的正常運行，還造成了藥品的浪費。

醫藥企業應付賬款管理的應對措施

1.提高對應付賬款管理的認知度。因為有很多醫藥企業當中的管理人員和員工都沒有意識到進行應付賬款管理的重要性，從而對應付賬款管理的重視程度不高，使應付賬款存在較多的問題，為了轉變這一現狀，首先要做的就是提高企業領導、管理人員、員工對應付賬款管理的認知度，企業領導以身作則，才能帶動整個醫藥企業對于應付賬款管理的積極性，也使醫藥企業的整個財務管理更加有效。提高整個醫藥企業對于應付賬款管理的認知度，并將其充分貫徹落實到實處，提高企業對于應付賬款管理的執行力，還能提升醫藥企業的商譽，從而使醫藥企業能夠在競爭如此激烈的市場中獲得一席之地。醫藥企業可以召開相關的交流會，充分利用當代流行且有效的新媒體進行宣傳和講解，提高員工對應付賬款管理的認知度，并意識到進行應付賬款管理的重要作用，在面對一些管理問題時，能夠有針對性地進行有效的解決，不斷提高管理人員的專業水平，使應付賬款管理能夠發揮出其應有的作用。

2.提高對應付賬款的管理水平。醫藥企業的相關管理人員要不斷完善應付賬款的付款流程，建立完善的采購申請制度，使醫藥企業的應付賬款管理更加具有規范化、科學化，還要明確付款人員的責任和權力，嚴格按照相關的管理條例和流程進行付款業務，杜絕提前付款現象的出現，更加杜絕返利、折讓的不法行為的出現，使醫藥企業的經濟利益得到保障。

3.加強內部控制制度。內部控制制度的制定和落實對于解決當下醫藥企業應付賬款管理當中的問題有著非常重要的意義，因此，相關管理人員要實時地對應付款項進行監督，建立健全相關的監管機制，并嚴格地執行。為了使員工能夠更加積極地遵守相關制度，要實行嚴格的責任到人制度，并將其與年終考核和薪資水平聯系到一起，將物質激勵與精神激勵的效果充分發揮出來，提升工作人員的對自己工作的責任感，并建立責任追究制度，提高財務會計人員的自律性，減少違法違紀行為的出現。

4.減少人為因素帶來的應付賬款問題。在實際醫藥企業應付賬款管理當中，人為因素是影響管理效果的非常重要的因素之一，采購與銷售人員要及時充分地溝通，最大程度地減少因為溝通不足而造成的藥品堆積或者缺少情況出現，要靈活地根據銷售數量對采購數量進行調整，減少藥品積壓，也避免庫存量缺乏的情況，財務管理人員要及時地結算相關的預付賬款，確保醫藥企的經濟利益。

結語

因為我國市場不斷擴大，企業信用的不斷發展，賒銷賒購的情形越來越廣泛，有很多醫藥企業還增加賒銷賒購的比例從而吸引更多的供應商和顧客，提高自身在市場中的競爭力，而在此過程中一定要做好應付賬款的管理工作，對應付賬款進行科學化的管理，提高財務部門的管理能力，深入了解應付賬款管理中存在的問題，并結合實際情況采取有效的整改措施，確保醫藥企業資金鏈的完整性，使醫藥企業的運行更加流暢。