基層編辦主任的角色與意識

朱元英

演好三個角色

做一個“有作為”的編辦主任

要做一個敢于爭取的好“編劇”。編辦是編委常設(shè)的辦事機構(gòu)，編辦主任直接向編委主任負責；同時按照領(lǐng)導干部管理權(quán)限，涉及副科級以上建制的機構(gòu)編制問題，還須向市委書記直接匯報。要想更好地開展工作，就必須爭取各方支持尤其是領(lǐng)導支持；要爭取領(lǐng)導支持，就要想領(lǐng)導之所想、急領(lǐng)導之所急，多思考、多匯報、多建議，出思路、亮點子、想辦法，拿出有價值、吸引人的“劇本”，當好領(lǐng)導的參謀助手。就拿昆山經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理改革試點工作來說，在涉及多部門協(xié)作時，以市委市政府或“兩辦”名義發(fā)文落實工作；凡是重要會議，都爭取多個市委常委參加，并請部門主要領(lǐng)導向市委市政府主要領(lǐng)導匯報工作；為解決經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)執(zhí)法主體問題，爭取市委主要領(lǐng)導支持，由其親自帶隊到上級部門匯報工作，既保證了改革的時間節(jié)點，又保證了改革的工作成效。

要做一個善于協(xié)調(diào)的好“導演”。編辦更多時候是與平級部門打交道。我們注重通過編委會、聯(lián)席會議、部門分管領(lǐng)導聯(lián)系制度等平臺，建立與其他部門的工作協(xié)調(diào)機制，既減少工作環(huán)節(jié)、加快工作進度，又通過集體研究、協(xié)調(diào)配合，從源頭上解決遇到的重點難點問題。比如，充分發(fā)揮編委會作用，對于一些需提交編委會討論的議題，為穩(wěn)妥起見，除向編委主任、副主任匯報外，有時還要與各編委會成員單位認真溝通，聽取意見建議，更好地統(tǒng)一思想，達成共識。……