集團公司管控模式之我思

鄧華麗

摘 要：文章對集團管控的定義及模式進行了分析，探討了集團公司管理者在選擇管控模式時需要考慮的因素及需要遵循的原則，最后對集團公司管控模式選擇應注意的問題進行了分析。

關鍵詞：企業集團；管控模式；選擇

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0140-02

隨著我國經濟的迅猛發展，企業集團這一組織形式在國民經濟發展過程中所占的比重越來越大，成為推動國民經濟穩健增長的重要力量。但在企業集團不斷發展壯大的同時，其在管理過程中也出現了諸多的問題，如集團不能有效控制下屬子公司的行為，子公司發展方向未按照集團總體戰略方向等，如何科學地選擇管控模式，進而建立一套完整的企業集團管理與控制體系正成為集團管理者必須面臨的一個嚴峻課題。

1 什么是企業集團管控

在解釋集團管控內涵之前首先應該明確什么是企業集團。目前學術界對于企業集團的概念界定有廣義和狹義之分，廣泛意義上的企業集團是指跨區域、跨部門的企業通過橫縱聯合的方式所組成的聯合體；狹義的企業集團則特指由于產權結合而產生的企業聯合體。就筆者看來，所謂的企業集團是指由一大批相互有關聯的企業或事業單位以資本為紐帶，出于一定的目的，按照全資、控股、參股等形式所共同構成的具有層次性、穩定性的多法人經濟聯合體。

按照集團總部集、分權程度的不同，可以將集團管控模式分為財務管控型、戰略管控型和運營管控型三種?！?br>