淺議電網企業實施崗位薪點工資的必要性

文_國網江西省電力公司 胡卓鴻

工資分配制度是現代企業制度中的重要組成部分，它在增強企業凝聚力、提高員工工作效率、促進企業生產發展等方面都有至關重要的作用。對員工而言，工資除了提供生活保障，還具有激勵和引導作用，因此工資制度的設計必須把握平衡兩者間的關系。統一薪酬分配制度作為國家電網公司人力資源集約化管理的重要內容之一，落腳點在于構建以崗位績效工資制度為基本模式，與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤，由崗位薪點工資、績效工資、年功工資、輔助工資四個工資單元構成，適應各單位業務類型和經營特點的差異化薪酬分配制度體系。下面筆者在簡要介紹崗位薪點工資制度的基礎上，淺議其制度實施的必要性及配套策略。

崗位薪點工資制度簡介

崗位薪點工資制度是在崗位評價定級的基礎上用薪點數和薪點值確定員工工資的工資制度。員工月基本工資=個人的薪點數×薪點值，薪點值=一定比例的月度工資總額÷員工總薪點數。

崗位薪點工資制度屬于一崗多薪制，在同一崗級上設置6個薪級。員工個人的薪點數除了崗位崗級要素外，還要結合學歷、技術技能等級、工齡等要素確定初始薪級，由崗級、薪級綜合決定員工薪點數。

崗位技能工資制度的缺點

目前，大部分電網企業在員工基本工資單元仍實施1993年以來的崗位技能工資制度。20余年來，電網企業的外部環境和內部生產運營組織方式均發生了較大變化，其消極作用日漸顯現，突出表現在以下六個方面：